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老闆最大的失敗就是靠說教,講道理,而不是靠錢去推動所有人

很多公司小的時候,還考慮員工的意見,你的創業必然失敗,你要做的就是讓他們聽話照做!

因為你是公司裡最聰明的人!敢創業的人!

你看的東西肯定跟大家不一樣,你必須堅定你的想法,讓大家嚴格執行,這樣才能拿到結果!

當你的公司大了一點,有了一定的人馬,你也不能跟所有人的商量,你隻能跟有成績的人談論!

這是做老闆的重點,這一點千萬别搞錯了!

當然在公司的會議當中,你的這些高管說老闆好厲害,老闆能有這樣的想法,大家都說好,都沒有反對的意見,你要小心!要麼,大家都不吭聲,你也要小心!

大家都說好,不是好事嗎?

其實,大家都說好,或者大家都不吭聲,本質上都是一樣的!

沒有人反對,并不是所有的人都贊同,很可能是不願意說實話,隻好順從領導的意思,這相當于是大家都不吭聲是一樣的。

如果一個團隊隻有一個聲音,其實,這就是團隊敷衍了事,沒有把事情放在心上而已。那麼,就會讓你得不到真實的信息,讓你看不見真實情況。

這樣的話,作為老闆,作為領導,你的眼睛和耳朵就被人堵上了,這就是企業裡面看不見的管理,從而帶來企業的決策錯誤,讓企業遭遇重大的損失!

如果遇見這樣的情況,作為老闆,作為管理者,應該如何反思呢?

第一:為什麼大家這樣敷衍了事

要麼不說話,要麼說好話呢?

所有的問題,都是老闆的問題,都是老闆自己培養出來的!這一點,作為老闆,要先明确!

老闆隻喜歡聽好話,感情用事,而不看結果!

老闆也是人,好話誰都喜歡聽,如果你隻喜歡聽好話,那麼,下面的人就會順着你的意思講話,下面的人就會變成馬屁精,天天拍你的馬屁,而不願意拍馬屁的人呢?就會沉默不語,不吭聲!

因為當你聽到下面的人反對你意見的時候,你就在一直打壓,那麼,大家的積極性就會被你給打掉,想講的話,也在嘴邊不講了,要不就選擇沉默,這是人之常情!

當然,這裡面還有一種從衆心理,特别會見風使舵。比如在開會的時候,如果你拿到的數據都是錯的,你就按這個錯的數據做決定,就算有人知道這樣的決策定下來,也會沒有結果。

但是,當他看到比他大的領導都說好,都贊同你的決定,那麼,他也不敢說不好,隻能附和大家說好,如果比他大的領導不說話,那麼,他也不說話。

這就是要麼都說好,要麼沉默的原因!

從人性的角度來講,沒有人願意當馬屁精,隻是因為你沒有做好讓大家暢所欲言的公司氛圍!講實話會被打壓,更嚴重的還會被排擠,搞到大家不敢講真話,扭曲了人性!

因為每個人都想往上爬,那麼就會造成大家為了利益而站隊,以獲得更多的人支持,這就是公司的權謀文化,職場鬥争!

拉攏一批人,打壓不認同自己的人,這樣就會造成讓大家都變得合群,免得找不自在,因為自己自在比較好,自己獲益比較好,公司虧損與他無關!

這裡面最重要的,就是沒有形成結果為王的文化和價值觀!如果讓沒有結果的人講話,會怎麼樣,隻會帶來更多的問題,因為老闆喜歡聽好聽的話,因為說好話就能升職加薪,那何必那麼努力呢?

如果是靠結果說了算的話,結果跟利益挂鈎的話,大家還會亂說話嗎?如果亂做決定的話,沒有結果的話,他們的工資,獎金,晉升都會受到影響,還會不講真話嗎?

就算你用腳去踹他們,他們也會講真話,因為你做的決定會影響到他的口袋,錢會讓他們講真話的!

企業就是要打造結果為王的企業文化和價值觀,一定要讓有結果的人富到流油!讓有結果的人成為公司的标杆,讓沒有結果的人滾遠一點!公司文化和價值觀自然就清楚了!

