當前位置:首頁 > 财經 > 正文

優秀領導者必須具備的5項能力


    來源:吳不懂的好奇心

    作者:吳不懂,HR新邏輯創始人

    你好,我是吳不懂(LEO),和你一起堅持終身學習的創業者!

    這是和你分享的第【44】篇原創内容,原創不易,可以文末“點贊+在看”支持哦!


    今天不懂給大家推薦一部電影,名叫《點球成金》,一起談談如何成為一名優秀的領導者。


    影片所講述的故事發生在美國職業棒球大聯盟中,一位叫比利的球場經理,帶領的奧克蘭運動家隊敗給了财大氣粗的紐約洋基隊。 老闆不願撥更多的預算給球隊讓他很受挫,雪上加霜的是球隊裡的三名明星球員被高薪挖走。 眼看着球隊未來賽季堪憂,隊内的球探們還在用老方法物色球員,買得起的看不上實力,實力好的預算不足買不起。 一次偶然的機會,比利認識了一位耶魯大學經濟學畢業的彼得,彼得為比利提供的數據化分析法讓比利意識到這是目前破局的唯一希望。他聘請彼得為顧問,一起研究如何打造最高勝率的球隊,比利也開始挖掘上壘率的潛在明星。 兩人的改革遭到幾乎所有人的反對,在大家的冷嘲熱諷聲中,比利帶領的球隊實現了逆境轉勝,以20連勝的好成績破了多項記錄。


    今天我借比利與彼得點球成金的影視故事,和大家一起剖析一下領導力五要素的具體表現,從而理解如何成為一名優秀的領導者。 01 感召力
    感召力是最本色的領導能力,具有感召力的領導者是自身有堅定的信念和崇高理想的,并且擁有高尚的人格和高度的自信,在事業上始終充滿激情與動力。
    影片中的比利,就是擁有感召力的領導者,對于棒球事業,他始終充滿熱情,并一直為之奮鬥。
    02前瞻力 前瞻力是指領導者對着眼未來、預測未來、把握未來的能力。
    曾經的比利作為球隊經理,和所有同行一樣,隻關注球員的價格。直到彼得的出現,帶給他數學建模的方法論以及用數據支撐新戰略的想法。
    而全力支持彼得的新戰略落地,也讓比利獲得了作為球隊領導者的前瞻力。
    03影響力 影響力通常指領導者溝通過程的行為方式以及後果,是領導者有效影響他人的能力。
    由于過去棒球聯盟裡長時間存在隊與隊之間互相買賣、交換球員,球隊經理一般不參與球員的活動,甚至很少見面交談。
    在實施新戰略後,比利對球隊的球員狀态更關注了,會到場激勵或批評他們的表現,随着與球員們的互動越來越多,比利的影響力也越來越強。


    04決斷力 決斷力指針對戰略實施中的各種問題和突發事件,領導者能快速且有效的進行決策,同時具有預見、評估、防範和化解風險的能力。
    在彼得提供數據建模分析勝率的方案時,比利思考并覺得可行後,以領導者的決斷力預見、評估了改革的風險,并全力支持新戰略的實行。
    05控制力 控制力是指領導者有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的能力。
    在影片中,比利作為球隊經營戰略改革的領導者,在部分人不支持不理解的情況下,力排衆議推行新戰略,解決了各種現實矛盾和潛在沖突,有效控制了新戰略的實施過程并取得很不錯的成績。 最後,不懂想補充一 點。改變了比利對棒球球隊經營戰略的人,是經濟學畢業的外行小子彼得,對于球探組的老人家們來說,是被跨行“打劫”了。 這也告訴我們, 競争不僅存在于内部和同行,外部競争也是影響局勢的重要元素。
    在遇到瓶頸的時候,不妨換個角度思考問題,從新開始比重新開始更容易破局。
    有時候不必執着于陳規,敢于使用創新策略,另辟蹊徑或許有更壯觀的風景。


你可能想看:

有話要說...

取消
掃碼支持 支付碼