一個企業碰到困境,所有人開始抛棄它的時候,到底能不能做逆向投資,越跌越買?取決于滿足兩個條件:
1大的戰略方向有沒有問題?如果企業的戰略是被新一代的企業封鎖的,那麼就堅決不投,因為戰略方向嚴重問題。如果未來的戰略是沒問題的,中短期幾年内犯了錯誤,碰到問題,那麼就不用過于害怕,要敢于逆向。
2組織建設可靠不可靠?如果一個企業組織一碰到壞事就崩盤了,相互謾罵,相互指責,那這樣的企業是不敢投也不能投的。如果一個企業碰到壞事,認知反思,越挫越勇,激情澎湃,絲毫補損其戰鬥力,甚至戰鬥力更強,那麼是寶貝疙瘩。
沒有好戰略也沒有好組織,我們甩也不要甩;隻有好戰略但沒有好組織,隻能算是一種遺憾;沒有好戰略隻有不錯的組織,也不能符合時代的要求,雖然可能很悲情,終将被時代淘汰;唯有好戰略加好組織,才是穿越一切投資迷糊的陽光。
像華為、星巴克,都有曆史上的黑暗時期。華為當年因為任老闆沒有預期到小靈通的小浪潮,堅決不看好小靈通相關技術,幾年讓自己很難受,但大的戰略方向上判斷是沒有錯誤的,挺過來了,背後是其多年努力建設的華為組織作為支撐。像星巴克,當年瘋狂開店,開的太多了,業績變得差好多,瘋狂關店,同時資本市場送給它兩年跌80%左右的跌幅,但舒爾茨給星巴克打造的組織機器沒有被破壞,走回初心,慢慢地又牛起來了。
有話要說...