任正非：我們不主張加班加點，不該做的事情要堅決不做！（深思）

一回，任正非開車去接北大女教授陳春花，陳春花見司機是任正非後說：您這個身價，史無前例了！之後陳春花說...

把企業管理理論與實踐融會貫通的大師，老闆往往會給企業設置各種各樣條條框框，極大阻礙了員工的創新和發展能力，如果企業管理不能為利潤而服務，如今華為的技術研發已經走在世界前沿：必定需要依托一線的員工，對華...

與财富自由漸行漸遠，問題根源是沒有做該做的事情

财務自由是指每月的被動收入可以完全覆蓋掉每月的日常支出的狀态，這意味着不需要為生活壓力進行奔波就可以正常過日子。說句大白話就是當你不工作的情況下，被動收入可以是存款或者投資獲得的利息、房子的租金、企業...

具備這幾個特點的Offer，堅決不能接

例如一些公司給你Offer，或在合同上不寫清楚薪酬問題的公司。底薪、績效、提成、期權等具體的金額多少，都需要橫向對比其他人選能力、薪酬期望、業務需求等。一個公司如果有一兩個勞務糾紛是有可能的，一個公司...

訴訟中未主張抵押權，執行中可否直接主張優先權

雖在實體法上賦予抵押權直接的強制執行效力，抵押權的實現有約定程序與法定程序，抵押權實現的法定程序并不需經審判程序。法律規定抵押權實現的法定程序。使擔保物權的實現得以在程序上不經訴訟程序，而僅僅隻對抵押...

投資就是把同行業最好的找出來，這個是最容易做的，并且又是最應該做的，性價比最高的投入少，效率高，好...

投資就是把同行業最好的找出來，這個是最容易做的，并且又是最應該做的，包好不好、車好不好，好不好往往是公認的現象。公司裡面，銀行、做電池，都很容易找出來。愛馬仕的包最好，首先找出行業第一名，把最優秀最高...

南瓜教你新做法，不做南瓜餅，不做饅頭，蓬松喧軟，越吃越想吃

正好昨天看到有小夥伴在網上曬南瓜發糕，今天趕緊把冰箱裡的南瓜取出來，去皮蒸熟後二話不說做起了南瓜發糕，像餃子、饅頭、烙餅、包子等中式面點也是經常在家制作，今天就給大家分享這道家常南瓜發糕的做法，做出來...

任正非談用人：管理層分“高中低”，不同的層級有不同的能力要求

必須具有管理确定性的能力“以及對不确定性事情有清晰的視野與方向感……，這是任正非對華為管理者的能力要求”而管理層必須是對過程負責，你必須要有在不确定性的狀态下的視野和方向感。基層幹部我們要重視他們的意...

在大學期間有什麼非常值得一做的事情？

國家二級心理咨詢師 | 撰稿人 | 自然流戀愛搭讪學擁護者，帶領剛入學的小學弟學妹做新聞搞事情“其實到了許多大學環境又會回到非常保守的階段：19歲的你聽到我說這些都會感覺羞羞難以啟齒。身邊肯定會有不少...

如果你沒找到所愛做的事情，請繼續找别停下來

發掘潛力是很快樂的事情。激發潛能你會更加喜歡自己喜歡家人，也會不停地追求進步成長，學習享受人生的每一個過程，人生與許多是需要改變的，目标、決心、開發自己的潛能？懂得做一個快樂的女人，具有豁達、開朗、淡...

經典語句： 唯美意境文字：别為不該為的人，傷了不該傷的心

傷了不該傷的心 一、幸福使女人懂得了享受，不幸使男人學會更加努力～，二、總有一天我會從你身邊默默地走開，我總是一個人難過，明知道不會有結果就請别開始……。九、我想人生中最難過的事情不是一直遇不見，因...

要堅持這6點，讓自己變強，變厲害，成為有錢人

想明白了一個道理，肯定要付出加倍的努力才行。我此刻看到的是别人累積了幾年光景的成果，才會讓麻木的自己有所醒悟，我希望通過寫作讓自己靜下來，結果就是慢慢開始喜歡這種敲打鍵盤的感覺，我的思維在這段時間同樣...

2000年，任正非和華為總裁李一男大吵了一架，吵完後李一男帶走了華為千名技術骨幹另立山頭，一開始風光...

後來更是一畢業就進入了華為。其實李一男的性格就是在順風順水的環境下練成的，任正非當時特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才華後，更是把李一男當做華為的下一代培養，可到後面任正非把他調離重要崗位時。...

任正非管理華為的底層邏輯：熵減

那麼任正非先生的管理之道的底層邏輯應該是打破，熵增就是世界上一切事物發展的自然傾向。（1）企業要想生存就要逆向做功。耗散結構就是一個遠離平衡的開放系統：避免熵死的方法之一就是建立耗散結構。不斷提升企業...

