什麼是領導力的最高境界？狼都懂的道理，很多領導者卻總是拎不清
| 想要企業戰鬥力強，在殘酷的競争中創造奇迹，不止需要員工對企業擁有絕對的忠誠度，對于領導者而言，員工對你足夠的認可才能追随你的腳步，實際上很多領導者卻總是拎不清自己到底什麼該做什麼不該做，今天這篇文章為大家分享，什麼是領導力的最高境界，希望對您有幫助。 |
陳明亮課程節選
一個人剛當領導，大家會對這個領導持觀望、懷疑的狀态，覺得這人能行嗎？
你會發現你的基礎根本不是忠誠，而是從疑慮開始的，因為大家對你懷疑，所以你需要新官上任三把火，當你做好了這3件事，員工會覺得不錯，開始相信領導能行。
那麼相信你一定忠誠你嗎？不一定。
但是開始相信你以後，發現你這個人的人格或是其他的各方都很好，而且以身作則，為人表率，于是員工對你這個人開始越來越敬重。
敬重一個人就一定會忠誠這個人嗎？也不一定。
敬重之轉化，把距離變成無距離。
因為跟你有距離，你必須融入，改變你的定位，回到群衆中。
這個時候，你就要天天跟大家在一塊，大家就發現你也是個人，于是開始熱愛你。
而熱愛一個人就開始離忠誠越來越近。
但光是人在群衆中到達忠誠是不夠的。
熱愛之轉化，必須要抽離。
把你的思想抽離在組織之外，大家發現你雖然在我們中間，但是你的思想遠遠的高于我們。
孔子生活在弟子之中，但是思想遠遠高于弟子，釋迦牟尼生活在弟子之中，但他的思想也高于弟子，領導者也是一樣，當你的思想高于你的團隊，這個時候大家對你就會開始崇拜。
有崇拜才能夠實現忠誠。
關鍵時刻人們追随的不是偉大的計劃，而是偉大的人物。
你要做一個心裡的思考，你在你的團隊内部，現在是什麼級别？
你是疑慮、相信、敬重、熱愛、崇拜之間的哪個層面？
領導力修煉的其中一個維度叫做廣度。
表現在這個人的影響力，也就是影響的範圍，如何擴大你的廣度？也就是如何獲得更多的追随者？
如何去擴大廣度，吸引更多人？
1.修煉超凡魅力。
要想讓人追随你，首先得讓自己具備超凡魅力。
修煉超凡魅力這裡面包括内容和形式。
什麼叫形式？
你穿的衣服人模人樣，這就叫形式。
你的思想就叫内容。
初始形式大于内容，當内容足夠強大，形勢将不再重要。
銷售之前首先賣的一定是形式，連形式都沒看到，如何接受内容？
比如醫生穿的白大褂，這就叫形式。
我們永遠沒有機會改變給别人第一次印象的機會，無論是産品和人都是一樣的，所以企業家的包裝和一切都來自于形式的本源，但是當你的内容足夠強大，形勢将會變得不再重要。
什麼叫超凡魅力？
企業家一定要通過修為，讓自己的魅力無限提升，因為你的能量和魅力就會直接決定了這個人是否願意追随你。
魅力來自于哪裡？
來自于你的願景、夢想、格局、激情、堅定和你的能量，如果你每天都是死氣沉沉的，你還想感染别人？
魅力志高，追随者既現。
超凡的魅力，是你要想獲得廣度的基礎，沒有這個，給你提供再多的平台也沒用。
2. 聲名遠揚。
企業的聲音傳播有多遠，你的市場就會有多遠。
企業家本身就要去傳播企業的聲音，你光有魅力，如果不傳播有用嗎？
說馬雲，首先這個人長得好看嗎？不好看；馬雲長得很強壯嗎？不強壯；馬雲崇尚功夫，能打得過誰呢？不知道。
那馬雲說什麼來展現他的魅力？
拿破侖個子小，我馬雲個子也小，我用我的人生發現一個真理，男人的智慧和長相成反比。
雖然我不太認同這句話，但是馬雲是一個激情澎湃的人，我非常的推崇馬雲，他很有超凡魅力，但是光有魅力有啥用？
所以《赢在中國》馬雲去了。
也就是企業家，你還要有渠道和方法，把自己的思想傳遞出去。
以後要在招聘員工，一問某某公司，别人說那老闆我知道，很厲害的。
阿裡巴巴招人好招，還是一個不知名的企業招人好招？
