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新三闆挂牌“十大坑”,所有沖北交所的中小企業注意啦(上)

新三闆自經曆2014-2016年的瘋狂擴容,一度萬股齊發、萬馬奔騰。2017後逐漸呈現持平徘徊狀态,近兩年摘牌退闆者慎重,無論是主動摘牌高升一步,還是被動摘牌再回冷宮。截止到2021年北交所橫空出世後,在新三闆的總挂牌數也就僅有6000餘家了,但這個數字比起主闆+中小闆+創業闆的總數還是要多些。

2015年作為新三闆服務平台創始人,開創新三闆财經公關先河

這裡面處于基礎層人要有5000多家,占新三闆總企業數量的8成還多。目前基礎層的企業還是良莠不齊,努力上升者有之、原地徘徊者有之、退堂鼓敲者有之,新三闆真的是個坑麼?還有十個。坑不坑的先放一邊,就當對新三闆做個小盤點吧。

1、新三闆摘牌就是後悔藥麼

挂牌的目的就是獲得資本市場的認可,獲得發展所需要的資金,然後再壯大轉IPO。但是這個過程屬于“日久見人心,挂久淚紛紛”,種種原因造成融資不力,還得按期公開信息披露,于是一不做二不休,摘了摘了,不待着了。這屬于後悔派,早知今日何必當初,但是摘牌後更是高不成低不就,前前後後一算賬,扔了大幾百萬。

老K财關說:摘牌解憂愁,大錯特錯。

2、規範成本能不能省掉

前面提到了,新三闆挂牌規範成本平均都有大幾百萬,這裡不乏有為了強行搭車的小微企業,幾百萬有可能幾年的純利潤。規範成本費用不能少,也少不了。财務、法務、社保、安全管理。。。。。。少了一項也過不了,這個龍門不好跳但都想跳。跳就付出代價,沒得挑,這個規範成本完完全全可以在資本市場成N倍回報賺回來。

老K财關說:規範成本一定要有心理預期。

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3、投資者關系管理若有若無

投資者關系管理是從西方資本市場傳來的一套經驗,簡稱IR。在中國也可以用借種子播種,收成之後加倍還糧食一樣道理來對比,為了讓主家借種子給你,總得要提前溝通、平時多走動,有事多招呼來維護。但是這事換到投資人吸引、溝通、投資這上面就玩不轉了,變成路演+吃喝,老闆親自出面很勤奮,投資人對公司了解還是片面的不真實的,特别在合格投資人數方面強拉硬拽,花成本請來的,自然湊數的都不是真心地。

老K财關說:認識财關公關的企業不多,能合理使用财經公關的企業少之又少,這把金鑰匙落滿了灰。

4、中介機構是自己人

這個坑已經埋了很多企業了。殊不知,中介是代表國家相關部門來審核公司的合法合理性的,而不是企業花錢請來的财務和律師。隻要有問題,必然要解決,解決過後留痕。上市審核之際,瑕疵萬道光芒。

老K财經說:保持中介機構的若近若離的關系是一門技巧。

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5、新三闆董秘形同虛設

新三闆董秘是要考證的,但考過後基本也是稀裡糊塗,一個公告改半天,披露不及時、錯别字滿目瘡痍。新三闆董秘特别還有一些是副總兼任的,往往不是科班出身,專業程度一瓶子不滿半瓶子逛蕩。如果是财務總監兼任,往往又是死闆不靈活,對董秘的系統工作變成了隻言片語。浪費了董秘這個高管職務。

老K财關說:聘請專業董秘,事半功倍,别省這個錢。

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