頂尖博弈者的5大權與術
1、周總理：“你自然不行，我也不行。要我說，全中國隻有一個人能對付得了他，就是毛澤東。”
2、毛主席：“六盤山上高峰,紅旗漫卷西風。今日長纓在手,何時縛住蒼龍?”
我們分析一下這個人的方法。
1、先看對手的困難
1）先看對手的困難，是一種先發、先機。
比如
他說：“現在所遺憾的，是我們政府裡面一部分人員受了共黨惡意宣傳，因之心理動搖，幾乎失了自信。因為他們在精神上受了共黨的威脅，所以隻看見敵人的力量，而就看不見自己還有比敵人超過幾十倍的大力量存在。”
通過看到對手的困難，就使自己增加了信心，這就使自己勇于出擊，并且使自己堅定。所以，能先後制造“中山艦事件”、“整理黨務案”，悍然發動“四一二”。
以軍事手段解決李白，以經濟手段解決馮，以政治手段解決閻，以外交手段解決張。
馮雖然戰鬥力強但是窮，閻缺政治聲望，而奉系内部矛盾重重，和日俄列強也有不少矛盾。
這就是看到對方的困難，針對對方的困難下手，所以快速崛起！
如果不是先看對手的困難，是不容易這麼具有主動性的、也難以有那麼的堅定性。一般人生活中常犯的錯誤是隻看到對方的強大、但卻看不到對方的困難，以緻于失去信心和堅定、變得動搖。
2）先看對手的困難，使自己進入正反饋循環
- 增加對手的困難、攻擊對手的困難處，就容易得手，得手後，自己的信心就更加增多起來。
- 得手後，也會使自己更趨向于看對手的困難。
- 而看到對手的困難，就比較可能看到自己的困難，從而使自己更加謹慎和周密。
- 如此就形成了——打敗對手，增強自己。
所以，在最開始較弱小的蔣卻能發展成全國性勢力，這個先看對手困難的策略是進取型的。
2、看位、先占位，占位壓倒一切
可以說先占位，是他的一貫的策略，甚至是壓倒一切的。占了位置，就可以形成各種優勢——要錢有辦法、要兵也有辦法、要權力也有辦法、要人也有辦法。
1）占位，也是一種先發、先機。
毛主席：一月二十一日蔣發表“引退”聲明，并無隻字批評八條，并且把他自己的五條也取消了，改變為“使領土主權克臻完整，曆史文化與社會秩序不受摧殘，人民生活與自由權利确有保障，在此原則之下，以緻和平之功”。
這就是占位，要占主位，要占在制高點的位置，隻有從這個位置出發，才會說出這樣的話。
2）為了位置，可謂不顧一切。
李：蔣總喜歡遇事蠻幹，一味執拗，不顧現實。武昌第三次攻城之舉，把他個性的弱點暴露無遺。蔣這種個性可說是他個人成功的因素，也可說是國事糟亂的種子。
這是占位，為了位置不顧一切的結果。
比如，
1922年6月粵軍總司令陳炯明叛變，孫中山避難于永豐艦，蔣去廣州登艦侍護40餘日。
這也是占位，為了位置不顧自己的一切。
比如，
李說：“古人有句話，叫做'共患難易，共安樂難’，像蔣這樣的人，恐怕共患難也不易！”白氏對這評語也有同感。
也正是為了占位，所以又有共患難也不易，好位置被他先奪了，所以别人也會更困難。
3）從占位形成了他的戰略。
比如解放戰争中是以奪城為目标，這是占位的體現。
劉帥：我們用17座空城換得了蔣在晉冀魯豫地區的6萬軍隊。據說蔣認為這是一筆好買賣。
占位通常是好策略，但占位要有足夠的力量，當毛主席以蔣的有生力量為目标時，蔣的占位就失去了支撐，最終占有的位置和力量不匹配，于是失敗。
4）占住位置後就減少冒險。
比如
毛主席：人們罵蔣為美帝國主義的走狗，蔣聽慣了，從來不申辯。
這是減少出錯誤的機會，減少被人利用的機會，以免給人提供了抓手。這也可以看作是避開直接博弈。
比如，
毛主席：蔣撒起謊來，大都是空空洞洞的，例如“還政于民”“我曆來要和平”之類，不讓人家在他的話裡捉住什麼具體的事物。
這是占住位之後，減少被人利用的機會，以免給人提供了抓手。這也可以看作是避開直接博弈。
所以，作為強者，不理、不踩是一個常用的策略，避免被别人有利可圖。避開和一般人物的直接博弈，是強者的優先策略。
3、變二方博弈為三方博弈
這是他打擊對手常用的招式，從而鞏固了自己的地位，削弱了對手的實力。
1）通過增加一方，變二為三，就出現了一個漁利的位置。
比如，
李：蔣請白參謀長，非愛其才，而是利用白與各軍聯系。如對各軍有所舉動，可以白氏之名出之，必要時，并可使白氏代他受過。