阿裡巴巴大旗一晃，很多人都去了，這就叫聲名遠揚。
3. 搭建無限平台。
現在許多企業的平台是有限制的，你就一個工廠在那搞來搞去，培養一個廠長就是給别人培養的，你的平台是有限的，這就是我們職業上所講的天花闆。
如果你不能夠把這個平台打造成無限的平台，那麼你就無法承載優秀的人才在你這個平台上施展，這是你的商業模式所決定的，也是你的商業思考所決定的。
在汕頭有一家公司叫樂客，她是家族企業，她的親哥哥在浙江溫州，有一個隐形企業叫華萊士，華萊士保守估計年營業額在200億左右，全國5000多家店，沒有上市且不求上市，很低調，非常低調。
我這個學員是華萊士的股東之一，她嫁到了汕頭，成立一個餐飲公司叫樂客小站，短短的時間就開到了100家店，她用的就是這套模式，無限平台。
什麼叫無限平台？
所有店長的任務都是培養店長，建立系統，培養一個店長，我就可以開一個店，隻要是你能幹店長，我就給你單店股權，也就是把每一個員工都變成了老闆。
我培養了5個店長，那這五個店跟你都有關系，你培養了10、20個店長，你就變成了區域總監。
無限發展平台。
如果你沒有無限發展平台，你吸引更多人也沒用因為會累，所以要想獲得更多人，你就發現平台是承載，沒有平台将無法承載。
4. 滿足需要。
在這個世界上所有取得偉大成就的人，無一不是深谙他人之需要之人。
我們為什麼有需要？
人類因為有需要，生命故而有動力；
馬斯洛提出6大需要：生存生理之需要、安全保障之需要、歸屬感與愛之需要、自尊和榮譽之需要、自我實現之需要、自我超越。
我們因為被需要，生活而有意義；
因為有那麼多人需要你，所以你覺得活着很有意義。
我們将會因為不再被需要而有價值；
被需要的努力方向就是為了實現不再被需要。
狼是如何教育小狼的？小狼剛生下來要吃奶，然後喂奶以後父母會弄點碎肉讓它吃，長大一點點，爹娘抓隻兔子回來讓它玩，再長大一點點爹娘把它帶出去，看看爹娘如何捕獵，再長大一點點，爹娘讓它參與捕獵，再長大一點點，爹娘說你自己捕獵，爹娘看着。
當小狼可以獨立完成捕獵的時候，也是爹娘讓它離開自己闖蕩江湖之時。
從被需要變成不再被需要，這才叫價值。
父母之于孩子，價值在于讓孩子不再需要你，領導之于追随者，價值在于他不再需要你。
但是我們人類的今天多可悲，教育孩子根本不懂這個規律，孩子養到30歲了還在“吃奶”。
上學爹娘掏錢，找工作爹娘想辦法，結婚爹娘買房子，現在我們形成一種結婚爹娘掏錢買房天經地義。
不買房爹娘過意不去，不給錢孩子跟你對着幹，他覺得老子的錢就是該給我的。
結了婚生了娃，沒時間帶，把娃交給爹娘，這就是我們的循環狀态。
對于員工來說，員工一直對領導有依賴，現在員工遇到了問題，找到了領導，說這個問題解決不了，因為員工覺得我認為很難的事，對你可能很簡單，你擡手就能辦了，但是作為領導你有兩個選擇，幫他辦、讓員工自己辦。
讓員工自己辦會存在一個問題，時間長、成本高、效率低，甚至很有可能辦砸了，而你幫他辦，效率高、精準度高并且很容易，而且最重要的會得來員工對你的崇拜，所以很多領導都會選擇幫他辦。
企業分享财富，吸引人才，隻為是解決問題不是創造問題。
你找了很多人過來，不斷的制造問題讓你解決，招的人越多，管理就越麻煩，領導幹得越大，搞得自己就越累，為什麼？
因為你沒有讓他不再需要你，所以作為管理者你要明白，領導力的最高境界就是不再被需要。
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陳明亮
倬學文化創始人；
中國十大教導型企業家。
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