分享：7種不用花錢就能激勵員工的方法，簡單又落地 值得借鑒
員工離職要從幾個角度來看，第一、不重視員工的表現，第二、沒有認可和表揚，第三、溝通比較少，第四、覺得沒有未來和發展前途，第五、上級尊重員工，對員工呼來喝去，指指點點的，甚至辱罵。第六、指令不清晰，讓員工無所适從，第七、沒有發揮空間給員工，最後就是沒有更好的薪酬福利。
這幾個點中，我的感受就是很多企業，管理層的素質相對來講還不是很高，雖然公司有很好的機制，但是必須要靠團隊來經營，對管理層訓練不夠，隻能過分的依賴利益的驅動，就像很多老闆學曆也不高，在很多方面就依賴利益驅動或者物資驅動。
很多企業員工的流失大，因為沒有好的企業文化，沒有好的土壤，結果員工隻依賴薪酬，薪酬給不到位，就要離職或者沒有敬業度，沒有創造力，遇到利益有沖突的時候，相互攀比，造成内部的内耗，最終損失了公司的價值，也損失員工在企業發展的未來。
我們要思考除了金錢以外的激勵，到底還有什麼？ 第一、尊重式激勵。企業的激勵，最基本的就是給員工充分的尊重，有句話說得好，你能尊重多少人，就會有多少人尊重你，你能夠讓多少人成功，就會有多少人來支持你成功。
所以尊重人是很重要的，要是連基本的尊重都沒有，員工就會對企業缺乏依賴感，更加不會有歸屬感，企業可能就是一個中轉站，員工就容易跳槽。
第二、贊美式激勵。說白了就是欣賞、鼓勵和認可，對員工的認可是很重要的，很多高管者甚至老闆非常缺乏欣賞員工的能力，我經常聽有些老闆說：我某員工就是爛泥扶不上牆，怎麼做也做不好。
這個話要一分為二來看，如果員工實在不适合你的企業或者說不适合這份職業，可以請他離開，或者調離崗位。
但是如果員工留在企業了，那他一定有利用的價值所在并不是一無是處，如果一無是處可以離開。要是還有價值，一定是值得欣賞的地方，所以老闆一定要留意這個問題。
第三、關愛式激勵。這就是情感式激勵關懷員工，管理者關懷員工，員工就會關懷客戶。
當你充分地關心員工的需要，比如生活上的需要，精神上的需要，你關心他的時候，其實員工對企業會感恩感激，然後産生更強烈的依賴。
第三、批評式激勵。有時候批評也有激勵價值，批評是一種很有藝術性的激勵，到底是批評他的行為，還是批評他這個人，是以為了批評他而批評他，還是以批評的方式來鞭策驅動他。
初心很重要，很多管理者如果素質不高，批評的目的就是為了發洩自己，我們講教練技術的時候，看到很多人你批評他的目的是什麼？就是發洩自己對他的不滿，然後自己有情緒，甚至做一些出格的行為，這樣的批評不是以幫助對方，而是發洩自己。
這樣就不是激勵，就是你情緒的一個舒展，是你個人職業素養得不好的展現，如果是有職業素養的人我批評他，你這事做的很不負責任就事論事。
我是為了解決這個問題，為了幫到你，用中立的角度來做，我認為這樣的批評，它是一種鞭策，是解決問題的方式。
但是一定不要讓管理者以批評的方式來發洩自己的情緒，表達自己的不滿。
第四、發展式激勵。永遠要告訴員工，在企業有未來，因為沒有一個人在企業工作，隻關心現在，除非你的企業隻會給他畫一個大餅望梅止渴，但是并不是長期的戰略，因此企業要給員工一個發展，告訴員工未來。
第四、寬容式激勵。企業要想做更大的事業，一定要有更大的包容性，如果企業能做幾百個人、幾千個人甚至幾萬個人，老闆一定是非常有能量的。
這個能量包括他寬容的能力，強大的心理。思維差異都可以包容，很多中國企業走出國門去國外成為跨國性的企業，但是沒成功，最早的海爾去法國發展的時候，結果發展的非常不好。其中的原因之一就是包容性不夠。
第五、信任式激勵。對員工有足夠的信任，對員工的信任讓員工覺得在企業當中，有一份主人翁精神，獲得足夠的權利來開展工作，而不是受到遏制。
第六、壓力式激勵。雖然我經常會講正激勵，正激勵是什麼概念？就是我們做加法，增加員工的收入。但是做加法不等于就否定一切，沒有壓力的激勵，或者叫負激勵，負激勵在企業是需要存在的。
壓力式激勵在薪酬中也有體現，但是如果設計得不好，會帶來很多的問題。
第七、競争式激勵。在團隊内部當中培養競争的氛圍，我們經常說PK，大家都知道這個詞叫“鬥志”，有鬥才有志，有鬥才有創造力，如果内部當中沒有良性的競合，肯定不可以。
第八、目标式激勵。要把員工的目标和企業的目标進行組合，企業的目标必須分解到員工，然後轉化成為員工的目标，并且以此目标為導向，通過正激勵和壓力式的激勵組合起來，讓員工有充分的動力和壓力。
不花錢的激勵方式，并不代表說我們要省錢，大家要注意，并不是企業不願意分錢，而是花錢激勵滿足員工現實的需求，不花錢的激勵滿足員工心理上的需要。
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