任正非：一個人的成熟，從懂得妥協開始。

一個人的成熟，從把醜話說在前面開始

文｜文小文隻有敢于放下面子談利益，抛棄不好意思說醜話，開誠布公地把醜話說在前面，醜事就可能等在後郭德綱說。我更在意醜話說在前頭，郭德綱發出這樣的感慨和曹雲金當年的師徒恩怨不無關系，曹雲金随後附上了他媽...

一個人真正的成熟，從三次低頭開始

人生是需要擡頭挺胸、昂首闊步，唯唯諾諾、委曲求全隻能讓别人更加欺辱你、傷害你。并非所有時刻的強硬都能讓人收獲尊重，人生的大門确實能夠讓人昂首挺胸的出入，才不會碰壁吃苦頭。這是人生無法逃避的過程，這樣才...

女人的成熟，從控制購買欲開始

總是控制不住自己買買買。買東西隻是一瞬間的狂喜，那些原本用來方便生活的東西，很多女人開始逼迫自己做，當一個女人能夠控制住購買欲了”買來的東西與自己的消費能力不匹配”不僅不會帶來消費的快樂。反倒會打亂自...

一回，任正非開車去接北大女教授陳春花，陳春花見司機是任正非後說：您這個身價，史無前例了！之後陳春花說...

把企業管理理論與實踐融會貫通的大師，老闆往往會給企業設置各種各樣條條框框，極大阻礙了員工的創新和發展能力，如果企業管理不能為利潤而服務，如今華為的技術研發已經走在世界前沿：必定需要依托一線的員工，對華...

一個人真正的成熟，是不較勁

母親一個人在鄉下過得很孤單，本來是讓母親過來享福的。母親便到小區周圍撿紙盒，對母親說，母親又拿着袋子往外走，一連說了很多責怪母親的話，母親感到很委屈，最不應該跟父母較勁，舅舅從來不在意這些，表哥多次跟...

任正非：在華為加薪是有條件的，一定要員工拿出好的成果來交換

績效就是意味着每一個崗位的專業化，而是你能不能在這個崗位當中做出績效成果，我希望通過資本論跟成本論帶來的兩種管理模型的思考，經營員工背後就是要績效增值。為什麼說我們經營員工能夠績效增值，所以經營員工就...

2000年，任正非和華為總裁李一男大吵了一架，吵完後李一男帶走了華為千名技術骨幹另立山頭，一開始風光...

後來更是一畢業就進入了華為。其實李一男的性格就是在順風順水的環境下練成的，任正非當時特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才華後，更是把李一男當做華為的下一代培養，可到後面任正非把他調離重要崗位時。...

生活，從新開始，從心開始

充斥着驚慌、希翼、向往···夾雜而來，理想的生活到底是什麼，習慣性地暢想着未來的生活，不知不覺開始了為生活奮鬥，因為總有人沒倒掉鞋裡的沙子從而疲憊不堪而半途而費，在芬芳的泥土中尋找甯靜，相信我們能讓自...

任正非管理華為的底層邏輯：熵減

那麼任正非先生的管理之道的底層邏輯應該是打破，熵增就是世界上一切事物發展的自然傾向。（1）企業要想生存就要逆向做功。耗散結構就是一個遠離平衡的開放系統：避免熵死的方法之一就是建立耗散結構。不斷提升企業...

勸退活該？任正非說“30多歲别光想躺床上數錢”

華為的創始人任正非在泰國與區部負責人、在尼泊爾與員工講話在華為的員工交流社區“而其中任正非講了近幾年的盈利狀況，對員工漲工資這件事情也十分高興。還說了網上有人穿出有員工34歲就要退休這件事情的回應“我...

任正非《北國之春》背後的故事

任正非出國有個習慣，這一點從任正非的一篇篇美文中可以看得出，本人也曾寫過一篇題為《感受日本企業的寒冬》的報告，當看到任正非的《北國之春》之後，華為日本代表處的蘇和先生寫了一篇文章《我在日本讀〈北國之春...

任正非談華為文化：選幹部有四點原則

　　将末位淘汰融入日常績效考核工作體系。對于連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊，　　不合格幹部的末位清理絕不能隻停留在基層主管層面，每個層級不合格幹部的末位淘汰率要達到10%，幹部的末位淘汰比例...

任正非自嘲說：我不懂技術、不懂财務、不懂...

再用激勵機制這3個關鍵人才：再讓10個事業部總經理培養50個操盤手，形成公司快速擴張的64位人才布局圖，他在内部從門衛到經理層設計了7級薪酬“不同崗位适合不同的薪酬制度”三級薪酬 固定+績效+個人提成...

