孫洪鶴：高級自媒體創業者的賺錢方法，不靠網絡乞讨和打賞賺錢
自媒體創業者與網紅是有區别的，關鍵的區别在哪裡呢？1、價值；2、可持續化；3、商業系統；簡單地說：網紅是特指能靠互聯網自媒體快速紅起來的人，這類人往往缺少可持續化的價值，缺少産業領域的沉澱，缺少商業系統化的運營基礎。
高級自媒體創業者？
1、自媒體是新經濟、新商業的一個重要體現，自媒體要經濟起來，就必須要解決3個核心點：流量即解決人的問題；品牌即解決信任問題；産品即解決供應鍊和貨源的問題，流量、品牌、銷量就是商業系統的三大核心。而絕大多數的所謂網紅更多是靠打賞PK網絡乞讨。
2、可持續化發展：高級自媒體創業者是指充分利用互聯網先進的思維和手段，先進思維比如先社交後商業，衆籌預售、分銷、社群裂變、會員系統、私域流量運營，整體營銷、資本運營、組織化，商業模式等。而自媒體隻是其中一個環節，隻解決商業模式中的一個部分，不是單純靠播放量賺錢的創業者，其實這些人本身就是商人和企業、創業團隊。
全新商業模式：教育引流裂變方法，賣産品，更要賣方法
教育引流、流量入口，賣産品、賣方法、賣模式、賣人格化（品牌資産化）
傳統實體店賣的就是産品，研究産品營銷。社交化實體是即賣你好的産品，又提供好的解決方案。這裡有三個核心方向：
1、賣産品，同時提供産品的配套使用方法，這針對的是零售業務；
2、賣産品，同時培訓如何賣好産品的經驗成果，這針對的是分銷業務。
3、賣模式，任何産品都可以搭載，做平台，比如私域流量+商業模式+平台，然後可以放裡面加任何可以加的産品和服務。
零售業務，比如，服裝實體店，不僅要賣好的服裝，更要提供服裝的搭配服務和對女性顧客的情感交流；比如美容實體店，不僅要提供美容相關産品，更要教會員如何美容養生的知識。這些都是産品+教育服務，也是把産品升級為社交化産品的過程。
分銷業務，比如，傳統實體店經營者，不僅要自己掌握系統的經營方法，同時，也要以實體店為道具，面向所有的創業者、個體實體，分享你的創業、經營成功經驗，由一個老闆升級成為經營專家。這是一個非常重要的邏輯：讓自己轉型成為營銷專家，比如你可以把這部教材當成你的課件，然後給創業者分享：實體店如何運營？你就會獲得創業粉絲，這些都是你的新财富，可以招商分銷，可以直接内容變現。
孫洪鶴告訴大家：未來所有成功的企業，最終做的都是文化教育，賣内容。所有成功的企業最終都是教育文化專家。
比如，任何一個成功的企業都有自己的商學院，阿裡巴巴、京東、今日頭條、小米、華為都有自己的商學院，馬雲的夢想是當一位老師。諸位要思考馬雲的這句話，具有戰略眼光的。我們要把自己的生意，要像投資教育一樣去經營，文化教育、宗教信仰，這是傳承的力量，是最偉大的商業模式，也是最具有裂變價值的模式。
傳播一種思想、傳承一種方法、要遠遠比你去販賣一套産品更簡單，未來的銷售大師都是培訓大師，把培訓、教育，當成引流的最有效手段，比如企業創業商學院其本質就是招商；
所以未來高級自媒體創業者都是優秀内容的創造者，都是價值實戰經驗的分享者，利用内容價值引流，賣産品不如賣内容，賣内容賺錢的關鍵是有實際的産品，要麼零售，要麼招商，要麼靠内容價值引流實現私域流量，然後進行更高級的商業模式生态轉化。
那麼，請問你的未來的在哪裡？
孫洪鶴：私域流量專欄
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