華為人 才 戰 略--C E O 如 何 排 兵 布 陣 赢 在 終 局

《華為學習之法》：華為是學習進化的典範，我們該如何向華為學習

國内很多企業都想效仿華為，我們就需要深入學習華為的學習之法，感慨華為是學習進化的典範。那麼原華為管理研究院執行院長鄧斌寫的《華為學習之法》就非常值得我們閱讀？讓我們能夠深刻地理解華為學習的目的、方法和...

2000年，任正非和華為總裁李一男大吵了一架，吵完後李一男帶走了華為千名技術骨幹另立山頭，一開始風光...

後來更是一畢業就進入了華為。其實李一男的性格就是在順風順水的環境下練成的，任正非當時特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才華後，更是把李一男當做華為的下一代培養，可到後面任正非把他調離重要崗位時。...

【音頻】學《華為基本法》還有必要嗎？丨一起讀《華為基本法》

而還有另一個人管理學讀完了博士結果在企業中不受人待見，華為在管理的領域當中創新并不多，最大的原因當然是華為無以媲美的發展成就。華為準備在萬衆矚目的2018國際消費電子展，華為将要宣布與美國電信運營商巨...

華為流程管理經驗分享:華為LTC流程IPD流程ITR流程三大核心流程變革一篇文章概況總結！

華為大大小小的流程變革項目已做幾十個，除了來自不斷摸索、快速感悟總結優化、且快速叠代的管理實戰經驗外，以下是華為這些年所做的重要的管理變革流程再造項目：其中IPD、LTC和ITR組成了華為三個重大管理...

華為輪值董事長胡厚崑：華為在為各行業打造 “ 經濟适用房 ”

連接更多設備、降低AI門檻、發展工業軟件，我分享了甯波智慧港口作為5G+工業互聯網應用的典型案例，其他行業的5G+工業互聯網應用也越來越多，已将5G規模化地應用到了鋼材表面質檢、廢鋼判級等新場景中去，...

硬核！華為天才少年手把手教你做機械臂！成本一萬塊以内！

電機、減速器、驅動器真正的工業機器人中使用的是無刷伺服電機，稚晖君為此設計了一體閉環驅動器▍結構設計驅動方案确定後，機身的主題采用鋁CNC加工而裝飾的組件采用3D打印制作所有的控制電路都集成在本體上，...

比海底撈還牛逼的“餐飲界華為”，起步資金...

358員工合夥模式“前50%的店長不用投資：就能從門店利潤裡分走3%，門店盈利越多，店長用心管理的積極性就會很高，大區經理可以在店裡投20%股份，#商業模式創新#利益綁定，讓每個店長都會用心經營門店：...

華為手機用戶請留步，關閉這6個功能，手機流暢一整年

應用商店的應用自動更新就很占内存，會進行自動更新，新應用會占據更大的内存，關閉應用自動更新。可以節省一部分運行内存：進入手機【應用市場】，然後點擊【設置】。在這裡你就可以将【自動更新】和【應用更新提示...

任正非管理華為的底層邏輯：熵減

那麼任正非先生的管理之道的底層邏輯應該是打破，熵增就是世界上一切事物發展的自然傾向。（1）企業要想生存就要逆向做功。耗散結構就是一個遠離平衡的開放系統：避免熵死的方法之一就是建立耗散結構。不斷提升企業...

華為最大的秘密：“鐵三角”銷售法

擁有17年華為工作經驗的範厚華老師在新書《華為鐵三角工作法》中。對華為銷售體系進行了系統分析。帶我們了解華為打造銷售奇迹的底層邏輯，19萬員工、在世界信息與通信領域位列前三甲的企業？對人才進行管理的能...

任正非：在華為加薪是有條件的，一定要員工拿出好的成果來交換

績效就是意味着每一個崗位的專業化，而是你能不能在這個崗位當中做出績效成果，我希望通過資本論跟成本論帶來的兩種管理模型的思考，經營員工背後就是要績效增值。為什麼說我們經營員工能夠績效增值，所以經營員工就...

華為總工程師鄭寶用

今天的華為已經是成為一個家喻戶曉的名字，華為技術公司更是以驚豔的的方式登上5G網絡的舞台，任正非這個七十幾歲的老人的名字也逐漸被人們熟知。今天小編想談一下華為的“深圳華為技術有限公司副董事長、總工程師...

華為公司人均工資達58萬，為什麼你不行？

如今的華為手機不僅在國内市場風生水起，我們今天需要談的是手機的背後的“他在内部實行的狼性文化引起國内公司的紛紛效仿，在外部的通訊技術又令對手聞風喪膽!有人從公司開支的角度做了一個這樣一個計算：于是得出...

