團隊是做事業的基礎,沒有團隊合作,很難徹底做成事,或者做成大事!這是被無數事實證明過的,也是普遍認同的觀點。很多人意識到了團隊合作重要,有意識地融入團隊,有目的的搭建團隊,有計劃地推進團隊能力建設,因而,事業不斷上升,呈現良好發展趨勢,反之,則會扯皮掣肘,節節敗退。
團隊合作的關鍵要素是什麼呢?依我之見,主要是理念、核心、溝通、批評、學習。團隊在一起的根本是有共同的理念,除此之外,再無走到一起做事的必要和可能,就是常說的“道不同不相為謀,亦各從其志也”。走到一起預先應當相互了解,闡明各自思想和做事理念。完全相同理念是不存在的,能夠相通融,能夠求同存異,大緻來講,可以共組團隊了。一個團隊應當确立核心,包括核心思想,核心戰略,核心目标,核心原則,核心領導人,用以确定運行規則,保證團隊内能夠各抒己見,對外能夠思想統一,口氣統一,步調統一。如果各彈各調,各吹各号,不能維護核心領導力,團隊将一盤散沙,一事無成,出現1+N小于1,甚至負能量的現象。團隊成員之間重要的是溝通,避免互相猜忌,各懷心思,又不願意表達各自的想法,甚至“小心眼”,互不服氣,互不願意往一個壺裡尿。如果到了這個程度,将會破壞團隊合作關系,形成“小圈子”,影響事業成敗。團隊成員不能為了團結而團結,那樣看起來團結,實則不是真正的團結,而應當有所争論,營造觀點争鳴的氛圍,開展批評與自我批評,通過鬥争求得真正的團結。這就要求大家為了共同目标,而不是個人得失和恩怨,承認個體差異,承認能力強弱,承認我們都不是神,都不是專家,都需要學習,都會犯這樣和那樣的錯誤。隻有這樣,才可能從團結的願望出發,通過正确的鬥争方式,走向真正的團結。團隊成員無論昨天多牛,今天多大本事,對于明天而言,都是未知數。相互之間要學會欣賞,更重要的是不斷學習,學習調查研究,學習前瞻預測,學習分析判斷,學習戰略戰役戰術,學習思維方式方法。隻有這樣,才能在一個平台上共同讨論問題,取得共識,增強團隊戰鬥力。
帶團隊難!打造團隊難!打造出團結、和諧、進取、高效的團隊難上加難!如若想事業成功,一定是團隊打造的成功!
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