模型在手,方法我有!
所謂洞察力,就是透過表象,看清“系統”這個黑盒子裡, 要素以及它們之間連接關系的能力。
要“真正解決問題”,通常不是改變要素,而是改變它們之間的連接關系。洞察力就是幫你找出連接關系,然後改變它。
變量就像浴缸裡的水一樣有兩種狀态:存量和流量。
變量:流量改變存量,存量改變世界
流量:就是時間段上數值的變化
存量:就是時間點上變量的數值
一個有洞察力的人,要懂得看透變量的三個經驗
因果鍊:為什麼“隻看結果”是最LOW的管理結果
因果鍊,就是變量之間增強或者減弱的連接關系,用“因果鍊”找到“原因變量”,解決問題。
上下同欲:如何讓你的計劃,成為員工計劃
管理人心的“根本解”是改變模型,實現“上下同欲”。
結構性張力:如何幫員工建立自驅力?
“結構性張力”就是忍不住縮小期望與現實之間的差距否則就“如魚鲠在喉、如芒刺在背”的力量。
增強回路:每家偉大的企業,都有一個高速旋轉的飛輪
因增強果,果反過來又增強因,形成回路一圈一圈循環增強,就是“增強回路”。
調節回路:你的計劃是騰飛,世界的計劃是回歸
因增強果,果反過來減弱因的回路,就是調節回路。
搭建模型:白手起家,創業者如何找到自己的戰略勢能?
系統體檢:複雜是成熟的代價
如何判斷一個商業模型是否健康?
一個能夠應對意外,自我成長并層次有序的系統,才是健康的系統。
突圍邊界牆:為什麼雀巢的收入超越BAT總會
邊界牆,就是剛性約束條件,設定的系統增長極限。
因為“路徑依賴”,你很自然地就會對“剛性約束”發起總攻但是,繞行突圍這堵“鋼鐵南牆”,也許才是正确的方法。
注意四個地方,最容易找到“邊界牆:
跨越零界點:一直挺好,突然變了,如何管理“不連續”?
臨界,點的本質,是主導結構模塊之間的切換。
商業世界,哪有什麼“直線型成長”,你需要管理前方因為“存量”觸達某個阈值,而必然遭遇的四種“臨界點”。
找到根本解:普通人改變結果,優秀人改變原因,頂級高手改變模型
改變模型,就是改變系統中的結構模塊之間的關系,讓結果自己發生。
改變人心:不是将心比心,更不是苦口婆心
通過改變人和周圍要素之間的關系,也就是改變“模型”,讓同樣的心,産生不同的行為。
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