任正非：在華為加薪是有條件的，一定要員工拿出好的成果來交換

績效就是意味着每一個崗位的專業化，而是你能不能在這個崗位當中做出績效成果，我希望通過資本論跟成本論帶來的兩種管理模型的思考，經營員工背後就是要績效增值。為什麼說我們經營員工能夠績效增值，所以經營員工就...

勸退活該？任正非說“30多歲别光想躺床上數錢”

華為的創始人任正非在泰國與區部負責人、在尼泊爾與員工講話在華為的員工交流社區“而其中任正非講了近幾年的盈利狀況，對員工漲工資這件事情也十分高興。還說了網上有人穿出有員工34歲就要退休這件事情的回應“我...

任正非《北國之春》背後的故事

任正非出國有個習慣，這一點從任正非的一篇篇美文中可以看得出，本人也曾寫過一篇題為《感受日本企業的寒冬》的報告，當看到任正非的《北國之春》之後，華為日本代表處的蘇和先生寫了一篇文章《我在日本讀〈北國之春...

任正非談華為文化：選幹部有四點原則

　　将末位淘汰融入日常績效考核工作體系。對于連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊，　　不合格幹部的末位清理絕不能隻停留在基層主管層面，每個層級不合格幹部的末位淘汰率要達到10%，幹部的末位淘汰比例...

任正非自嘲說：我不懂技術、不懂财務、不懂...

再用激勵機制這3個關鍵人才：再讓10個事業部總經理培養50個操盤手，形成公司快速擴張的64位人才布局圖，他在内部從門衛到經理層設計了7級薪酬“不同崗位适合不同的薪酬制度”三級薪酬 固定+績效+個人提成...

切忌貪天功為己有地盲動！任正非談管理：幹部要克服權力欲望

不能把時代賦予的機遇說成是自己天賦異禀，不能把國家的造就說成是個人奮鬥的結果。不能把衆人的貢獻說成是自己的英明神武……。但任正非從沒有把華為的成功當成自己的功勞，他說一切都是大家的努力。說他打造了全世...

任正非多次強調的主管與主官到底是啥意思？

很多人在任正非的講話及《人力資源管理綱要2.0》中讀到過，主管與主官早就共存于華為體系之中，華為的主管與主官到底是怎樣的兩種存在？任總強調主官+主管搭配”管好确定性的具體事務，任正非在現代企業管理機制...

任正非：華為持續成功的三個要素是什麼？ ...

華為持續成功的三個要素是什麼？1、必須有一個堅強、有力的領導集團，必須聽得進去批評。2、我們應該有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的。3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮鬥者群體。...

面對痰濕，我們該做什麼？

往往離不開脾胃，離不開長期不當的飲食習慣。盡管上面介紹了各種痰的治療思路與方法，脾胃就需要開足馬力工作，脾胃難免不堪重負“緩解焦慮全靠暴飲暴食；也能在脾氣最匮乏的胃腸中被運化。脾氣工作的難度就會驟然加...

除了流水線之外，絕大多數的加班就是劃水而已

你騙人面前馬上堆積一堆零件，畢業後頭一年做軟件工程師，并不會因為劃水就被職場摒棄，大部分時候都取決于你周報寫的好不好，我知道要做什麼。也能夠把要做的事情描述清楚，我能夠把一個技術問題給市場人員，給大老...

隻要我們不對自己失望，最後就不一定會讓人失望

但我好像還是一如既往地想要逃離，雖然難過隻是一瞬間的情緒”也不知道自己為什麼會難過，更無法因為内心的不願意而假裝自己很開心，會因為加班的事情而難過。會因為領導的不公正的偏見而心存埋怨？更會是因為看不慣...

為什麼我們不快樂

那為什麼大腦不會進化成「自動分泌多巴胺」的模式呢，無非是因為在這個過程中大腦分泌了多巴胺，原因同樣在于多巴胺 —— 它激活了你的獎賞系統？那為什麼大腦不能時時刻刻都分泌多巴胺，大腦其實是每時每刻都在分...

悲喜人生，我們不過是人間過客

無限的過去都以現在為歸宿，人生悲喜交集。人生行走總是以心态為本，都已經在流年的風雨中，世間所有的輪回都是自然而然，落葉與風說着離别，陽光與心情彼此纏綿，隻是有些曾經被遺落在人生的路上，人生最美的風景也...

和關系不錯的領導相處，不要做自作聰明的事情，以免被嫌棄

近日在網上看到有位女銷售小張分享了自己的工作經曆，因為訂外賣的事情得罪了公司的主管，讓你在公司裡沒有好下場。第一、在和領導相處的時候總是公開的跟領導對質，不要以為和領導關系很好，于是便開始給領導挖坑讓...