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首席人事官:很多管理者的失敗,都是因為下屬甩了鍋


【工作題記】

公司的人事總監又離職了!這已經是2年内第四個人了,背後的原因也簡單,就是下面的人抱團領導搞不定,最後隻能自己選擇離開。

搞不定下屬,離開是早晚的事情,不如體面一點主動跳槽。所以,很多管理者不是因為自己差,可能是毀在了一些面善心黑的下屬手裡,特别是一些推脫責任的下屬。

那麼,如何科學地杜絕下級甩鍋或是如何避免上當?以下幾種方式或許值得你參考。

【1】多給方向、少給方案——一旦給了對方方案,假設做錯了就是領導的責任,并且一些别有用心的下屬會故意幹錯,以幹掉領導。

所以,給方向但不随便給方案,而是讓對方自己去想,這就可以調動下屬的積極性,并避免對方甩鍋。

【2】多給權力、少給資源——資源總是比較稀缺,資源給多了能力就不重要了,所以在貧乏資源下打赢仗,才是對能力最好的曆練。

厲害的領導,總是給權力而非資源,讓他們自己想辦法。

【3】畫出界線、時刻提醒——什麼是責任,什麼是結果,應該做到什麼樣子,一定要提前确定好,防止對方在模糊中偷懶。

能夠做領導,就一定要比下屬聰明,否則怎麼hold得住他們呢?

【人力資源視角】

優秀的領導,不僅可以激發好員工的工作激情,同時還能夠搞定壞員工的伎倆!這樣兩面通吃的幹部才是好領導。

所以,領導不僅要有專業的科學能力,還要有管理的藝術本事。

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