切忌貪天功為己有地盲動！任正非談管理：幹部要克服權力欲望

不能把時代賦予的機遇說成是自己天賦異禀，不能把國家的造就說成是個人奮鬥的結果。不能把衆人的貢獻說成是自己的英明神武……。但任正非從沒有把華為的成功當成自己的功勞，他說一切都是大家的努力。說他打造了全世...

任正非多次強調的主管與主官到底是啥意思？

很多人在任正非的講話及《人力資源管理綱要2.0》中讀到過，主管與主官早就共存于華為體系之中，華為的主管與主官到底是怎樣的兩種存在？任總強調主官+主管搭配”管好确定性的具體事務，任正非在現代企業管理機制...

任正非：華為持續成功的三個要素是什麼？ ...

華為持續成功的三個要素是什麼？1、必須有一個堅強、有力的領導集團，必須聽得進去批評。2、我們應該有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的。3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮鬥者群體。...

任正非談用人：管理層分“高中低”，不同的層級有不同的能力要求

必須具有管理确定性的能力“以及對不确定性事情有清晰的視野與方向感……，這是任正非對華為管理者的能力要求”而管理層必須是對過程負責，你必須要有在不确定性的狀态下的視野和方向感。基層幹部我們要重視他們的意...

8種野果正成熟，70後從小吃到大，如今認識4種的不多，吃過的更少

有沒有什麼野果可以吃呢？在冬天的山上依然有不少野果可吃。它吃起來味道酸酸甜甜的。背着背簍帶着剪刀去山裡采摘糖罐子。冬天的糖罐子已經熟透了，并且以前民間也用它熬糖吃。這種野果是可以鮮吃的，成熟後的拐棗吃...

白落梅說：“看一場煙雨，從開始下到結束；看一隻蝴蝶，從蠶蛹到破繭

有些詩意就藏在平淡中，心境已經在風中飛揚了，給這個開闊的季節增添了許多的詩意和美，又被歲月輪回了一遍美好，平淡如水便是詩意，便是清歡與幸福，生活的詩意，仍舊能看到春天的春暖花開、陌上緩歸，秋天的疏影橫...

新的開始，我與某人的開始

未到樓下便看見那個在傻等的人兒了。還有昨夜發生的事情全然忘了，更不該為了無法預見的未來而做些自己也不知道對錯的決定。雖然偶爾也會遇上一些讓人不是那麼開心的事情，我不确定自己是否能夠就這樣一直安分守己地...

人越老，越信“命”，這是一種曆經滄桑的成熟

我越來越相信命運了。當我回望以往的人生軌迹時，談到命運？就會遇到哪個階段的現實，所謂的命運，不該改變現實，進而改變個人的命運嗎，終究被生活磨平了棱角。人不能改變現實。一個定律說得很現實，所以這些富人及...

從重要崗位被上司調到冷門崗位，該怎麼辦？成熟的人懂得這樣應對

職場上常有崗位調整，當你被你的上司從重要的崗位調到比較冷門的崗位的時候，行走職場誰不想升職加薪，當你被你的上司調整到冷僻的崗位時，當上司要求你騰出重要的工作，身體條件跟不上繁重的工作任務，再加上能力已...

為了所愛之人心甘情願地妥協，那是退讓，也是成全

但沒有想到事情會來得那麼快，我不知道今日的所作所為到底是對是錯，隻是覺得決絕地否定一切，那麼也一定希望、或說非常地希望别人能夠給自己一次改過的機會。我知道自己對未知的事情有所迷茫都是徒勞，如果命運注定...

曼德拉之偉大是他的寬容博愛和妥協精神

受到世界上不同制度和意識形态國家的領導人和民衆所尊崇。還在于他把寬容與和解的精神傳播于非洲和全世界。重獲自由的曼德拉在開普敦市政大廣場上發表了著名的演講，非種族化、團結民主的南非的普選權是和平及種族和...

“歐洲首都”比利時，大國妥協的産物，為什麼列強都沒能力獨吞？

當年獨立時為何還要經過英法德等歐洲列強點頭”從今法國塞納-馬恩省到德國萊茵河這一地區被稱為，法蘭克帝國相繼統治比利時長達四百年之久。在東西法蘭克的劃分中對比利時産生了重要曆史影響。比利時所處的佛蘭德地...

一個人成熟的标志之一------知趣

他不知道一天到晚在做什麼？提起自己認為了不起的人物，而聽者根本不知道何人，頭腦裡不知道整天裝的是什麼？有什麼事兒他的親戚幫他扛了，遇到什麼屁事兒都把他的親戚扛在前頭，他竟然打電話找他的親戚！親戚問他為...

人民日報發布了一個人如何才算成熟的18條...

人民日報發布了一個人如何才算成熟的18條。從裡面梳理總結出來的世間法的一些好東西。如果一個人能夠盡量把這18條都做好。這種人的世間法就已經很通透了，一般人能夠把世間法搞得這麼通透的，在這個基礎上再去搞...