【思維】PDCA與OODA目标管SMART
PDCA也叫戴明環，
它把處理一件事情分為
制訂計劃（Plan）、 執行計劃（Do）、 檢查任務（Check）、 處理改進（Action）
這四部分，
而經過了改進之後又進入到另一件循環之中；
這樣，就把我們經常做的一些重複性的事情串聯了起來，不再是單純無意義的重複，經過不斷的優化循環，事情也會有一個質的突破。
這表現在工作中，就是個人專業經驗不斷積累的過程，講究的是持續的量變帶來質變，可能很多人沒有意識到，但自己已經在這麼做了。
PDCA其實也反映了我們獲取知識的一種典型方式，即通過經驗積累。
這無疑是一個很好的模型，但也有它的邊界，即該模型适用于系統的外部環境相對穩定，受外部幹擾較小的情況；
因為該模型的核心是在計劃的基礎上循環叠代的，但如果外部環境快速變化，可能現有的計劃就需要颠覆了，循環也就被打破了。
OODA代表着處理問題流程中的四個英文單詞的首字母，
觀察（Observe） 調整（Orient） 決策（Decide） 以及行動（Action）
這個模型的核心是在觀察，一般在外部環境變化較快時，通過觀察事情本質，深度思考之後，再決策制定計劃，進而行動，最後根據結果再進行觀察調整。
這就打破了單一的計劃，可能每次的計劃都是不同的。
OODA實際上代表着另一種學習模式，即深度思考型，這類型需要在變化中尋找到事物的本質，然後利用已有的方法經驗模型去解決問題。
拿我們平時寫東西為例，如果是一直在微信嗎公衆号發布文章，那麼你的文風，你的排版模式，可以基于最初的計劃，不斷的優化叠代，這是PDCA。
如果你寫了一段時間，希望在其他平台也投放内容，那最好不要貿然去更新。 第一步最好是先觀察分析，這個平台的特點是什麼，什麼調性的内容更容易獲得關注，什麼樣的排版風格更舒服等等，這裡用到的就是OODA。
總結一下，就是這兩個模型都有其适用的邊界，需要根據外部環境作動态判斷； 同時它們互相也都有依賴和聯系，沒有大量經驗積累作為基石，深度思考也會飄在空中，即使找到解決方案之後，還是要落到實際的方法。
SMART原則——目标管理的助推器
回顧這一年，也許我們的目标管理出現了問題，缺少了PDCA中的一環或幾環，而未能形成閉環所導緻。
那麼我們怎麼樣才能制定一個适合公司或自己的合理目标呢？
一個神奇的目标管理助推器---SMART原則，
01.
SAMRT原則的來源
SMART（五個英文單詞首字母的縮寫）原則是由管理學大師彼得·德魯克提出，首先出現于他的著作《管理的實踐》一書中，該書于1954年出版。
至此，人們才了解到一個好的目标需要具備的五個要素---明确性、衡量性、實現性、相關性、時限性。 02
什麼是SMART原則
所謂SMART原則：
目标必須是明确的、具體的（Specific）。
目标要清晰明确，讓考核者與被考核者都能夠準确的理解目标。要用具體的語言說明要達成的行為标準，不要用抽象的詞彙當目标。
例如以下這些詞彙：提升、努力、加強、檢讨、徹底等不能用。
一旦我們使用這些模棱兩可的詞彙，就等于在還未開始時，就已替我們自己留下一條退路，從而堂而皇之的為以後未能達成目标提前埋下開脫的借口。
為了能使目标明确化，在決定目标時，我們可以具體設定以下三個要素：
-把什麼（What）？ -在何時之前（When）？ -怎麼做（How）？
03
目标必須是可以衡量的（Measurable）。
目标要能量化（數值化），以便考核時可以采用相同的标準準确衡量。
制定量化目标時，定性目标（如知識和技能，滿意度，品牌形象等）也需盡可能數值化。
針對定性目标，我們可以活用KPI進行定量的掌握。
04
目标必須是可以實現的（Attainable）。
也就是目标是基于現實的并且富有一定的挑戰性，目标是要能夠被執行人勉強所接受的。
在設定目标時，人會對自己寬容，所以常設定一個容易達成的目标。
所以說，一個好的目标：“跳一跳，要能夠得到；不跳，你絕對夠不到”。
05 目标必須和其他目标具有相關性（Relevant）
也就是個人目标與公司、部門目标要相關，長、中、短期目标要能相關，目标與崗位職責要相關，目标之間彼此不能沖突。
特别是我們在設定部門目标時，要思考我們工作的真正目的是什麼，我們要做客戶要的，而不是我們自己想做的。
06
目标必須有時限性（Time-based）。
即目标的達成要有時間限制。
必須訂定一個期限，才能讓自己付諸行動
有了時間限制，才能讓我們的目标更可控。
如果沒有這個期限限制，我們的目标就很容易被其他緊急的事情所排擠，等到了最後期限，才發現要補救已為時已晚。
運用PDCA去管控，及時去調整糾正，如此最後我們的目标才能按我們當初的計劃去運行達成。 了解了以上原則後，回過頭來，再檢視我們自己的目标，是否又符合SMART原則呢？
它把處理一件事情分為
