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組織管理:戰略、架構、HR、制度、文化

理論來源

《組織設計與管理》許玉林 主編




有效的組織運行




組織管理最本質的問題是為了解決效率問題

1、戰略是組織形成和發展的指引和方向

2、組織是實施戰略的載體

3、人力資源是支持組織實現戰略達成目标的條件和資源保障

4、制度管理解決了組織發展過程中的管理提升問題

5、文化整合是組織管理的最高層次

1、戰略

戰略-明确企業是做什麼的

  • 企業為社會提供什麼産品和服務

  • 企業經營的範圍

  • 企業将來做什麼

2、組織結構

  • 通過組織設計,以組織的結構化特征,體現戰略實施的職能化分工

  • 通過有組織的勞動分工,提高工作的效率

  • 組織的功能:戰略實現的整體,通過組織的結構化過程,成為可實現的操作

  • 設計組織結構:

    1)縱向的職能分工:工作結構化、專業化問題的解決

    2)橫向的流程聯合:流程再造塑組織結構的管理思潮,通過對組織中業務流程的研究解決在組織的縱向分工過程中的橫向聯合問題,提高組織運行的效率

3、人力資源

  • 人力資源管理的理念:人與工作的匹配。對人的認識

  • 有效實施人力資源管理的技術手段和方法。在組織的管理要素中,人是最複雜的

4、制度管理

  • 戰略是組織形成和發展的指引和方向

  • 組織是實施戰略的載體

  • 人力資源是支持組織實現戰略達成目标的條件和資源保障

  • 戰略、組織、人力資源是組織管理的基礎平台

  • 如何使戰略、組織、人力資源在組織的運行中有效地整合起來,制度管理解決了組織發展過程中的管理提升問題。不同的管理方式體現的效率特征是完全不同的


5、組織管理的最高層次-組織發展的文化整合

  • 企業文化是企業的性格,性格是養成的。企業文化就是其成長過程中逐步形成的、帶有集體行為特征的組織性格

  • 健康的企業文化能夠支持組織發展

  • 企業文化是社會文化背景中産生的,任何企業文化自然的反映民族的特征、曆史的積澱、文化的底蘊;反映出經濟的氣息、政治的折射和社會的現實

  • 文化沒有先進和落後之分,當文化以制度方式表現出來的時候,制度設計的先進與落後決定了文化的落差

  • 企業文化建設,基于對制度管理的讨論,從而體現出文化管理的整合力量

  • 文化如何影響組織管理:文化決定了戰略的制定;文化決定了組織的形成;文化決定了組織對人的管理;文化決定了企業的制度;文化整合了組織的管理

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