職場上，“利己主義”的五個層次，不要盲目提倡或排斥
人性是自私的，也無私的。因為我們看到可憐人，會生出同情之心，也想伸出援手，可再看一下自己現狀，于是打起了退堂鼓。
比如，貧困地區缺高水平的教師，有人在支教；老人摔倒，依然會有人去扶起……，太多行為都展現了人性中的無私。
可人性中自私的一面也不能忽略，利益得不到保障，甚至受損的時候，無私的行為就會減少，比如，支教的人少數，而這些少數的人中有一些還是為給自己履曆增光添彩；老人摔倒哪怕有心去扶，也會因為不可控的事情發生而成為了旁觀者。
同理，職場中應該辯證地看待“利己主義”，并不是所有的利己都是有害的，也不是所有的無私都是有利的。把“利己主義”分為五個層次來看，更容易分辨“利己”的優劣。
最底層：損人又損己
“損人不利己”的行為必然是處在“利己主義”的最底層，或許目的是“利己”但行為卻是損人又不利己。
舉一個誇張的例子，為了在領導面前表現自己足夠努力，所有的事情都搶着做，工作時間是5+2，白+黑，不分晝夜，就是要竭盡全力的表現自己，這類人被稱之為“内卷狗”也不為過。
可是身邊的同事是什麼感覺呢？老闆暫時覺得是好事，可是會逐漸發現，這類人是逐漸加劇内耗的種子，人總是不争則已，一争一搶，就容易六親不認，不擇手段，結果就是損己也損人。
所有的事情都會争搶，就是為了争微不足道的面子，都會出口傷人甚至出手傷人，赢了也是輸了，輸了更是輸了。
成年人的世界大家都會理性的權衡利弊，計較得失，這類人雖然少，但也存在。
第二層：損人但利己
“利己主義”最典型的就是“損人利己”，不惜損害别人的利益，來達成自己的目的，這類人被大家稱之為“小人”也比較貼切。
損害他人利益，獲取自己的利益，從長遠看，必然也會遭到反噬。有句話說得好“打人一拳，防人一腳”，沒人願意白白吃虧，或許不是每個人都有當下“踢一腳”的能力，但關鍵時候，必然會起到負面作用。
比如，一個撈回扣的采購，或許當下與領導“一條心”，因為他們是暫時的利益共同體，損公肥私，損人利己。但随着人的欲望不斷提升，利益分配的不均衡，這個所謂的利益共同體很容易被瓦解。
更何況沒有不透風的牆，無論是經手的人，還是供應商，任何一個環節出現裂痕，會越來越大，最終反噬都會體現在具體的某個人身上。
利己是人性，但損人隻是實現利己的手段之一，而不是唯一手段，所以也處在較低的層次不可取。
第三層：利己不損人
職場上做好自己分内的事情，不要影響自己的利益，就已經十分難得。“各掃自家門前雪，莫管他人瓦上霜。”如果每個人都能把自己分内的事情做好，也是一種比較理想的狀态。
每個人的職位不同、分工不同、責任不同，自然立場也不會相同，隻要能站在自己的立場把本屬于自己的事情做好，保障自己的利益不受侵害就好。
至于别人的事情，為什麼非要伸出援手？除非對自己有利，還是屬于利己的範疇，但也向利他的傾斜，但這不是真正的利他，而是為了“利己”而“利他”的行為。
無論是利己不損人，還是因為“利己”而“利他”的行為，都屬于利己不損人的範疇。這就像提高自己的能力、水平，是利己的行為，但并不損害别人的利益。至于因為自己能力提升，得到重用加快别人不受重用的進程，這不算是損人，而是利己過程必然會經曆的進程。
“利己”而不損人，是大多數人選擇“利己”的行為，隻要管提升自我，做好分内的事情即可，類人屬于相對比較普遍，也屬于人之常情。
第四層：損己但利人
損己但利人這種人個人把他稱之為“英雄式”的行為，這類人相對較少，但大多數都受人尊重。他們不計較個人得失，為了榮譽、責任、原則，哪怕是自身利益受損依然選擇去做，值得敬佩。
比如，有些優秀教師，培養出很多的學霸，但卻沒時間輔導自己家孩子的作業；軍人為了榮譽、責任，不惜犧牲生命，也會保衛國家、人民的财産安全。
雖說有職業屬性，但也有個人的行為，不提利益，隻講談品質，無疑值得尊重。雖然有些人不解，但确實也存在。
最近看了由《長夜難明》改編的電視劇《沉默的真相》，劇中的白宇飾演的檢察官江陽值得敬佩，但個人表示不理解。本來一個大好前程的檢察官，刑警隊副隊長，因為毫不相幹的人，十年的時間，為了證明一個人無辜，家毀了，事業沒了。雖然損己，但利人，維護集體的利益。
這類人的行為，作為普通人難以理解，但品質卻值得提倡，如果每個人都能不計較個人得失，長遠來看，受益的也是更多的人。
這類人受人尊重，就像我們優待退伍軍人，烈士子女；尊重靈魂的工程師……
最高層：利人且利己
用利人的行為來利己，這才是最高的層次。這是價值輸出的過程，就像人們常說的“幫助别人就是幫助自己”道理相同。
領導提拔下屬，下屬将領導的權力延伸；學者把知識傳播，得到社會各界的認可，收獲了名聲；知識播主把所學知識通過網絡傳播，收獲了粉絲、流量，最終得到變現。
利他與利己從來不是矛盾的，而是有效結合的過程，就像人脈不是多少人能幫助你，而是你能幫助到多少人。
人與人、人與世界之間的關系是相互交換，價值能與人、與世界交換得越多，自己收獲的也就會越多。比如，你能幫助到同事，那麼你能收獲友誼，你能幫助公司，那麼你會得到提拔，你能幫助行業提升，能幫助人類……收獲自然不言而喻。
所以，最高層次的利己，是用“利他”的方式，來達到“利己”的目的。用利他來收獲利己，才是最高層次的“利己主義”。
寫在最後
職場中“利己主義”并沒有錯，差别在于“利己”的層次不同，産生的效果也天差地别。人性自私是常态，關鍵在于“利己”采用何種方式，層次越高，“利己”産生的效果好，甚至會被人忽略掉“利己”，而是更關注“利他”的行為，所産生的價值。
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