行走職場，這4種底層思維，讓你腳下的路越走越寬
作家劉潤老師曾說過：“普通的人改變結果，優秀的人改變原因，而頂級的人改變思維。”
正如很喜歡的一句話：“你相信什麼，才能看見什麼；你看見什麼，才能擁抱什麼；你擁抱什麼，才能成為什麼。”
試想一下身邊發生的事情，有一個人成功了，許多人往往看不到他們背後付出了多少，反而在想他們是不是走了哪種捷徑，比如，關系、背景、溜須拍馬、請客送禮……
真實的情況遠比我們看到的更為複雜。所以，提升思考維度，深知底層思維模式，會讓腳下的路越走越寬。
面對選擇時，要選擇那條成長之路
每個人的一生中總會遇到各種各樣的選擇，在遇到選擇時，本能的會選擇那條最容易的路，也正因為如此，平庸的人才占據大多數。
因為那條最容易的路，不僅你能看得到，别人也看得見，所以這條路必定是擁堵的，但如果選擇一條看似困難的路，不僅路上的人少，而且所有的困難都是促使自己成長的過程。
正如趙玉平老師說的那樣：“本事都是在困難中成長的，毛病都是在安逸中養成的。”就像學習的過程是痛苦的，但成長也是可見的，健身的過程是痛苦的，但獲得好的身材也是可見的；美食讓人心情愉悅，躺着舒服，玩遊戲愉快，但不僅得不到成長，還會養成毛病。
所以，在做選擇時，最佳的選擇是那條能讓你成長的路，而不是你認為最舒服、最容易、看似最快捷的路。成功從來沒有速成，隻有千錘百煉，反複雕琢才能讓最終成功。
所謂的成功，不過是變優秀過程中的副産品而已，因為優秀而成功，不是因為成功而優秀。
面對是非時，不是非“黑”即“白”
我們從小被教育的是非分明，可這個世界并不是“非黑即白”，還有黑白之間各種顔色的交織。黑白、對錯不過一個線段的兩頭，而中間部分才是普遍現象。
許多人習慣于在黑白之間遊走，卻做出一副大義凜然的樣子，來斥責事情應該有黑白對錯，似乎對别人的标準與自己不同，希望這樣的行為能掩飾自己在中間地帶遊走事實。
事實上，因為每個人立場不同，你認為沒錯的事情，不代表符合别人的立場。就像職場中的上下級，上級的立場不僅需要考慮個人得失，還需要考慮團隊的得失，最終結果達到平衡的狀态；而下級立場考慮自身的得失更多，因為他們隻需要對上級負責，僅此而已。
所以，誰對誰錯呢？立場不同導緻對待同一件事情的判斷不同，沒有對錯，隻有最終的結果才能做出判斷。
如果結果向好，那麼就是“圓通”；如果結果向壞，此刻就變成了“圓滑”。
面對利益時，“以讓代争”是正途
職場上“趨利避害”是大多數人的行為準則，你争我奪已成為常态。職場的現實是明争少見，暗鬥才是常态。
為了降低争權奪利的溫度，“以讓代争”模式，可以争得比較斯文、柔和，對于打着理性的幌子做着情緒化的職場人來說，是一種安全獲得的路徑。
比如，領導交代一件事情，下屬毫不推辭，立刻接受，這是執行力的體現，也是“下級服從上級，個人服從集體的表現。”但上司可能會覺得這位下屬工作負荷太輕，好像是閑的沒事做，專門等新差事。
同事又會覺得“什麼事情都敢承擔，不知天高地厚，不知深淺。”同事眼光又變了，要麼是馬存心讨好上司，要麼就是愛出風頭，為了表現不顧一切。
如果要是适當地推辭一下，一方面表示自己不是閑的沒事做；另一方面表明自己不争功勞的态度，以免給領導造成不必要的麻煩。
不當仁，要禮讓，免得做不好害了大家；苟當仁，便不讓，再推下去就是不負責任，對不起大家。
對于那些大家都不想承接的任務，稍微禮讓一下便接下，否則就會有“存心讓領導難堪的嫌疑”，或者變成“刻意擡高自己身價”的行為。
“讓”是為了給自己營造一個相對安全“争”的環境，而不是争到利益了，結果還要彌補“争”的過程中帶來的損失，這才是“争”的最高境界。
面對競争時，輸赢并不是最終結果
“競争”是職場的主旋律，但面對競争，大多數人都會覺得要麼赢，要麼輸，其實在輸赢之間還有合作。職場的現狀是此消彼長，因為蛋糕就那麼大，你多了必然别人就少了。
這樣的想法固然沒錯，但格局就小了。因為蛋糕就那麼大，所以，大家都在争搶，如果說合力把蛋糕做大，哪怕還是原來的份額，獲得的也會比原來得更多。
人們誤以為“競争”就一定要有輸赢，事實上，擊敗對手隻是初級水平，而高級水平是相互成就。擊敗對手是能力的體現，而成就對手才是實力的體現。
輸赢不是最終結果，而是在相互成就中彼此獲得更多，“雙赢”“多赢”才是真正“競争”過程中的最佳結果。
有句話說得好“一個人可以走得更快，但一群人可以走得更遠。”
寫在最後
思維模式決定了行為方式，路在腳下關鍵在于你以什麼樣的态度去面對。大多數人總是用線性的思維方式，所以腳下的路越走越窄；而那些能夠多維度思考的人，總能夠在相同的事情中有不同的收獲。單維比長短，二維比面積，三維比體積……維度越高可能性就越大，收獲也就越多，所以思維的提升，是把路越走越寬的核心。
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