27歲“華為天才少年”日程表罕見曝光：醒醒吧，根本沒什麼天才

網上曾曝光了江奎同學的任務成長和日程表。分别是科研、生活、求職、知識補充。究竟是什麼力量讓一個人可以嚴格按計劃完成任務；不燃型就是那些無論如何提不起任何學習興趣的人群，你就大概了解了江奎同學的動力所在...

華為HMS Core是什麼？有什麼作用？

華為HMS包括華為賬号、華為浏覽器、華為地圖、遊戲服務、定位服務、雲空間服務等一系列華為自産服務，目的是用來為手機提供基礎服務的。HMS Core是華為終端雲服務開放能力的合集。這些能力和服務會幫助應...

華為雲WeLink：讓智能辦公行走雲端

所以高效的智能辦公帶來了智慧的協作，正是為了幫助企業通過智能辦公獲得這種創新的驅動力，這才是智能辦公平台能夠賦予企業最核心的價值，創新的溝通方式、高效的協同模式、智能化的管理手段，多樣化的AI和雲計算...

華為鴻蒙做物聯網系統有機會，難度也不小

華為鴻蒙系統有機會在物聯網市場獲得發展機會，在PC市場、移動市場分别由美國的Windows系統和安卓系統所把控，顯然在這樣的情況下鴻蒙系統在這個市場更有機會取得成功，中國錯失了在移動市場培育自己的操作...

華為數字能源，“綠色+智能”賦能數據中心

随着雲計算成為數字化基礎設施的标配，數據中心的發展程度也決定了數字經濟的發展水平，那麼随着智能化和綠色化的數字化技術融入數據中心，新基建政策帶動數據中心成為發展新熱點，數據中心的發展對數字經濟意義深遠...

榮耀8進軍美國是華為一大成就，但别指望銷量

這将是繼mate8之後的又一款采用華為海思芯片的手機進入美國市場，華為海思的芯片其實早已經獲得美國的許可，不過由于衆所周知的原因其多數手機進入美國市場都會換用高通的芯片，是第一款采用海思芯片進入美國市...

華為HG8240修改MAC地址/SN号換貓教程

我們可以通過Telnet下命令來修改MAC地址和SN号。請确認您開啟了Telent功能;程序與功能->，(二).修改自購華為HG8240貓的信息;命令提示符中輸入telnet 貓IP地址;默認網關...

什麼是“華為”的“三零五帶七抓”

1、零借口——堅決服從，2、零拖延——沒有下不為例；1、凡是工作必帶目标；2、凡是目标必帶計劃；3、凡是計劃必帶方案；4、凡是方案必帶檢查；5、凡是檢查必帶結果。1、抓觀念——觀念決定态度，2、抓用人...

華為是如何應對“第91天危機”

華為财經信用風險體系創建人：華為需要警惕危機快于改革的情況發生，我們要通過影響每個員工的切身利益傳遞市場壓力“正是華為通過利益分配規則的确定性才應對了外部環境的不确定性”讓企業在不确定性的情況下更加強...

尋找華為之外的中國十大技術硬核公司

目前我國正處于由基建、地産、出口驅動型向科技創新、内需拉動型轉變的關鍵時期，以華為為代表的國内科技公司業績仍保持了穩定增長，華為以1317億元的研發經費再次位居國内TMT企業第一名，《砺石商業評論》從...

華為科學分錢：落後的分錢方法二——阿米巴經營哲學的誤用 | 連載第6篇

日本的經營之神稻盛和夫先生創建的阿米巴經營管理方法，稻盛和夫先生創建阿米巴的方法的初衷是培養經營性管理人才，很多企業在學習了阿米巴經營之後，企業通過設置一些内部經營的虛拟單位，運用阿米巴的管理方法進行...

這可能是全中國最低調的985，卻是華為的底氣

一群年輕人奪得EDA冠軍的消息，圖｜在11月4日結束的EDA（電子設計自動化）領域國際會議上，華中科技大學呂志鵬教授團隊奪得了全球冠軍，這群少年就像是身後華中科技大學的縮影，藏在喻家山腳下默默耕耘，武...

華為鐵三角

産品/服務解決方案經理），是企業營銷體系建設成功的關鍵，客戶界面和項目負責人常常希望産品經理隻做配置報價。在關鍵條款沒有在團隊内部進行充分讨論的情況下。曾目睹不同的産品經理為向同一客戶推銷自己負責的産...

破解電信光貓華為HG8120C關閉路由功能方法（無需telnet）

這導緻下級路由無法直接使用PPPOE撥号連接到互聯網，且無法使用端口映射來實現外網訪問，而華為開放給用戶的useradmin這個賬号基本就是給你看着玩的，必須獲取到telecomadmin這個超級用戶...