員工都是老闆調教出來的,是用利益打造出來的,用利益夯實企業文化和價值觀!

不然,隻會說企業文化,要讓大家努力,要讓大家用心,相當于空話!就算把企業文化和價值觀挂在牆上和嘴上,也隻是空頭文件而已,沒有人會在意!

企業的文化和價值觀是要用錢來打造的,所以,隻能以結果為王的人說了算!

有結果的人才會吸引有結果的人,這樣公司才能找到更多有結果的人,這些人才是真正公司的人才,所以公司甯願慢慢做,也要找到有結果的人!

第二:如何成為一個成熟的老闆?

大家都說好,或者大家沉默不言,其實,這就是敷衍了事,明哲保身,當公司遇見這樣的情況,應該怎麼辦呢?

這是很多老闆的痛啊!

當公司遇見這樣的情況,那麼,就會造成人心不穩,大家就會思考,這樣的公司還值不值得幹下去,大家都會在騎驢找馬,這樣的公司還能做大嗎?還能走遠嗎?

當人心不穩的時候,老闆能聽到公司的實話嗎?能聽到客戶的真實反饋嗎?那麼,客戶的體驗,客戶的服務肯定是不好的,公司最後會走向倒閉!

要讓公司的人才更多,一定要搭建起公司的組織架構,這樣才能裝得下更多的人才,讓有結果的人,不敷衍了事的人去晉升。

如果大家可以通過跟老闆說好聽的,說老闆喜歡聽的話,拍老闆或者領導的馬屁就能晉升的話,那麼,公司就會扭曲,變形!

當以結果為王的文化,價值觀的時候,那麼,管理者為了獲得結果,員工為了晉升,自然就會去學習,自然就會去提高自己的工作能力,業務水平,不然,後面的人就會超過你!會被淘汰下來!

所以,這樣的話,公司又把這個學習型的團隊給搭建起來了,團隊的能力就會整體提升!結果會更加大,讓公司形成一個正向的循環,這樣才能讓公司越做越好!

當然,作為一個老闆,要做到這些,就必須要有宏觀的視野,要有深度的商業理念和商業邏輯,才能開始系統化的運營,才能看到公司的方方面面。

不管是産品,還是營銷,還是團隊,這些都要關聯起來。這個時候,我們才能做出正确的商業決策,這也是餘導每天在講商業理念的原因,就是為了讓老闆有這方面的能力,以更好地駕馭公司。

後話

當公司建立了以結果為王的價值觀和文化的時候,這時候,公司的氛圍就簡單了,大家都沖着目标在努力了,而不會看人臉色了,而結果的評判标準是什麼?

第一:績效好不好?

第二:有沒有違背企業的價值觀,傷害客戶等!

第三:有沒有培養團隊人員。

我們從人的角度去看企業,很多東西看不準,因為看人的标準是從事上看出來的,從事的角度上,才能把人給看清楚,才能有一個判斷的标準,才能通過做事的價值衡量出一個人的實際價值!

老闆認識人,是通過大家的結果得出來的,而不是通過一個人說話得出來的!更不是靠拍馬屁!

當然,老闆要尊重人才,以身作則,給錢才是真愛,而不是說教,更不是講道理,誰有結果獎勵誰,誰沒有結果開掉誰。

這樣的話,公司就簡單了,公司的鬥争文化就沒有了,這樣大家才敢于讨論,才會說真話,才不會敷衍了事。

因為講假話就會傷害到自己的利益,沒有人會跟自己的利益過不去!這樣才能讓團隊充滿活力,每個人才像是打了雞血一樣!

這才是一個企業走向強大的關鍵點!

希望作為創業者的你,一定要用錢來推動整個企業的人,用結果來衡量!

這樣的話,員工賺錢,企業才能賺錢!

企業成就員工,員工才能成就公司。這樣你才能從公司的具體事務當中解放出來,企業才能卓越!

畢竟給錢才是真愛,這是作為一個老闆必須具備的商業理念!


學習《商業理念》,從這裡開始,此視頻時間有點長,建議你在安靜的地方,沒人打擾的地方,認真觀看,才能有所心得體會!

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