很多單位都有輪崗,輪崗一般分這麼幾種情況,一是新入職人員的規定動作,這沒什麼好講的;還有一種是特定崗位的定期輪崗,這也是常規操作;再有一種就是臨時、突發、非常規的輪崗,這裡面的學問可就大了,如果你能看懂這裡面釋放出的信号,對職場的你來說一定會受益匪淺。
一般有這麼幾種原因,比如新領導剛來沒多久,覺得某些人在某些崗位上用着不順手,通常來說就是服務領導的部門居多,比如辦公室、人事處等等。這時候就需要來一次輪崗,避免單獨調整某一個人或崗位太過明顯,也算是互相給對方一個台階下,當然理由嘛基本都是為了幹部成長,多崗位曆練等等。還有一種就是為下一步的提拔和職務調整做準備,這個下面會講到。
這種輪崗啟動的時候,往往是下一步要進行職務調整的前奏,調整之前把人員重新碼一碼。但是這個時間點不會距離職務調整或提拔太近,太近的話想提拔的人剛去新崗位,資曆、業務都不熟悉,直接去了就提拔有些難以服衆。所以這種輪崗通常都距離下次調整有一段時間,最少也要半年以上,這樣顯得更加自然。對于領導單純的想把順手的人安排到身邊而啟動的輪崗,領導通常不會剛來一個單位就實施,因為對每個人的了解也需要一定的時間,除非自己有非常明确的目标對象。
輪哪些人和怎麼輪其實意思差不多,隻不過這裡面有些人是主角有些人是配角罷了,對于因領導喜好和為下一步調整做鋪墊的輪崗都是如此。整體的思路就是,想提拔的人如果在現有部門對手比較強勁,那就輪崗到另一個沒有對手的部門去,這樣去了新部門他就是被提拔的不二人選;不想提拔的人如果在現有部門資曆最老,那就輪崗到另一個有人比他條件更好的部門去,這樣在不提拔他的時候有理有據也不易遇到太大阻力。還有的情況是,某部門的領導有希望升遷或者即将退休等等,這樣就會空出一個職位來,這時候把相關的人輪崗到這個部門,既可以提前熟悉情況又能提前占坑。
總之,看似簡單的輪崗,其實裡面的門道多了去了,等你明白過來的時候大多數情況下已成了既定事實。當然很多時候自己即使明白了也于事無補,因為都是披着冠冕堂皇的外衣,我們能做的就是看清門道,做一些力所能及的事,如果什麼都做不了那起碼不要被人賣了還在幫别人數錢。
有話要說...