究竟是一張什麼樣的圖片讓數字化專業群沸騰,引發熱議
究竟是一張什麼樣的圖片讓數字人在朋友圈瘋狂轉發
究竟是一張什麼樣的圖片刷新了老楊對數字化的新認知
沒錯,是他 就是他 就是這張圖片
一個本在寺院談佛講經的僧人竟然在一張數據大屏前面講數字化!!!
本着好奇的心态及對數字化技術研究的本能,老楊在網上查詢了相關資料:這件事屬實!
2021年5月,杭州靈隐寺成立數字賦能研究中心,組織專家學者、寺院骨幹調研起草數字化改革方案,着手開展佛教寺院數字化管理探索與實踐。在省、市民宗部門牽頭下,成立“杭州靈隐寺智慧寺院建設專班”,統籌推進“智慧寺院”應用場景建設。通過近一年多的集中攻關和反複實踐,杭州靈隐寺“智慧寺院”應用場景采用“1+6+N”(“1”即一體化綜合服務,“6”即6個子場景,“N”即23個小切口)的架構體系,通過系統重塑、流程再造、制度變革,持續提升現代寺院一體化綜合服務管理效能。目前,杭州靈隐寺“智慧寺院”應用場景已被納入“浙裡宗教智治”重大應用培育試點單位,對推進宗教領域數字化改革工作具有重大實踐意義。(信息來源:靈隐寺公衆号)
外行看熱鬧,内行看門道,從這張圖老楊分析杭州靈隐寺數字化所應用到的系統可能有如下:
1.應用OA系統,實現了寺院内部協同數字化,線上審批流程化;
2.應用HR系統,實現寺院人事管理數字化;
3.應用智慧安防系統,實現寺院安全管理數字化;
4.應用資産管理系統,實現寺院資産管理數字化;
5.應用公衆号、抖音等媒體實現文化宣傳數字化;
從應用技術角度講,可能所應用到的技術包括:多系統應用集成、大數據、物聯網、BI智能分析、智能預警等。
從這張大數據報表來看,其“智慧寺院”的場景應用已初見成效,實現了:
1)以物聯網技術為基礎的人防、消防、安防全覆蓋;
2)停車場車輛管理數字化;
3)疫情防控數字化;
4)遊客管理數字化;
5)寺院客房管理數字化;
6)内部會議管理數字化;
7)寺院内部日常經營活動管理數字化;
靈隐寺将數據歸集、分析研判、決策指揮等數字技術應用于寺廟經營管理;提升了内部管理效率、遊客服務滿意度、寺廟安防管理能力。
那麼靈隐寺的數字化建設案例給我們什麼啟示呢?
老楊認為:
第一;數字化轉型已經是必然趨勢,不管是企業還是宗教,都需要數字化普渡:
普渡其品牌
普渡其文化
普渡其管理
普渡其運營
普渡産業
普渡生态
第二;數字化建設應從戰略高度規劃,賦能應用場景;
靈隐寺為此成立了數字賦能研究中心,智慧寺院建設專班,從上層規劃到戰略執行,從管理流程再造再到制度變革,從戰略層、執行層面、應用層三位一體打造符合自身特色的數字化應用場景,看似簡單的寺廟管理,卻蘊含着無限的數字魅力。反觀傳統企業的數字化轉型,缺規劃、缺執行、弱應用,無組織統籌、無場景落地、無文化體現,所以企業數字化轉型建設還需腳踏實地,以實際應用為基礎,以戰略為目标,穩步推進。
第三;宗教場所的數字化應用,在行業内頗具代表性,老楊通過對這張大數據報表的研究,總結如下:
1)智慧寺院系統,涉及多系統多應用集成,涉及物聯網、算法等高科技技術,投入較大,且持續投入費用也是一筆不小的開支,因此不要看表面數據的震撼,還要觀其背後的投入成本;
2)多系統集成,尤其是物聯網技術,涉及大量設備接入,接口數量大,需提前規劃,定标準;因此在數字化建設過程中标準很重要;
3)無意識不數字;意識很重要,要與時俱進,不管是宗教,還是企業,要看到趨勢,尤其是數字化發展的趨勢;
4)對數據的呈現相對簡單,場景還需豐富,還需持續進行應用場景建設,深挖數據價值;數據已收集呈現,那麼下一步的工作就是如何利用數據深化應用,為場景服務,例如利用大數據技術研判假日出行人數、峰值、合理控制車流、人流,為遊客提供更好的參觀體驗,提前做好各種應急預案等;
靈隐寺的“智慧寺院”項目在老楊看來是一個典型的數字化應用案例,行業獨特、場景獨特、系統使用者獨特,連寺院都在利用數字化技術弘揚佛法、提升内部管理,企業還有什麼理由不做好數字化轉型?
有話要說...