1篇講清楚成功者常用的7大模型（拿走不謝）
每天學懂一個思維模型，幫你日常想清楚、講明白、幹得快。
經過了前面6周的時間，給大家梳理出最實用的7大思維模型。那麼這一篇，我們來整體梳理和回顧這7大模型。
溫故而知新，常學常新。
前方高能，請做好心理準備。
1. SCQA 用于講故事、廣告傳播、文案寫作、産品發布等場合
S（Situation 情景），從大家熟悉的情景、事實進行導入
C（Complication 沖突），實際情況卻和我們的需求有沖突，産生負面影響
Q（Question 疑問），我們應該怎麼辦呢？
A（Answer 回答），我們的解決方案是……
詳情見每天學懂一個思維模型01--SCQA
2. 5W1H 六何分析法 用于新聞報道、項目管理、課程研發、學習工作計劃等
Who-- 何人，誰做？哪些人計劃、執行、實施、閉環？責任人是誰？
Why-- 何因，出于什麼緣由？背景和目标是什麼？
Where--何地，在什麼場合？通過什麼渠道？
When--何時，在什麼時候發生？具體時間節點如何？時間流如何？
How--如何做？ 采取怎麼的方式手段？如何快速實現？
詳情見每天學懂一個思維模型02--5W1H 六何分析法
3. PDCA（戴明環）用于生産管理、流程管理、閉環複盤工作生活等P-- plan 計劃，規劃目标、時間、預算、責任人等
D-do 執行，實施原計劃方案
C-check 檢查，對其執行效果進行回顧總結，查缺補漏，明确效果，分清楚哪些行之有效，哪些又是無效的
A-act 處理，對實施有效部分進行嘉獎并提出經驗，進行标準化推廣，對于未解決的問題則放入下一個戴明環中解決
詳情見每天學懂一個思維模型03--PDCA（戴明環）
4. STAR模型 用于工作彙報、項目展示、課堂練習
S- situation 情景：當時的遇到什麼狀況？基于哪些問題出發 T- task 任務：需要解決的問題，也可設定對應的目标 A- action 行動方案：具體做了什麼1、2、3，什麼時間做的、用了什麼工具？ R-result 結果如何： 可對比原來的問題、目标是否解決，達成了哪些方面的效果？
每天學懂一個模型07--STAR
SCQA、5W1H（六何分析法）、PDCA（戴明環）、STAR都在幫助我們更好地去呈現，不管是口頭的彙報、書面的彙報。
它們都是幫助我們管理（即複盤、閉環）現有的學習工作流程。
它們的核心都是用結構化的方式來呈現，不管是遞進型（SCQA、STAR）、輪轉型（PDCA）、還是并列型（5W1H），這樣讓聽衆聽起來條理清晰、層次分明、流暢完整。
下面的3個模型則屬于不同類别的。
5. 黃金思考圈法，用于從内而外、由裡及表的思考法，特别廣泛尤其是做解決答題及人士大決策的時候
WHY: 為什麼？ 願景，理念，使命，初心，目的 HOW： 怎麼做？ 方法、實現路徑、手段、舉措 WHAT: 是什麼？現象、事件、事物本身
詳情見每天學懂一個思維模型04——黃金圈思考法
6. 情緒ABC模型，用于心理咨詢、個人心理療愈，培養樂觀心态
A--Antecedent 誘發性事件B-- Believe 個人信念，我們對這件事情的看法C-- Consequence 這件事情的後果
詳情見每天學懂一個思維模型05--情緒ABC模型
7. 職業三葉草模型，用于梳理職業現狀，做更好的職業規劃
興趣+能力+價值 三者的融合點就是職業甜蜜區
詳情見每天學懂一個模型06--職業三葉草模型
與前面4個直接用于管理工作學習的模型不同的，這3個模型是輔助我們更好的做情緒管理、職業規劃、深刻的思考問題。
它們培養個人冰山之下的能力，看不見卻影響深遠。
作為彙總篇，每個模型沒有展開去講，大家可以點擊每個模型裡的鍊接，裡面有更豐富的案例供大家閱讀。
寫在最後
模型好比各種兵器，關鍵在于我們是不是熟練地使用它、用好它，最終才能取得勝利。
了解這些模型的知識并不代表我們會使用，知行合一才能發揮功效。
這裡有7大兵器，歡迎有心人拿走并祝福各路豪傑能借此顯出神通。
每天學懂一個模型，我是徐小仙，為你帶來最實用的人生“硬核知識”。
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