第4分頁，組織 - 啟示号

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彼得•德魯克21個管理思考（精華）

管理植根于現代工業體系的特性和現代商業企業的需求之中。和利潤率指标給商業機構帶來了獨特的理念和衡量标準“要立刻把組織内部最有價值...
啟示号 3年前 232 0

#組織 #社會 #管理者
組織變革的本質

企業組織的變革需要抓住組織的本質，今天我們回顧電子制造行業龍頭企業美的集團的發展路徑來探尋組織變革的本質。直線職能制能夠幫企業快...
啟示号 3年前 285 0

#組織 #産品 #企業
組織行為管理第一原則：立公法

以言取怨者禍，念舊怨而棄新功者兇，決策于不仁者險，聽讒而美，領導不能立威，就是一個非常好的樹立領導者權威的例子。這是一件對領導者...

啟示号 3年前 333 0

#組織 #領導 #領導者
組織行為管理原理與基本問題

決策于不仁者險，論述的是怎麼管理組織成員的行為，我們了解了成敗兩方面的基本法則，這就要對組織成員進行行為管理，行為管理的總原則，...

啟示号 3年前 274 0

#組織 #行為 #管理
管理原則之敗事八步法

因為領導者決策出現了巨大的失誤。這是一個組織的心髒出了問題，很多問題是出在領導層。看看到底是哪一層出了問題。清晰的看到最重要的事...

啟示号 3年前 307 0

#組織 #領導者 #目标
優秀的心态管理，傑出的上下同欲

心态管理就是讓自己的積極心态成為自己的主導”讓自己的消極心态通過一個不損害他人的方式疏通掉。心态管理本質是确保組織目标、行動思想...
啟示号 3年前 278 0

#心态 #管理 #組織
核心高管，5座「大山」

《企業生命周期》的作者愛迪思就曾形象地總結了企業從初創期到快速成長期的組織變化，此時企業的組織架構必須有所改變：企業應該建立一個...
啟示号 3年前 352 0

#企業 #業務 #管理者
組織倫理管理二十四步法

本篇對應的是領導管理五維體系中的禮之維，是因為缺乏一套公理來作為倫理判準，互相以私人性道理來要求對方，更難以形成團結友愛的組織倫...
啟示号 3年前 445 0

#組織 #倫理 #序
組織行為管理第二原則：立公行

以言取怨者禍，行賞吝色者沮。念舊怨而棄新功者兇，決策于不仁者險，罰不甘心者叛。所有的人都不可僭越公法的權威。領導更不能徇私枉法逃...

啟示号 3年前 333 0

#組織 #煩惱 #員工
組織心智：現代的鐵籠

指的是深植我們心中關于我們自己、别人、組織及周圍世界每個層面的假設、形象和故事，并深受習慣思維、定勢思維、已有知識的局限。會被公...
啟示号 3年前 580 0

#組織 #心智 #團隊
河西區疫情防控指揮部通告

按照市疫情防控指揮部的要求，在重點區域開展全員核酸檢測。在當時居住地保持原地相對靜止，按照街道社區組織安排，及時配合進行核酸檢測...

啟示号 3年前 311 0

#居民 #組織 #要求
企業應如何建立和實施iso9001：2015質量管理體系

2015标準的要求建立和實施質量管理體系呢？貫标是實行科學管理、完善管理結構、提高管理能力的需要，包括制定質量方針和質量目标、依...

啟示号 3年前 285 0

#質量 #管理體系 #文件
知識、能力和價值觀——屬于你的三把火

決定了事情的走向與人際關系的程度。長期以來的慣性是業務需要做什麼，偶爾有些反饋或者創新的想法，最後是團隊的卓越理念。卓越的團隊應...

啟示号 3年前 387 0

#價值 #組織 #投資
陳春花：為什麼組織效率的本質變成了協同，而不再是分工

數字化時代組織效率的本質》，而是采用新邏輯的企業增長極快，就是數字成為影響組織績效的最重要的要素，就需要大家在一個新的維度來看今...

啟示号 3年前 457 0

#企業 #組織 #效率
管理應該是管“事”，而不是管“人”

是源于1982年T.J.彼得斯和T.H.沃特曼在他們的暢銷書《追求卓越》中對《經理人員的職能》的評價“安德魯斯再一次強調說《經理...

啟示号 3年前 332 0

#組織 #巴納德 #人員

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