作為企業領導的你,是否還在為手下員工不服管,團隊成員不好帶而苦惱?
作為企業領導的你,是否還在為員工工作不高效,團隊成員心工作而心煩?
作為企業領導的你,是否還在為自己管理威信,管理制度法執行而憂慮?
作為企業領導的你,要想解決以上三大煩憂,實現管理的終極目的——管人、管事,必須要有隐而不發、一發即中的'底牌'。
《領導者必須保留的11張底牌》圍繞卓越的領導者在組織中的領導行為,設計了卓越領導者必須修煉的11堂領導課,幫助領導者提高控制力,幫助團隊從普通團隊晉升為具有核心競争力的高績效團隊。
資料限時免費領取,具體規則詳見文末。
幹貨目錄
第一張底牌 定好遊戲規則
1.規則比人更可靠
2.制度第一,老闆第二
3.好制度帶來好管理
4.好制度才能造就好人才
5.制度的關鍵在于執行
6.用制度化解員工之間的矛盾
7.制定制度要從細節開始
8.讓制度管理充滿人性
9.紀律是管人管事的先決條件
10.規則不是一成不變的
第二張底牌 設法樹立威信
1.找準突破口再下手
2.讓自己顯得深不可測
3.不能讓員工抓住小辮子
4.員工面前要顯得精明強幹
5.以身作則勝過一切說教
6.勇于為下屬承擔責任
7.影響力比權力更可靠
8.做事公正才能響當當
9.肚裡能撐船才是好領導
10.用前任的“失誤”為自己貼金
第三張底牌 挑選左膀右臂
1.挑選助手的六點要求
2.精心培養自己的耳目
3.讓有能力的人有位置
4.尋找能人從身邊開始
5.選擇人才而不是奴才
6.讓人做自己最擅長的事
7.用真誠赢得人才的心
8.要得人才就要舍得付出
9.小人物中也有人才
10.反對過你的人也要用
11.适合自己的人才是最好的
12.忠誠比能力更重要
第四張底牌 絕不放下武力
1.一開始就要燒好“三把火”
2.殺雞儆猴永不過時
3.适時發火勝過苦口婆心
4.想法讓狂傲者“俯首聽命”
5.使用“武力”也要講點人情
6.使用武力時要控制好打擊面
7.賞罰要做到泾渭分明
8.堅決把命令執行到底
9.堅決“鎮壓”員工之間的幫派争鬥
10.把“内讧”消滅在萌芽中
11.最後一個絕招——“解雇”
第五張底牌 沒錢萬萬不能
1.讓獎金産生更大的效果
2.金錢的另類作用
3.提供比對手更好的待遇
4.獎功不要吝啬重金
5.獎勵标準要公平合理
6.獎勵及時效果會更好
7.用福利營造良好的局面
8.給薪酬制度裝上“寬帶”
9.适時發個紅包給員工
10.金錢也是一把“雙刃劍”
第六張底牌 用情感拴住人
1.征服人心才能控制人身
2.你夠意思,員工才會夠意思
3.付出真情必有回報
4.真正為員工做點實事
5.了解員工的真實需求
6.站在對方的立場上想問題
7.要與員工同甘共苦
8.關鍵時刻為員工撐腰
9.雪中送炭籠絡人心
10.以平等的姿态對待員工
11.用“心”才能打動員工
第七張底牌 建立授權機制
1.幹自己應該幹的事
2.不要幹涉下屬的工作
3.下放權力要找對人
4.要聰明而不是忙碌地工作
5.一定要學會弱化自己
6.控制住部門中的核心人物
7.把握好放權與控權的分寸
8.如何防止下屬越權
9.學會給員工分派工作
10.給員工一定的管理權和決策權
第八張底牌 樹立正确導向
1.誠信是管人管事的前提
2.做不到的事不要說
3.控制好自己的欲望
4.心态永遠要平和
5.樹立正确的道德品質
6.自己錯了就要認錯
7.不要一條道跑到黑
8.永遠保持創新活力
9.提倡節儉反對奢侈
10.成為組織裡做人做事的榜樣
11.永遠都不要做落伍者
第九張底牌 給員工留條路
1.放其一馬才能控其一生
2.一定要給員工留足面子
3.給員工改錯的機會
4.得理也一定要饒人
5.給員工留點時間和空間
6.不以一事成敗論英雄
7.幕後英雄更值得關注
8.以員工的利益為核心
9.讓員工看得見目标
第十張底牌 尊重信任下屬
1.信任是管人管事的基礎
2.尊重員工才能管好員工
3.讓員工感到自己相當重要
4.青年人也值得信任
5.及時肯定員工的價值
6.給失意的員工一點鼓勵
7.用欣賞的眼光看待員工
8.拍拍員工的“馬屁”不掉價
9.正确對待員工的抱怨
第十一張底牌 要多算幾步棋
1.好計劃是成功的開始
2.細節是決定成敗的因素
3.不讓一顆老鼠屎壞了一鍋湯
4.有必要的“防人之心”
5.不要讓人看到你“卸妝”
6.如果控制不了就順應
7.絕對不允許“另立山頭”
8.盡力平衡各種關系
9.一定要找到問題的關鍵
10.想法管好新生代員工
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