在很多基層單位,我們經常可以看到一些員工,從二十出頭開始在同一個崗位一幹就是十幾年,甚至二十年,日複一日、年複一年的幹着重複的工作。不錯,任何一個組織機構都需要默默無聞的“螺絲釘”,但同時,我們也要明白:每個人的發展是整個社會發展的前提。人對于任何事物都會長生疲倦感,對工作更是這樣。
不輪崗對員工個人傷害很大任何一個崗位,從剛入門的新手到成為熟手,再到在本崗位幹出一些成就、展現自己的能力,5年足夠了。如果幹了5年,既沒有晉升的機會,也不安排轉崗或輪崗,那麼任何一個人都會對當前的這個産生疲倦感,進而漸漸懈怠。敬業有定力的會強忍着自己去克服,但内心必然壓抑。長此以往對于員工個人來說不公平,而且造成心理的不悅,甚至影響生活的幸福指數。
不輪崗會造成單位僵化懈怠對于單位來說,晉升機會有限,又不安排輪崗和交流,長年都是一個模式,必然會帶來效率的下降,帶來整個組織懈怠風氣的蔓延。“流水不腐戶樞不蠹”,要保持單位的活力和生計,除了有限的晉升激勵和物質刺激外,輪崗的作用更有效。每一次輪崗都是對内部組織架構的優化調整,而且在調整中能夠對存在的問題進行一次集中的清理。調整之後,面對新的崗位,員工會煥發新的動力和活力,人都是需要挑戰刺激的,需要新鮮感刺激的,換一個崗位可以是自己職業生命的一次蛻變。而對于單位來說,更是有一個全新的變化,還是原來的那些工作,還是原來的那些人,但調整後一切都變的不同,活力會瞬間迸發。
應該說,輪崗和内部調整是代價最小的改革,作為管理者倘若連這個也不想做,而是延續慣例、以圖穩定,那麼,也隻能對你呵呵了!
單位不輪崗員工怎麼辦?作為員工,同一個崗位幹了5年以上,而且自己業務相當熟練、業績非常好、能力也展示了,但就是沒有晉升,那就一定要謀求轉崗的機會,不然,到N年後,你會發現,你幹了一輩子,除了自己崗位的這些事,啥也不會了。如果這個單位一潭死水,領導不肯變革,那你要考慮是否用腳投票了。
你在同一個崗位幹了幾年? (單選) 0人 0% 未滿5年 0人 0% 5年多了 0人 0% 10年了 0人 0% 10年以上 0人 0% 快20年了
有話要說...