這樣的管理是企業成本的最大浪費
華為任正非有兩個詞，我記憶最深刻：“力出一孔”和“利出一孔”。
利出一孔，才能“力出一孔”。
在戰略規劃和預算管理上，這兩點尤其重要。
沒有基本的利益分配機制作為保障，預算管理是無法激發團隊的主動性和積極性的，隻會被動接受，甚至會對預算管理産生深深的抵觸。
沒有合理的利益分配機制，不能有效協調員工個人與組織之間的利益，就不能發揮預算管理的目标導向作用。
沒有形成認識上的統一，沒有充分的溝通到位，就不會出現“力出一孔”的良好狀态，組織的力量就會渙散，就缺少進攻的力量。
意見分歧，力量分散，行動緩慢，經營管理效率降低，就是企業的最大浪費。
01
信任的成本
昨天跟廖總聊天，曾提到我對财務管理的一個觀點，這也是在實踐中的一個心得：
财務管理的首要問題是利益分配管理，解決了利益分配問題，才能做好後面的投資管理和日常運營管理。
這也是很多企業普遍存在的問題，尤其是一些國有企業。
職業經理人團隊和股東是委托和受托的關系，按照經濟學的說法，存在信息不對稱和代理人問題，這也是公司為什麼要有治理機制的理論基礎。
說白了，就是錢是股東出的，交給職業經理人打理，萬一把企業搞虧了，錢搞沒了，風險和損失都是股東承擔，職業經理人最後拍拍屁股走人了，股東就虧大了。
為了讓股東的投資能夠有保障，就需要相應的制度設計，比如授權，把重大決策的權利和日常經營決策的權利相分離，以控制重大風險；建立審計和監事制度，加強監控；對于重大的人事任命加以控制；加強财務的監管等等。
但這些手段和方法，都是管控的措施，核心還是基于不信任而産生的制度成本。
所以，為了解決這個問題，股權專家和産權經濟學者認為，經營管理層的應該擁有企業的股份，将企業的利益和經營團隊的利益綁定，企業有自己的一份，立場就不同了。
管理團隊擁有股份，利益與股東就完全一緻了嗎？
顯然不是。
大家的股份比例不一樣，究竟誰的投入更多，誰應該獲得更多的回報？
經營管理團隊的股權比例過低，激勵的意義就不大；比例過高，控制權分散，股東利益可能進一步受損。
一個問題接着一個問題，因為利益分配的問題以及由此産生的信任問題，股東和管理團隊需要花費大量的時間和精力在這個問題上。
股權結構，除了控制權的問題，本質上，還是利益分配問題。
一個企業，處理不好利益分配問題，就不具備發展的基礎。
股東與股東之間如何分配利益；股東與管理團隊之間如何分配利益；管理團隊内部如何分配利益，管理團隊如何分配員工利益。這些都似乎利益分配問題。
沒有清晰的原則和機制，不同利益主體每天陷入勾心鬥角之中，企業就沒有辦法做好經營。
預算管理也就變成了笑話，預算的原則和目标也就會反複推诿，扯來扯去，無法形成有效的共識和目标。
02
權責利保障
不論在企業經營管理的哪一個層面，根本的問題就是權責利的一緻性問題。
解決利益分配問題的根本，是要遵循權責利一緻的原則。
沒有權利的責任是虛無的鏡花水月，沒有責任的權利是誘人犯罪的毒品，沒有利益的責任是資本對人的壓榨，沒有權利和責任的利益是嬰兒手裡的巨寶，無法得到保障，也會讓人扭曲。
授予多大的權利，承擔多大的責任，給與多大的回報，公司治理和經營管理都應該明确，一以貫之，形成公司從上到下的統一體系。
如果不一緻，就會出現各種扯淡的事情。
你希望他能夠主動積極，敢于承擔責任，卻又沒有授權，也沒有任何好處，除非他是雷鋒。
雷鋒，整個中國有幾個？
你給了權利，卻又沒有明确責任，沒有明确績效要求，沒有給與明确的利益分配原則，他不會亂用權利？
為什麼很多管理人員認為預算就是數字遊戲，預算管理沒鳥用呢？
就是因為底層的邏輯錯了，基本的利益分配機制沒有，權責利也不匹配，沒有這個基礎，而妄圖用預算解決全部經營管理問題，這不是笑話嗎？
這種預算管理，隻能是一種企業資源的浪費，隻是一種數字的遊戲，而不是優化資源配置。
03
溝通隻是補充
妄圖通過不斷的溝通，解決底層邏輯的錯誤，是在一個補丁的基礎上去打另一個補丁。
這就像老闆天天吃喝玩樂，依舊高檔公務消費卻喊着要控制成本，要求員工降薪控制費用一樣可笑。
力出一孔，要在利出一孔的基礎上，統一思想，達成戰略共識，形成合力。
在沒有戰略共識的基礎上，經營管理計劃會四分五裂，各行其是。
依靠預算去優化資源配置，需要統一戰略目标和路徑，這需要決策層、高管層、管理層和基層，不斷溝通和宣貫，大家都能夠知道企業總體要幹什麼，需要自己幹什麼。
而有的企業，總體目标就不清晰，就安排下面人提計劃，做安排，本末倒置。
我們到底想沒想清楚自己的戰略？沒想清楚，就要反複問自己七個問題。
問清楚七個問題，戰略基本也就清楚了。（詳見：問清楚這七個問題，才能想清楚怎麼做好經營）
預算是為戰略服務的，沒有清晰的戰略，資源隻會被浪費。
04
結束語
我始終堅持一個觀點，預算的編制、分析和過程管理的各種措施，都是管理的術和法。
而利益分配機制，是管理的道。
沒有道的術和法，幹枯無力。
有道而沒有術和法，野蠻生長。
有道、術、法，健康而有力。
想要企業健康成長，就不要隻是瞎折騰什麼預算了，把整體機制建立好，預算自然就水到渠成。
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