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教你5招,制服難管下屬

1、以懶人治懶人
有的下屬工作隻動嘴不幹活。那就把這類懶人調到一個任務組,不用廢話,完不成任務兩人一起受罰
2、以庸人治能人
才華橫溢的下屬,看誰都不正眼,調去能力平平的管理去管他,有話聽不懂有理說不清,有才使不上,要不了多久銳氣就沒有了
3、以嚴治惡人
有下屬不服管經常跟領導對着幹,把他調到一個嚴厲著稱的領導下面,相信過不了多久,他就規矩了
4、以能人治能人
A能力出衆,但是經常跟領導叫闆
B知識面廣,經常當領導面說反話
調給一個能力更專業的領導,看他們怎麼逞強
5、以其人之道,還治其人之身
故意給喜歡打小報告的下屬提供似是而非的消息,誤導上級領導做出錯誤判斷,便不再相信他

做管理就不要怕得罪人
1、做老大,就要狠心點
不要把那些個人感情,和怕得罪人的性格帶到團隊裡;
能者上,庸者下,該讓位的必須讓位!哪怕是兄弟!
2、說話直的——會得罪小人
說話委婉的——會得罪急脾氣的人
老好人——會得罪有原則的人
圓滑的人——會得罪聰明的人
3、兵熊熊一個,将熊熊一窩
請記住這句話:要想管理好員工,就必須具備不怕得罪人的性格
先從提升自己職業技能、管理水平開始

如何管理能力比你強的下屬?
馬雲說:領導永遠不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強,如果不比你強,說明你請錯人了。
首先擺正姿态,擁有能力超越自己的下屬,是很幸福的事情。

做好以下幾點,他會對你心悅誠服:
1、抓其心,以己為尊
2、壓其勢,為我所用
3、用其能,創造價值
4、拉其人,樹立信心
5、放其權,能力増強
6、需制衡,防止獨大
記住:員工,要的不是責任,要的是共;沒有共的利益分配,哪來統一的思維方式和行動目标!
高明的管理讓員工為自己幹,讓老闆無為而治。

流程管事,制度管人,團隊定江山!
優秀管理者都有一套完善的管理制度體系,
用薪酬解決人性的自私
用考核解決人性的懶惰
用晉升解決人性的虛榮
用激勵解決人性的驅動
招人靠《招聘體系》
用人靠《工作分析》
育人靠《培訓體系》
留人靠《薪酬體系》

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