制訂計劃（Plan）、 執行計劃（Do）、 檢查任務（Check）、 處理改進（Action）
這四部分，
而經過了改進之後又進入到另一件循環之中；
這樣，就把我們經常做的一些重複性的事情串聯了起來，不再是單純無意義的重複，經過不斷的優化循環，事情也會有一個質的突破。
這表現在工作中，就是個人專業經驗不斷積累的過程，講究的是持續的量變帶來質變，可能很多人沒有意識到，但自己已經在這麼做了。
PDCA其實也反映了我們獲取知識的一種典型方式，即通過經驗積累。
這無疑是一個很好的模型，但也有它的邊界，即該模型适用于系統的外部環境相對穩定，受外部幹擾較小的情況；
因為該模型的核心是在計劃的基礎上循環叠代的，但如果外部環境快速變化，可能現有的計劃就需要颠覆了，循環也就被打破了。
OODA代表着處理問題流程中的四個英文單詞的首字母，
觀察（Observe） 調整（Orient） 決策（Decide） 以及行動（Action）
這個模型的核心是在觀察，一般在外部環境變化較快時，通過觀察事情本質，深度思考之後，再決策制定計劃，進而行動，最後根據結果再進行觀察調整。
這就打破了單一的計劃，可能每次的計劃都是不同的。
OODA實際上代表着另一種學習模式，即深度思考型，這類型需要在變化中尋找到事物的本質，然後利用已有的方法經驗模型去解決問題。
拿我們平時寫東西為例，如果是一直在微信嗎公衆号發布文章，那麼你的文風，你的排版模式，可以基于最初的計劃，不斷的優化叠代，這是PDCA。
如果你寫了一段時間，希望在其他平台也投放内容，那最好不要貿然去更新。 第一步最好是先觀察分析，這個平台的特點是什麼，什麼調性的内容更容易獲得關注，什麼樣的排版風格更舒服等等，這裡用到的就是OODA。
總結一下，就是這兩個模型都有其适用的邊界，需要根據外部環境作動态判斷； 同時它們互相也都有依賴和聯系，沒有大量經驗積累作為基石，深度思考也會飄在空中，即使找到解決方案之後，還是要落到實際的方法。
SMART原則——目标管理的助推器
回顧這一年，也許我們的目标管理出現了問題，缺少了PDCA中的一環或幾環，而未能形成閉環所導緻。
那麼我們怎麼樣才能制定一個适合公司或自己的合理目标呢？
一個神奇的目标管理助推器---SMART原則，
01.
SAMRT原則的來源
SMART（五個英文單詞首字母的縮寫）原則是由管理學大師彼得·德魯克提出，首先出現于他的著作《管理的實踐》一書中，該書于1954年出版。
至此，人們才了解到一個好的目标需要具備的五個要素---明确性、衡量性、實現性、相關性、時限性。 02
什麼是SMART原則
所謂SMART原則：
目标必須是明确的、具體的（Specific）。
目标要清晰明确，讓考核者與被考核者都能夠準确的理解目标。要用具體的語言說明要達成的行為标準，不要用抽象的詞彙當目标。
例如以下這些詞彙：提升、努力、加強、檢讨、徹底等不能用。
一旦我們使用這些模棱兩可的詞彙，就等于在還未開始時，就已替我們自己留下一條退路，從而堂而皇之的為以後未能達成目标提前埋下開脫的借口。
為了能使目标明确化，在決定目标時，我們可以具體設定以下三個要素：
-把什麼（What）？ -在何時之前（When）？ -怎麼做（How）？
03
目标必須是可以衡量的（Measurable）。
目标要能量化（數值化），以便考核時可以采用相同的标準準确衡量。
制定量化目标時，定性目标（如知識和技能，滿意度，品牌形象等）也需盡可能數值化。
針對定性目标，我們可以活用KPI進行定量的掌握。
04
目标必須是可以實現的（Attainable）。
也就是目标是基于現實的并且富有一定的挑戰性，目标是要能夠被執行人勉強所接受的。
在設定目标時，人會對自己寬容，所以常設定一個容易達成的目标。
所以說，一個好的目标：“跳一跳，要能夠得到；不跳，你絕對夠不到”。
05 目标必須和其他目标具有相關性（Relevant）
也就是個人目标與公司、部門目标要相關，長、中、短期目标要能相關，目标與崗位職責要相關，目标之間彼此不能沖突。
特别是我們在設定部門目标時，要思考我們工作的真正目的是什麼，我們要做客戶要的，而不是我們自己想做的。
06
目标必須有時限性（Time-based）。
即目标的達成要有時間限制。
必須訂定一個期限，才能讓自己付諸行動
有了時間限制，才能讓我們的目标更可控。
如果沒有這個期限限制，我們的目标就很容易被其他緊急的事情所排擠，等到了最後期限，才發現要補救已為時已晚。
運用PDCA去管控，及時去調整糾正，如此最後我們的目标才能按我們當初的計劃去運行達成。 了解了以上原則後，回過頭來，再檢視我們自己的目标，是否又符合SMART原則呢？
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