得到高研院校友讀書會126期第2/3篇文章
編輯大龍
我是來自得到高研院上海0期和10期的大龍,一個堅持長期主義成人達己的27年IT老兵。
人們都說,失敗是成功之母,但沒說成功以後是什麼?是下一次的成功麼?錯了,
成功恰好是最大的失敗。
為什麼這麼說呢?
來說說我自己經曆的一個事情吧。2015年正是我業務如日中天意氣風發的時候,那一年40歲的我迎來了人生第一個千萬元級别的國有數據中心整體運營業務,雖然公司相關專業人員儲備不足,但膽大的我為了抓住這個機會,還是貿然簽訂了合同。本來數據中心業務銷售的市場挺好的,結果那一年由于阿裡跨界了雲計算,直接摧毀了中國數據中心半壁江山的業務,其中就有我一個。禍不單行的是,當時的我沒有什麼法律意識,對于國有企業的合同也不重視,在業務無法維系的2017年付出了慘重的代價關閉了這個業務。事後我也分析過,感覺就是運氣不好撞上了阿裡僅此而已。
但,原因真的是這樣簡單麼?
時間一晃5年過去了,最近我讀了一本好書《像火箭科學家一樣思考》,這本書突然啟發了我對這個塵封已久的故事新的認知。
書中提到了1986年挑戰者号航天飛機失事,7名宇航員在火箭爆炸中全部遇難。究其根本原因是源自一個小小的密封O型環在低溫下失效,而這個失效其實是在事先所知道但沒有沒被重視。更要命的是,人們忽視它的失效是因為以為還有備用的O型環可以起作用,結果在那起事故裡主備兩個O型環同時失效,造成大量燃氣外洩引發了爆炸。
這起事故的起因并非不是人們不知道問題,而是盡管有問題,但一次又一次的成功飛行麻痹了大家,讓大家相信一切都在按計劃進行從而忽略了一些危險信号,這是成功成了最大的失敗原因之一。一句話說,以往的成功經驗給了你忽視問題的理由,所以反而成了最大的失敗!
原因之二,備用手段的存在,心理學家稱之為“風險的自我恒定”導緻了人們以為備用手段會給我們安全。但那其實隻是安全的感覺,而不是真正的安全!也是一句話說,備用手段的存在給了你成功的安全感,所以反而成了最大的失敗!
回想起2017年的數據中心往事,我猛然驚醒過來,對啊!我以往項目成功的經曆一次一次的告訴我,隻要膽大什麼項目都可以迎頭而上,忽略了其中非常重要的市場調研。更要命的是法律意識淡薄,以為關系好國企簽訂的合同可以簡單處理。結合這本書的啟發,忽視問題,風險自我恒定才是那次失利的真正原因,如果這個事件沒有正視,也許今天的我損失還會更大。這也是這本書給我的衆多靈魂啟發之一,
成功給了你安全感,所以反而成了最大的失敗!
理解了這點,那要怎麼做才能克服成功給我們的欺騙呢?
通常我們在失敗的時候就會檢讨失敗,書裡的提法稱之為屍檢,這個比喻很恰當,都已經失敗了麼,可不就是屍體橫在你面前等你來分析麼?那如果我們做的事情還沒失敗呢?或者說這個事情我們以前一直都是成功呢?那我們可不可以來個事前屍檢呢?對啦!對啦!對啦!隻要我們提前審視,假設如果我們失敗了,我們是可能從哪裡失敗的,如此萬事反過來想想,隻要向死而生,其實一切都有改進獲得成功的機會。查理·芒格老爺子有個金句說的就是這個道理,“如果我知道我将死在哪裡,我就永遠不會去那裡”,這就是這本書帶給我的靈魂啟發之二。
學了就要用,現在大龍在處理很多項目的時候,總喜歡在大家都以為萬無一失的時候,問大家一句話,如果我們失敗了,我們可能哪個點沒做好?這句話不是空話!在真實的面對豐田雷克薩斯的上千萬的一個大項目上,我就是這麼問了,大家都以為萬事俱備了,但當時有一個工程師提醒了下,可能我們沒有準備好終端用戶的感受呢。我當時雖然有點不以為然,但還是讓同事花了點時間準備了一個備用方案。真沒想到啊!在正式的會議上對方總裁真的問到了這點。結果麼?當然非常成功!又是一個千萬級哦!
好啦,給大家交付一下今天分享的要點:
1、成功給了你安全感,所以反而成了最大的失敗!
2、如果我知道我将死在哪裡,我就永遠不會去那裡!
本書的靈魂啟發還有很多,大龍的分享隻是滄海一粟,借用作者精彩的文字做個分享總結,也歡迎大家一起閱讀學習。
我們的地球在宇宙中非常渺小,我們的一生猶如轉瞬即逝的閃光,把短暫的人生變得更有價值,我們就要學會像火箭科學家那樣思考!一旦當你學會像火箭科學家那樣思考時,
你改變的不僅僅是自己看待世界的方式,你還将被賦予改變世界的能力。
注:《像火箭科學家一樣思考》作者是來自NASA的火星實驗室的火箭專家奧贊瓦羅爾,這本書含金量極大,幹貨滿滿,也是羅胖,馬徐俊,樊登的強烈推薦的精品書籍。大龍同學已經前後讀了好幾遍,甚至現在還在讀書會精讀社裡領讀,收獲滿滿,強烈推薦大家一起學習閱讀!
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