不具備這個思維，你不僅走不遠，還容易被邊緣化
文丨小雲 來源丨雲說職場
全文約2200字，建議閱讀時間5分鐘
你好，我是小雲。為什麼一同進入公司，A很快進入了管理層，而你還是默默無聞？
為什麼A總是能夠得到好評，而你總是被忽視？
因為 群衆基礎決定上層建築。
1
前兩天，跟原來的幾個老同事聚餐。
其中一個同事剛剛升職一年，眼力老道的同事聊起他時，都贊不絕口。
他自己卻說，我自己還在适應中，并沒有做出什麼成績。
畢竟那位老同事職務有點高，他說，“起碼我沒有聽到有人說你的壞話”。
要知道，升職第一年，尤其是年紀輕輕就被升職副局級幹部，那可是衆矢之的，你 工作幹的出色不要緊，一旦稍有差池就會被很多人盯上、放大，并且廣為宣傳。
這個時候，了解你的領導不會聽信傳言，會一直挺你。稍微了解你的領導，會給你時間繼續對你進行考察。不了解你的領導，就麻煩了，有可能會對你直接進行調整。
考核幹部的一個潛規則，你好不好，不是力排衆議的結果，是順手推舟的效應， 群衆基礎不好的幹部，即便被提拔起來，也很難維系長久。
這也是在體制内，為什麼大家都會很珍惜自己羽毛的原因。
2
有個朋友也在體制内，是國企的中層幹部。
他為人正直，幹練，比較講求原則。
單位領導也正是看重他這一點，于是就安排他做内控監察工作。
所謂内控監察，就是去發現各職能系統運行過程中存在的問題，進行管理改進和糾偏。
對于其他職能部門來說，對這個部門自然保持着高度警惕，因為一旦暴露出問題，不僅僅得到了改進的機會，而且還會在主要領導那裡揚名挂号。
運行了一段時間，朋友發現内控監察空有職能，沒有抓手，即便發現了問題，大家表面上應承的很好，實際上改進效率和質量大打折扣。
于是就跟領導提議，将對部門的考核權也放在這個部門，也就是說，你搞得好我可以獎勵，搞得不好我可以處罰，這樣效力自然大幅提升。
工作搞的精準，各部門雖然心裡有意見，但也不得不服氣。
但有個部門領導調整後，差點危及到朋友的位置。
公司有個部門主任被調整到了基層，暫時沒有合适的人選，就由公司一位副總兼任。
到了年底考核，這個部門考核直接墊底，在會上這位副總直接表達了自己的意見，很不滿。
朋友呢，按照考核規則一視同仁，這本身沒有錯，但錯就錯在，對方權力太高，結果一呼百應，很多部門都紛紛在會上發起了聲讨，平常那些積壓在心裡的怨氣，有的沒的都一吐為快，氣氛非常緊張。
最後，因為規則的公開透明，雖然大家發了怨氣，但還是按照要求執行了。
但你也知道， 心裡有怨氣畢竟不是啥好事，這些有怨氣的人是台行走的輿論制造機。
3
這位副總把對績效考核上的不滿，直接轉嫁給了朋友本人。
于是，他在去上級單位彙報工作的時候，遇到熟悉朋友的領導，聊起來，總是沒有好聽的話。
一來二去，即便那些對朋友口碑并不懷疑的領導，心裡也起了疑惑。
有一次，朋友去集團公司彙報工作，恰好碰到一位熟悉的領導，就去他辦公室坐了坐。
這位領導就問朋友在公司怎麼樣啊？
朋友說還好。
後來聊着聊着，就聊到了那位副總對朋友的評價。
朋友也很困惑，但他深知其中的原由，就沒有多說什麼。
這位領導其實也是個明白人，他心裡自然明白事情的始末。
但他對朋友說， 如果有人總說你的不是，那起碼代表了一部分人的聲音，你就得引起重視了，否則會對你的個人發展産生非常深遠且不利好的影響。
這話說的沒錯。
在幾次的提幹後備人選中，都沒有朋友的名字，而他已經在這個崗位上幹了足足十年時間了。
那遇到不同的聲音到底怎麼處理呢？
4
如果是在某一件事情上遇到阻隔，建議做好事前溝通和安撫。
比如，朋友在績效考核的處理上比較強硬，那是不是可以在事前就排名比較靠後的部門提前與相關分管領導溝通彙報，讓他知道事情原委，也了解考核規則，做好充分的心理準備。
如果這樣的話他還有意見，他也有時間和空間跟主要領導做彙報和溝通，對于事态的發展，也有一個轉圜。
如果在平級的同事處遇到阻隔，建議先解決人際環節的問題。
大多數職場溝通協作問題，其實并不在于事情本身，一旦配合困難，大概率上是因為人際代入了太多情感因素，那麼首先要解決的就是情感障礙。
公司裡有個部門主任，跟每個部門主任在私下都有很好的關系，沒事吃吃飯，喝喝茶，建立一個感情連接，這樣别人在辦事困難的部門，他總是能夠遊刃有餘。
如果是在某一個領導上遇到阻隔，建議在态度上對其言聽計從。
如果你和你的直接領導不對付，他總是給你一些很難接受的管理方案和思路，即使你很難接受，也一定要在态度上充分認可，并且言聽計從。
很多人到了最後争論的其實已經不是這件事情到底應該怎麼做才更好，而是誰輸輸赢，面子和權力的問題。
更何況，領導是專業的第一負責人，你按照他的思路做，即便出錯他也隻好接受這個結果。如果他跟着你的思路走，一旦做錯後果将會非常嚴重。
當然，過程中，你可以婉轉給出自己的思路，慢慢滲透進自己的想法，然後多跟他進行階段彙報，也是向他表明你自己看法的好途徑，千萬不能頂着上，沒有好結果。
5
不得不說，在體制内，有些标簽一旦給你貼上身，就會很麻煩。
比如，不擅長溝通、對上不夠服從、為人太過剛硬不會回轉等等，這些貌似是對技能的評價，實則是對為人的論斷，貼上這些标簽，就等于在懸崖邊上遊走，時刻都有被幹掉的危險。
永遠記住，态度第一，說最慫的話，辦最硬的事。
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