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體制内工作,不可不知的5條定律!事關提拔晉升

1、不公平定律

事物沒有絕對公平,要用辯證眼光看問題,而在體制内也一樣。

體制内領導選人、用人是沒有一個規定标準的,完全因整體需求、領導喜好和個人能力而定,所以必然會出現不公平現象。

一些勤懇耕耘的老黃牛,雖然做了更多實事,但是卻不被領導重用,投機取巧不做實事的人反而更得領導提拔。能者多勞、分配不均、鞭打快牛等不公平現象屢見不鮮,卻無奈改變。

2、二八定律

著名的二八定律是指:在任何群體中,重要的因子通常隻占全局少數,通俗點來說,社會上20%的人占有80%的社會财富,這一理論放在體制内也依然适用。

一個單位的領導層人數往往控制在個數,掌握着絕大多數的權力和利益,而剩下約8成左右的人,則負責主要基本工作,所拿薪酬也相對平均。就像金字塔般,層級越高但地位增加,所能瓜分到的就越多,這也是大多數公務員對提拔晉升趨之若鹜的原因。

3、人事變動定律

體制内一般四年一次人事變動,聰明的人如果能掌握這一關鍵節點,收獲頗豐。

不少單位會出現空降領導,頂替原本一把手的位置,避免單位搞出小團體。那對于下屬而言,是選擇站隊新的一把手還是原本的二把手,是需要抉擇的。一般空降型領導綜合能力較強,背景也資深,新官上任三把火的現象也會出現,為了自身考慮,一般情況下建議選擇站隊空降領導。

4、歸因理論

在日常的生活中,為了有效地控制和适應環境,自己有意或者下意識對周圍環境中的行為所做出來的解釋,就叫歸因理論。

而在體制内也有一些歸因理論,例如,如果工作年限10多年,依舊還是一個小科員,那大家會有意識的歸結于因為自己沒有什麼背景或者為人處事能力太差、不會拉關系,沒人會願意承認是因為自己工作能力水平不行。

5、平台法則

一個人的發展往往受到平台的限制,要想接觸更高層級的人,就需要有勇氣跳脫你認為是“舒适圈”的平台。

而在體制内,作為領導層,往往能夠感受到來自同級下屬、上級領導對你的關愛和若有若無的讨好,也要認清一個道理:一切權力都是平台所賦予你的,與個人能力無關,離開單位組織,你會失去很多。

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