文/姜小喵
思維導圖是一套思維工具,而且還是圖形思維工具。它運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現出來,把主題關鍵詞與圖像、顔色等建立記憶鍊接。
思維導圖就是将自己的思維過程形象化,特别能體現事物的結構與内在聯系。
思維導圖是英國記憶力之父托尼·巴贊創建的。但是這套思維工具非他獨創,早在文藝複興時期的著名畫家達芬奇,以及後來的進化論奠基人達爾文,後人發現這兩人的筆記都喜歡以圖像為中心,設定分支的關鍵詞,然後發散思維。
▲達爾文的發散性筆記
托尼·巴贊進而研究了愛因斯坦、丘吉爾、巴克明斯特·富勒、馬克吐溫以及被大多數人認為擁有“偉大的大腦”的人使用過的筆記系統,發現這些在各自領域的領軍人物都習慣以圖像為中心,思維層級發散,筆記中圖文并茂,色彩豐富。
後來托尼·巴贊發明了一種發散思維方式,稱為思維導圖,先是普及了英國的教育界,進而傳播到全世界,據說現在全球有将近4億人在使用思維導圖學習與工作。
思維導圖,其實也是培養、形成自己嚴謹的思維模式的一個好的訓練方法。
接下來,小喵用一個工作中的實例來說明思維導圖的好處,以及如何畫簡單的思維導圖。
事件:公司每年都會舉辦兩期的經銷商交流培訓會議。每期三天時間,每次與會人數在300人以内。
要畫思維導圖,有三個步驟要走。第一步:确定主題;第二步:确認組成主題的“闆塊”,拟定關鍵詞;第三步:完善各闆塊細節,使其變得可執行化。
在這個事件中,
1-主題:經銷商年會
2-闆塊&關鍵詞:也就是将活動的籌備工作的模塊分割清楚;如住宿、餐飲、活動流程、接待人員等。
3-完善可行性:也就是将各個闆塊之間的邏輯關系貫通。
如果覺得這三個步驟還是不夠清楚,那麼我們可以換另外一種更簡單常規的六何分析法來拆分“經銷商年會”此事。
六何分析法又叫5W+1H法。
5W+1H是對選定的項目、工序或操作,都要從原因(何因Why)、對象(何事What)、地點(何地Where)、時間(何時When)、人員(何人Who)、方法(何法How)等六個方面提出問題進行思考。
1-Why::目的,為什麼要做這件事情;
2-What:具體内容,也就是活動的流程;
3-Where:地點
4-When:時間
5-Who:人員,參與的對象劃分出來
6-How:方法,也就是如何推動這件事情按照預期的目标發展的動作。
按照這六個方面, “經銷商年會”這件事的思維導圖基本已經可以确定。請見下圖:
▲“經銷商年會”思維導圖
正所謂一圖勝千言。活動籌備工作中的優先重點一目了然。
因為篇幅的關系,思維導圖隻分解到第三層,隻完成了2/3,每個枝節的末端應該寫上責任人和完成時間,方便進程的跟蹤。同時也沒有用圖片和不同的顔色區分優先級和重點。
“百度腦圖”提供在線畫思維導圖,簡單易操作,有興趣的朋友可以在線實踐一番;小喵這個圖就是在上面畫的。
思維導圖也是一個思考的過程,所以一張完整的思維導圖很難一步完成的;随着你思考的越發成熟,反複推敲多次修改、增删,最後才呈現出來的。所以,大家剛開始練習的時候,無需考慮太多,也不必要追求完美,想着一步到位完成完整的思維導圖。建議大家想到什麼就先畫什麼,後面想到的再補充上去,這是一個整理加發散的過程。這也是一個鍛煉你思維趨向嚴謹、有邏輯的過程。
思維導圖有很多種圖形;不同的圖形指向不同的思維邏輯;商業上使用最為廣泛的還是樹型圖,我們在工作中大多也用樹型結構圖來分解拓展。
▲思維導圖共有8種表達圖形,其中樹型圖是最常用的
思維導圖的好處顯而易見,可以簡單有效的輔助我們思考。其核心作用就是讓你原本雜亂無章的思緒變得有序。它能讓你迅速掌握重點與重點間的邏輯關系,加強邏輯思考力。而且用途甚廣,小到制定購物計劃、寫讀書筆記,大到企業規劃發展等等,思維導圖都能發揮有效的作用。
下面再舉一個日常生活中的思維導圖案例。家長如何引導孩子安排一場春遊。
這個思維導圖比小喵所畫的圖更豐富有趣,但整體思路也是遵循了5W+1H分析法則。
實驗證明,大腦對于圖形化的信息更為青睐;思維導圖對于開發小朋友的思維能力也很有幫助的。
小喵這篇文章隻算是對思維導圖的初窺門徑。大家如果想要更加深入地了解思維導圖,不妨去看看托尼·巴贊的相關文章。
共勉之。
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