通過引入一方，而自己站在最高位，就可以取其功、而诿其過，這是無論如何都對自己最有利的，這是降低自己風險的方式。
比如，
李要競選副總統，而蔣不願意，于是推出孫科作為李的對手。這一招是很厲害的，孫科是孫中山之子，在國民黨内有很大的潛在勢力，再者，孫科是廣東人，可以分散李在兩廣的票源。
這就是把蔣和李的二方博弈，代為蔣、李和孫的三方博弈，在這裡，蔣就可以從中或實現自己的願望——不讓美帝發現他的替代者、或從中漁翁得利。
比如，
周總理：在西安事變時，我曾經問蔣“我們要求停止内戰，為什麼不停止？”他說：“我等你們到西北來。”
我軍長征的過程中，他把自己和我軍的矛盾轉化成蔣軍、我軍和地方軍閥的三方矛盾，從而削弱了地方軍閥，使中央軍勢力滲透進了地方分省，加強了對地方勢力的控制，結果本來占據江浙的蔣軍，後來四川成了自己的大本營。
比如，
李：剿共、抗日，均以消耗雜牌軍戰力為目标，蔣氏嫡系“中央軍”的任務，不過是監視雜牌軍而已。據說，在抗戰勝利後，蔣檢查全國軍隊編制，看到非黃埔系的雜牌部隊還有一百多個師，對何應欽大發脾氣：“打了八年，怎麼還有這麼多番号？”似乎在蔣看來，抗戰主要不是打日本人，而是打雜牌軍。
試圖通過三方博弈，消滅異己勢力。這是某種形式的“以患為利”。
2）通過扶持一方，形成三方博弈，這是變大為小。
比如，蔣經常為了對付一個地方軍閥，就扶持這個地方軍閥的實力派手下，從而使原來那個地方軍閥漸漸失去影響力，通過這個辦法，加強對地方的控制。
這是硬生生的塑造出一方，從而通過變二方博弈為三方博弈，削弱了對手、加強了自己的控制和優勢。這是變大為小的辦法，使自己更大——這是推恩令的一個變種。
3）通過引入一方，避開直接打擊，讓别人承受傷害
比如聯合最弱的汪精衛，使國黨的實力派——許崇智、胡漢民出局，而傷害是由汪精衛承受，結果自己越來越強，短短五年就快速崛起。
比如退位，由李代總統，就有避開直接打擊、讓别人承受傷害的作用，而自己可以從容安排退路。結果白崇禧空船而歸，倉皇退至台北，從此便成為蔣的俎上魚肉，一蹶不振了。
4、目标後面還有目标
把自己真正的目标潛藏在一個大目标或者小目标之下，而以這個表面的目标為幌子。
比如，
李：抗戰末期，蔣調集五十個師到滇、緬邊境，聲言打通滇緬公路，奪取仰光出海口，以便接運美國物資。事後局勢的發展，才驚覺蔣的用意在于對付雲南地方軍閥——日本宣布投降後不久，即令杜聿明圍攻昆明五華山，龍雲被迫應戰。我才恍然大悟，原來蔣之所謂打通滇緬公路，其用意實在此不在彼。
這是瞄準了多個目标，從而使自己獲得優勢，這是醉翁之意，不在酒而是另有他處。蔣極善于把自己真正的目标隐藏在某個小目标、或者大目标之下，夾帶着實現，做到能一舉多打，從而增強自己、削弱對手。
蔣的目标是疊加的、不懷好意的、是損人利己的，是一種遮掩，所以，蔣是行陰謀的高手。
5、保持退路
總是保持退路，從而使自己不受滅頂之災。
1）保持退路，使自己可以脫身。
比如，抗戰中，失了南京、武漢這兩個首都，但他仍然穩坐民國第一人的位置。這說明他保持了自己的退路。
比如，
毛主席：當蔣還沒有“引退”時，死硬派原來想批駁八條，後來蔣一想不妥，決定不駁，大概是認為駁了就絕了路了，這是一月十九日的事情。
這是保留退路。
2）保持退路，經營第二基地
1948年12月，蔣任命兒子蔣經國為國民黨台灣省黨部主席，相當于是國民黨的台灣省委書記。接着又任命自己的心腹親信陳誠擔任台灣省主席兼警備總司令。
這是早早的準備第二基地了，并且一直保持退路的暢通，所以雖經大敗，但始終對他個人沒有大的危脅。
當退到台灣後，迅速的回到大總統的位置，仍然是一言九鼎，無人是對手。
3）保持退路，使自己可以複起
蔣平生三次引退，都能輕松複起、并且牢牢掌握大權，這無疑的是安排了、保留了退路的緣故。
如果不是保留了退路，一般人失勢後，是牆倒衆人推，基本很難複起的，可見蔣對退路的安排是非常從容的，是充分認知的。
以上五種方法，蔣總是結合起來用的，一個典型的事例和決策通過包含了五種方法裡的多種（占位是核心）， 可見運用的是爐火純青了。
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