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廣告公司的經營概況

廣告公司的直接服務對象是廣告客戶與商品,但最終的服務對象卻是能夠接收到廣告的所有人,所以廣告公司對客戶及商品的理解很大程度決定了其做出的廣告是否能夠為廣大群衆所認可并喜歡。下面讓小編來告訴你廣告公司的經營管理，希望能幫到你。

廣告公司的經營管理

1.廣告公司是廣告業的(核心組織)，是市場經濟的重要參與者。

2.對于廣告公司自身發展線索的概括，一般都采納台灣地區廣告學者樊志育提出的“四階段說”，它們是:(媒體版面代理時期)、(客戶代理時期)、全面代理時期、整合傳播代理時期四個階段。

3.2005年12月，中國廣告市場開始(對外資完全開放).

4.廣告公司的概念中核心是(廣告公司與客戶的委托關系)，即形成代理。

5. 廣告業是一個(智力密集)型、(技術密集)型、(人才密集)型的産業。

6. 公司的總經理一共有五項基本工作:(确立公司目标 )、(組織工作)、有效溝通、量度工作、使公司的員工得到發展和進步

網絡廣告廣告買賣網_廣告垃圾箱廣告_廣告

7.在紛繁多樣的廣告産業鍊條中，(廣告公司)是溝通媒介和廣告主的重要一環。

8.1869年，弗朗西斯.艾爾在美國開設的艾爾父子(N. W. Ayer & Son)廣告公司是(現代廣告公司)的先驅

9.廣告，是(市場經濟)的産物。

10.美國廣告公司協會( of )，加人該協會的廣告公司被稱為“(國際4A廣告公司)”。

11.常用的廣告定價策略有:(銷售額百分比)法、(利潤百分率)法、(銷售單位)法 4.目标達成法5.競争對抗法

12.客戶總監(AD) 的職位要求:很強的(策略思維能力)、很強的(計劃性 )、很強的(主動意識)。

13.《中華人民共和國廣告法》對廣告經營者進行了這樣的描述:“廣告經營者，是指受委托提供廣告設計、制作、代理服務的(法人)、其他經濟組織或者個人。

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14. 艾爾父子廣告公司還進一步将廣告代理傭金固定為( 15 )%，這一傭金制度一直沿用至今成為國際慣例。1876年，艾爾公司又建立了公開訂立合同的制度，制度化廣告公司、廣告主、媒體之間的權利義務關系，使三方形成(契約)關系，基本确立了現代廣告代理制度。

15.廣告經營活動的參與者，分别是指廣告主、(廣告代理公司)和(廣告媒介)。

16.廣告公司的基本業務包括( 廣告咨詢)、(廣告推廣)、廣告創作、媒體代理、(各類策劃)等五大方面的全方位業務體系。

17.廣告公司按照其代理的對象可以分為(客戶代理)公司和(媒介代理)公司兩大類。

18.世界上第一家廣告公司誕生于1841年的美國(費城)。

19.1979年1月28日，(上海電視台)播出了上海藥材公司的參桂補酒廣告，這是中國國内“文化大革命”之後的第一條商業電視廣告。

20.廣告公司可以為媒介單位提供如下服務:(争取廣告客戶) (代理廣告制作) (3)幫助媒介擴大經濟收益，降低法律風險

21.廣告創作業務 包括 “為客戶提供影視廣告、報紙廣告、印刷類廣告、戶外廣告、網絡廣告等的(創意制作)服務。

22.廣告公司至關重要的三大制度，是廣告業務操作流程順利進行的核心制度保障。它們分别是(項目組)制度、(工作單)制度、(例會)制度

23.客戶主任(AE)配合客戶總監或經理工作，配合部門其他工作。要求有很強的(預算管理)能力和很強的(競争審視)能力。

24.帕爾默廣告公司的被視為“現代廣告代理的萌芽”，也是世界上出現的第一家(廣告代理公司)。

25.網絡廣告發轫于1994年的(美國)。中國的第一個商業性的網絡廣告出現在1997年3月。

26.1994年10月27日頒布的《中華人民共和國廣告法》重新規範了廣告行為，維護了市場秩序，使廣告市場日趨規範和成熟。

27.廣告推廣業務包括:(行銷)策略;(廣告)策略;(公關)策略;(促銷)策略。

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經營管理的定義

經營管理( and )是指在企業内，為使生産、營業、勞動力、财務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。

經營管理的職能

經營管理職能包括五個方面的内容，即戰略職能、決策職能、開發職能、财務職能和公共關系職能。

(一)戰略職能

戰略職能是企業經營管理的首要職能。因為，企業所面對的經營環境是一個非常複雜的環境。影響這個環境的因素很多，變化很快，而且競争激烈。在這樣一個環境裡，企業欲求長期穩定的生存與發展，就必須高瞻遠矚，審時度勢，随機應變。經營管理的戰略職能包括五項内容:經營環境分析、制定戰略目标、選擇戰略重點、制定戰略方針和對策、制定戰略實施規劃。

(二)決策職能

經營職能的中心内容是決策。企業經營的優劣與成敗，完全取決于決策職能。決策正确，企業的優勢能夠得到充分的發揮，揚長避短，在風險經營環境中以獨特的經營方式取得壓倒的優勢，決策失誤，将使企業長期陷于困境之中。

(三)開發職能

開發不僅僅限于人、财、物，經營管理的開發職能的重點在于産品的開發、市場的開發、技術的開發，以及能力的開發。企業要在激烈的市場競争中穩操勝券，企業就必須擁有第一流的人才，第一流的技術，制造第一流的産品，創造出第一流的[[市場競争力]]。隻有企業在技術、人才、産品、服務、市場适應性方面都出類拔萃 ，企業才能在瞬息萬變的市場競争中，得心應手，應付自如。

(四)财務職能

财務過程，是指資金的籌措、運用與增值的過程。财務職能集中表現為資金籌措職能;資金運用職能;增殖價值分配職能以及經營分析職能。企業經營的戰略職能、決策職能、開發職能，都必須以财務職能為基礎，并通過财務職能做出最終的評價。

(五)公共關系職能

企業同它賴以存在的社會經濟系統的諸環節保持協調，這種同外部環境保持協調的職能，被稱為社會關系職能或公共關系職能。

公共關系的内容包括:企業與投資者的關系，與往來廠商的關系、與競争者的關系、與顧客的關系、與職工的關系、與地區社會居民的關系、與公共團體的關系、與政府機關的關系。

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