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如何用六頂思考帽模型,全面思考問題,提高決策的效率
六頂思考帽,是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具,避免将時間浪費在互相争執上。強調的是能夠成為什麼',而非“本身是什麼”,是尋求一條向前發展的路,而不是争論誰對誰錯。
從不同側面展開,在統等管理思考(藍帽)的前提下,集中分析信息 (白帽),利益(黃帽),情感(紅帽)以及風險(黑帽)等,使人們依次對問題的不同側面給予充分的考慮,在同一時間讓大家“戴上”同一頂思考帽,朝同一方向去看問題,進行“平行”的探讨,形成合力。

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