職場，下屬不服從管理，精明的領導會用這幾招，越早知道越有益
在工作場所的規則中，下級服從上級是正常的，個人服從集體是正常的，但總有一些下屬依靠自己的能力，一些關系，不服從上級的管理。
面對這種情況，無論是自己的失職，甚至可能産生“破窗效應”，導緻管理混亂，無法實現既定目标。
說到管理，這類人往往有自己的依賴，要麼有一點能力，取代成本高；要麼有一些關系，目前很難撕破臉。
事實上，沒有管理不善的下屬，隻有不管理領導。當然，如果你是一名員工，你也應該知道領導者對你的慣例，你也可以及時調整，冷靜地處理它。
管理以不變應萬變，隻要掌握了以下幾招，基本上就能應對大多數類似的管理問題。
01.“獎”：調動積極性的方式
領導者必備的技能是“畫蛋糕”。好聽的是幫助下屬梳理工作，找到發展方向。不好的是欺騙下屬做事。适度“兌現”，把“畫”變成現實。
物質鼓勵和精神獎勵同時進行。缺錢給物質鼓勵，不差錢給榮譽。如果兩者都缺乏，物質和精神都會得到獎勵。
每個人都是農民工，都是為了自己的利益，不怕給更多，害怕創造足夠的财富。實現目标并給予獎勵是可以理解的，但也适用于大多數工作場所的人。
當然，有時候如果你手裡沒有足夠的權力，你可以靈活地使用它。隻要你得到了（名聲和利潤），你自然可以調動你的熱情。如果有少數混合，還有其他方法來處理。
02.“捧”：看似器重，實則應用
一個真正聰明的人，不是讓你覺得他有多厲害，而是“捧”你，讓你覺得和他在一起，你很厲害。
做一個好老師是人性。有些人一旦被“捧”，就很容易上頭。為了表現出自己的出衆和卓越，他們自然會被引導到正确的方向。
“别人做不到這些事情。如果你拿不到，别人就做不到，但以你的能力，沒問題。”這樣的話，給他驕傲。
其他人做不到。如果他們不這樣做，他們就不會承認自己也一樣普通。如果事情做得好，就會有下屬的成就，領導的臉也會很亮。但是，當他們遇到好機會時，管理者自然會權衡利弊。“自己的家庭”優先考慮法律。
支持你的原因隻有一個，否定的原因可以有成千上萬，誰“可控”，誰是“自己的家庭”，誰有優先權。
03.“調”：調整崗位，分工
如果“捧”還是達不到效果，那就用手中的權力來調整崗位，改變分工。這是管理者的責任，把合适的人放在合适的位置。
讓那些不服從經理，做他不擅長的事情，讓别人接手他的工作，也許能力會更差，但資源的傾斜基本上可以彌補。
那些不服從管理的人，如果是“硬骨頭”，可以坐在冷闆凳上，做好自己不擅長的事情，有他的成就，也有管理者的“辨别人之明”。沒有結果，但每個人都取得了雙赢。
當然，如果做得不好，就不适應團隊的整體發展。總之，不服從管理本身就是團隊中的不穩定因素，淘汰的理由就足夠了。
職場人的行為規範是“揚長避短”，從不缺能做事、服從管理的人。
04.“吓”：小問題可以放大
作為一名經理，他有更多的發言權，這取決于他怎麼說。可以說“做大事不拘小節”，也可以說“一屋不掃為什麼要掃天下？”
我見過這樣的情況。A員工隻是因為工作日志不合規。領導大會說了小會，好像不工作日志成了重點工作。據領導介紹，“工作日志是對自己工作負責的态度，連寫都寫不出來。可見事情根本沒做。”
另一方面，B員工選擇了競争公司，因為他們冒犯了客戶。因此，對于領導者來說，客觀因素很多，并不都是B的錯。
雖然這種行為并不高超，但許多經理都在使用它，至少一些不服從的員工可以以自己的方式做事，即使他們不願意，他們也必須這樣做。
很低級，但很有效，可能會把人才逼走，但總會有服從管理的人來彌補。
05.“制”：善用制衡管理
競争是工作場所永恒的話題，哪裡有利益，哪裡就有競争，管理者常用的伎倆就是“制衡”。
例如，張三不服從管理，與李四有競争關系。要麼讓李四領導工作，讓張三配合，要麼李四隻需默認張三的行為。
當張三和李四相互制衡時，管理者此時就成了“裁判”，對于關注誰，那就看雙方的表現了。
從一開始張三的不服從，到張三需要領導的支持，實際上完成了降維攻擊。從開始抵制管理者到抵制同事，即使在領導的支持下，方向也很可能指向下屬。
工作場所沒有所謂的對錯，隻是在不同的立場下，“對與對”的較量。
06.“晾”：異化、邊緣化即可
既然不服從管理，就根本不管理，不安排，不理會，不反饋。當每個人都很忙的時候，他是唯一一個閑着的人。時間長了，要麼這個人就廢了，要麼這個人應該主動找事情做。
也許是因為領導沒有解雇的權利，也許隻是強迫他離開，甚至經理也不容易激起他背後的關系，每個人都有事情要做，但你無事可做，領導會說：“小事不需要你，這是大材料和小用途。”“這是對你的照顧……”
讓你有能力，幹幾年，也基本上與團隊脫節。也許一開始有人會理解，但誰不是他們自己的主角呢？當你忙得不可開交，看到你在那裡閑着，一旦心髒失衡發生，那些不服從管理的人也會拉開距離。
自然異化了那些不服從管理的人，要麼你服從管理，要麼根本不管理，不安排，人是惰性的，放縱很長一段時間，一個人很容易放棄。
寫在最後
在工作場所，下屬服從上級，個人服從集體是鐵律。如果有人想破壞這個規則，他們就會遭到規則的攻擊。聰明的管理者自然會使用各種手段來确保他們控制權力。不要試圖與上級抗争，即使你赢了，最終也會赢，最大的損失或劣勢（下屬）。
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