制造企業回歸生産,生産則以人員數量為重中之重。
實際需求人員和實際安排人員數量差異體現企業人員的柔性管理水平。
矛盾的核心是:
高層管理期望用最少的人力完成生産任務,提升企業競争力;
現場管理層期望用更多的辦法獲取最多的人力保障生産任務完成。
制造業的戰役就是人的戰役,人的流動性即精益流動核心!
離職率措施:
通過精益管理,柔性應對市場波動,三大原則:
1、活多人少定崗定編原則:以低于标準人員配置的數量應對工作,人手緊張有利于效率提升,團隊作戰;反之人浮于事是效率殺手且引發各種不滿情緒,無所事事的員工開始創造“新工作”。
2、人才招聘謹慎原則:依據人員工藝配置标準,當企業需要招聘第3個人時候,開始招聘第2人,簡化管理,企業可按照一定的标準人力比率配置人員,比如90%的人員配置完成100%标準的産量任務。
3、效率提升與業務提升對等原則:業務提升5%,應以5%的效率提升應對,非增加5%的人力應對,否則人員需求越來越多,必然導緻離職率提升。
4、人才DNA培育第一原則:穩定的團隊,培訓方面投入,本地化招聘,人的需求層次研究和滿足;誰一旦熟悉了這裡的生活,就再也不願意離開了。
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