為什麼在心流狀态下,你的創造力會提升?
1.大腦中的默認模式網絡,是我們自我的來源。當你想到自己,也就是“我”的時候,接下來會想到什麼?和“我”相對的别人就會被标記出來,這會帶來一種隔閡感。默認模式網絡區隔的不僅僅是“我”和别人,還有“我”和外部的環境,外界的東西,這同時會反過來作用在認知上,讓我們很難客觀的看待周圍的環境。
2. 默認模式網絡開啟的時候,人的自我意識會做主。我們會更關注自己,更關注和自己相關的東西。我們會關注在腳下的路上,而忽視路邊的花開蟬鳴,微風拂過樹梢的沙沙作響。默認模式網絡打開了我們的認知抑制——主動的忽略和過濾信息。于是,人們看到了自己想要看到的,聽到了自己想要聽到的。開始的時候這種狀況幫助我們構建出了一個堅實的自我,讓我們學會了反思,發展出了理性思維。但是,同時,默認模式網絡也忽略掉了很多東西,将客觀世界轉化成了我們想要的樣子,這就是主觀的意思。就像羅丹說,我隻是去掉了這塊大理石上多餘的部分。每個人都在用自己的默認模式網絡去除多餘的部分,成就自己的雕塑。雕塑是有了,但,客觀現實沒有了。
3. 也就是說,大腦默認模式網絡關注自我,降低了它的活動之後,自我的感受就會減少,其他的感官敏感度會增加,你得到了更豐富更奇特的感受。
4.有一種降低大腦默認模式網絡活動的方法,就是主動的進入心流狀态。人處在心流狀态的時候,是默認模式網絡狀态最低的時候,所以這時我們就會忘記自我。
5. 正常的大腦網絡結構,就像一家典型的公司,不同部門(各個子網絡)有自己的辦公空間,大部分時候是一個部門的人坐在一起辦公,自己人和自己人交互的比較多(神經元的交互)。有需要和别的部門的人溝通的時候(子網絡和子網絡的交互),每個部門有自己的代表去和其他部門的代表協商,比如銷售部的張三會去找技術部的李四提供支持。
6. 減弱了大腦的默認模式網絡,就像是大家都坐在一個敞開的大辦公室,于是人和人之間的交互就多了。各個部門也不設代表了,你隻要需要其他部門協作的,你就去找你認為能幫到你的人直接溝通。
7. 默認模式網絡被主動降低,于是以前沒有注意的東西,就浮現了出來;以前很難産生的連接的想法,也會建立聯系。這就是創造力的基礎。
有話要說...