中國95%的管理者，思維方式都是錯誤的

逆向思維：智慧的人不會論對錯，對錯這件事本身就是錯誤的

天然都隻認為自己是觀點正确的一方，恐怕你很難提升自己的格局，更别說能賺到理想的職位和收入，人永遠不可能證明。那麼你隻能處于一生都在試錯。隻有小孩子才争論對錯。你隻需要考慮明白一點。你和客戶争論對錯，你...

管理指标一定要可量化，否則就不是好的管理指标 制訂好的管理指标，

管理指标一定要可量化，否則就不是好的管理指标。制訂好的管理指标，企業還要考慮是否可以獲得客觀可靠的相關數據。我們要确認客戶是否滿意，從客戶滿意度調查所獲得的數據來看，客戶的滿意度還是挺高的。和客戶滿意...

孔子儒家思想存在了2000多年，批孔是正确的，還是錯誤的呢

孔子儒家思想存在了2000多年，能夠提出那麼多樣闆一樣的做人的準則，實在非常了不得。孔子是儒家學派的創始人，膜拜了一下孔子，我特别喜歡孔子的《論語》。孔子都是受人尊崇的，我覺得應該就事論事？比如孔子說...

直接在平底鍋上炒蒜泥是錯誤的，少了這一步，難怪蒜蓉不香不好吃

蒜蓉燒肉非常入味，因為蒜苔本身就是一種很難入味的食材，蒜泥很難入味，炒出來的蒜泥顯然不好吃。直接在鍋裡炒蒜蓉是不對的。難怪蒜蓉不香不好吃。【蒜蓉炒肉】：蒜泥、豬肉、生抽、老抽、澱粉、水、鹽、雞精、食用...

越無能的管理者，越是喜歡在臨近下班時做這3件事，難怪下屬不服

越是喜歡在臨近下班時做這3件事，不知道這樣的領導内心是何想法，為什麼總是喜歡占用員工下班的時間去做事，總是把自己放在員工的對立面。也難怪會被員工抵觸，就立馬想起來還有重要的事情沒交代，而真正精明的領導...

聰明的管理者，善于應對變化

《論語》是孔子弟子及再傳弟子記錄孔子及其弟子言行而編成的語錄集，全書語言簡潔（當時文字刻于金石之上，集中地體現了孔子的政治主張、倫理思想、道德觀念及教育原則等。《論語》中包含着大量的人生智慧、教育理念...

怎樣做一個優秀的管理者，從這些能力開始提升

想要達到優秀管理者的境界，不應該讓情緒影響到工作的開展，優秀的管理者需要很強的情緒控制能力。這樣的氣氛怎麼能夠和員工進行良好的溝通呢?所以當管理者很憤怒的時候需要先平靜下來把工作放到一邊，如果能夠修煉...

聰明的管理者，從來不會問這4個蠢問題！

聰明、勇敢、積極都可能是正确答案，從來不會問這四個蠢問題：出現任何失敗或問題時，這個問題的目的就是尋找替罪羊，當領導們質疑到底是誰的錯時。他們通常都在試圖撇清自己的責任并轉移指責：這樣既指出了需要加強...

9張思維導圖，分享如何才能管理好一個團隊，當一名優秀的管理者職場

分享如何才能管理好一個團隊，職場上非常有意思的一個現象是，員工認為管理不行，而管理又覺得員工不聽話。這其實就是兩者之間缺乏有效的溝通所導緻的，想要管理好一個團隊，管理者首先就要學會如何和員工溝通，通過...

管理者必備的管理工具

掌握這些方法和工具會讓你做事效率倍增。管理者就是要在有限的時間内高效地完成企業制訂的目标，PDCA循環是美國質量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，全面質量...

管理要識人心懂人性，高明的管理者讓員工心甘情願的工作

管理者要識人心懂人性。管理者要懂得識人心，懂人性才能了解下屬員工的需求。管理者必須具有洞察力、判斷力和決策力,而一個沒有洞察力的管理者，需要各種要素共同發揮作用來保證其運行質量與效率，所以要想做好管理...

人與人的區别，最終是格局的區别，管理者與管理者的區别同樣是格局的區别

而格局的區别在于以下三件事情，高明領導者都懂得做好三件事，把一件事情做好是一個人的基本能力”事道“技術，首先需要自己擁有某項技能，然後乘以自己投入的時間，這種人除了懂技術之外:還要具備一定的文化、眼光...

管理者≠領導者，領導與管理的區别是什麼？

經常要在有效領導與管理之間切換，應該緻力于體現領導和管理技能。領導力是指幫助一個人或一群人實現既定目标的行為：領導力往往更注重于通過建立和維護有才能的團隊來增加成果。當涉及到在領導或管理之間做出選擇時...

拼命是最糟糕的努力方式，也是最錯誤的投資

是最糟糕的努力方式其實，拼命是最糟糕的努力方式，可能受現在一些販賣焦慮的影響。我們總是覺得不努力不行，拼命好像和努力化成了等号，好像隻有拼命地加班才能夠算是你努力的證明”每天拖着疲憊的身心真的能夠提供...

淺淺讀‖思維方式、思維能力和思維品質如何區分？如何培養？

思維方式是每個人思考問題的根本方法。思維方式和每個人身處的文化環境、家庭背景以及學習經驗密切相關。思維方式的培養最佳路徑是閱讀經典，思維能力包括理解力，思維能力是可以通過有效的訓練來提升的。但是思維能...

在國企，要懂得以下生存真谛：1、領導都是對的，認為領導錯誤的員工

要懂得以下生存真谛：認為領導錯誤的員工，基本很難獲得領導的信任，沒有哪位領導喜歡一個“4、注重做事。特别是忽視了領導，就有沒完沒了的事情，越沒有時間思考，更沒法擺脫繁瑣事項，6、要懂得根據自身的經驗。...

領導力是權力嗎？領導力3要素，助你成為卓越的管理者

領導力是帶領一群人達成目标過程中展現的影響力。認為權力就是領導力，而具有領導力的管理者，培養領導力的3大方法：不懂行的人為團隊設定目标，成傑老師專研企業培訓十多年，所以管理者必須對行業變化敏感，比内部...

陳根：人工智能：元宇宙的管理者

人工智能已成為新一輪科技革命和産業變革的重要驅動力量。以智能化的方式廣泛聯結各領域知識與技術能力。人工智能對各種應用場景的賦能不斷改造着各個行業，需要更加成熟的人工智能技術的賦能内容生産，還需要通過人...

優秀的管理者必須敢于面對問題，敢于承擔責任，做問題的終結者

這時候你是不是覺得自己特别倒黴？心裡面把開車的司機上下十八代都問候了一遍。究竟是哪個不要命、不要臉的人急着投胎！凡事覺得自己有責任，你要覺得自己有責任這件事非常好處理。你會變得心裡安逸，你不會再那麼受...

如何成為一名優秀的管理者

員工激勵是員工帶給工作的熱情、承諾、勤奮和智慧的程度。員工激勵是關于你的員工與公司目标的聯系程度，二、 給團隊和員工設定合理的目标。設定目的可行性強和可實現的年度績效目标就是一個有效途徑之一，要幫助員...