自媒體創業者與網紅是有區别的,關鍵的區别在哪裡呢?1、價值;2、可持續化;3、商業系統;簡單地說:網紅是特指能靠互聯網自媒體快速紅起來的人,這類人往往缺少可持續化的價值,缺少産業領域的沉澱,缺少商業系統化的運營基礎。
高級自媒體創業者?
1、自媒體是新經濟、新商業的一個重要體現,自媒體要經濟起來,就必須要解決3個核心點:流量即解決人的問題;品牌即解決信任問題;産品即解決供應鍊和貨源的問題,流量、品牌、銷量就是商業系統的三大核心。而絕大多數的所謂網紅更多是靠打賞PK網絡乞讨。
2、可持續化發展:高級自媒體創業者是指充分利用互聯網先進的思維和手段,先進思維比如先社交後商業,衆籌預售、分銷、社群裂變、會員系統、私域流量運營,整體營銷、資本運營、組織化,商業模式等。而自媒體隻是其中一個環節,隻解決商業模式中的一個部分,不是單純靠播放量賺錢的創業者,其實這些人本身就是商人和企業、創業團隊。
全新商業模式:教育引流裂變方法,賣産品,更要賣方法
教育引流、流量入口,賣産品、賣方法、賣模式、賣人格化(品牌資産化)
傳統實體店賣的就是産品,研究産品營銷。社交化實體是即賣你好的産品,又提供好的解決方案。這裡有三個核心方向:
1、賣産品,同時提供産品的配套使用方法,這針對的是零售業務;
2、賣産品,同時培訓如何賣好産品的經驗成果,這針對的是分銷業務。
3、賣模式,任何産品都可以搭載,做平台,比如私域流量+商業模式+平台,然後可以放裡面加任何可以加的産品和服務。
零售業務,比如,服裝實體店,不僅要賣好的服裝,更要提供服裝的搭配服務和對女性顧客的情感交流;比如美容實體店,不僅要提供美容相關産品,更要教會員如何美容養生的知識。這些都是産品+教育服務,也是把産品升級為社交化産品的過程。
分銷業務,比如,傳統實體店經營者,不僅要自己掌握系統的經營方法,同時,也要以實體店為道具,面向所有的創業者、個體實體,分享你的創業、經營成功經驗,由一個老闆升級成為經營專家。這是一個非常重要的邏輯:讓自己轉型成為營銷專家,比如你可以把這部教材當成你的課件,然後給創業者分享:實體店如何運營?你就會獲得創業粉絲,這些都是你的新财富,可以招商分銷,可以直接内容變現。
孫洪鶴告訴大家:未來所有成功的企業,最終做的都是文化教育,賣内容。所有成功的企業最終都是教育文化專家。
比如,任何一個成功的企業都有自己的商學院,阿裡巴巴、京東、今日頭條、小米、華為都有自己的商學院,馬雲的夢想是當一位老師。諸位要思考馬雲的這句話,具有戰略眼光的。我們要把自己的生意,要像投資教育一樣去經營,文化教育、宗教信仰,這是傳承的力量,是最偉大的商業模式,也是最具有裂變價值的模式。
傳播一種思想、傳承一種方法、要遠遠比你去販賣一套産品更簡單,未來的銷售大師都是培訓大師,把培訓、教育,當成引流的最有效手段,比如企業創業商學院其本質就是招商;
所以未來高級自媒體創業者都是優秀内容的創造者,都是價值實戰經驗的分享者,利用内容價值引流,賣産品不如賣内容,賣内容賺錢的關鍵是有實際的産品,要麼零售,要麼招商,要麼靠内容價值引流實現私域流量,然後進行更高級的商業模式生态轉化。
那麼,請問你的未來的在哪裡?
孫洪鶴:私域流量專欄
有話要說...