職場新人如何快速起飛，三招幫你赢得更多發展機會
文 | 紅塵笑笑生 圖 | 網絡01
職場新人易掉的坑
親戚的孩子今年畢業，入職一家貿易公司，三個月的戰戰兢兢，手忙腳亂，好不容易過了試用期，卻在前幾天的部門例會上捅了漏子，受到一些老員工的排擠。
怎麼回事呢？
那天，部門開例會，照例是部門各小組的負責人彙報工作，大家再就即将開始的一個項目說說自己的看法。按照慣例，領導最後總結一下，把工作安排下去，會議就該結束了。但那天，領導突然心血來潮，說新人試用期滿，也該參與一些重要工作，不如也談談對新項目的看法。
親戚這孩子，是個做事挺認真的人，小組負責人的意見他都記下來了，就傻乎乎地說A的方案中這有點問題，B那兒有點問題.....就兩三句話，把小組負責人全得罪光了。領導對敢于發言的新人當然會鼓勵幾句，但小組負責人可就不會給他好果子吃，一些枯燥的事務性工作全安排給他，他每天加班加點，卻連一點核心的工作内容都接觸不到。
其實呢，親戚家孩子犯的這錯隻是職場新人最容易掉的坑之一。職場和校園是兩個世界，如果不轉變思維，仍然用學生思維去為人處事，還不知有多少坑在等着呢。
那麼，職場新人如何才能快速适應職場，赢得好人緣，獲得發展機會呢？其實無外乎3點：1、學會聰明地刷存在感；2、學會聰明地向人請教；3、學會結交好人緣。下面，我們就詳細地說一說。
02
學會聰明地刷存在感
職場新人刷存在感很有必要，因為你在領導面前就是一個透明人，毫無存在感，升職加薪的機會怎麼會輪到你呢。
在這方面，職場新人最容易出現兩個極端，一是過于鋒芒必露，二是習慣當透明人。
有的職場新人，剛入職，就抓住一切機會想表現自己，比如會議上搶着發言，和其他員工針鋒相對，動轍就給領導發郵件，就公司發展部門管理提建議，希望能夠脫穎而出；但過于急功盡利，反而容易得不償失。
“北大高材生入職華為寫萬言書，任正非卻把他給辭退了”的事件曾經在網上刷屏。這名新員工北大畢業，本來是頗受領導器重，準備做為人才重點培養。結果，入職華為才兩個月，就寫了一封曆數華為弊病的萬言書給任正非，滿以為能夠得到任正非的肯定和贊揚。沒想到任正非在高管會議上讀了這封萬言書後，直接對該員工的領導說此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。
為什麼會是這種結局?有的職場新人不理解，可能還會覺得這是打擊新人的工作熱情，不能廣納意見。說到底，這還是學生思維在作祟，職場上不僅需要熱情，更需要理性和智慧。如果每個人都不經思考，僅憑一腔熱情就指點江山，那公司還怎麼運營下去？
另一種極端就是當透明人。能不發言就不發言，能躲着領導就躲着領導，生怕自己一不小心就讓領導抓住把柄。而這種透明人，根本不會獲得發展機會。
我們應該學會聰明地刷存在感，兩個場合，兩種對策。
一是公共場合要發表意見時，要善于總結歸納，既能讓領導看到你的悟性，也不會得罪人。
以親戚孩子例會的場景來說，他記錄下了各小組負責人的意見，完全可以說“就這個事情，A領導的建議是怎麼怎麼樣，B領導的建議是怎麼怎麼樣，他們倆考慮得很周全的，隻要再細化一下，可以按照這個方案來落實。”
這樣說，有什麼好處？一是他把握住了别人發言的精髓，總結歸納，客觀上幫助領導做了一個總結，形成了會議的決議；二是他能夠記住每個人的發言，也是對别人發言的重視和肯定。
為什麼不建議新人過于表達自己的意見呢？因為你畢竟是新人，對于業務不熟悉，說得多可能錯得多， 還可能無形中得罪人。職場上不要得罪任何人，沒必要。
另一個場合就是面對你的領導，策略就是早請示晚彙報。
領導給你交待了任務，你需要當面和領導明确任務的内容、具體要求、完成的時間、驗收的标準；執行過程中，定期向領導彙報進程，遇到困難和意見，也及時向領導求助；完成以後，給領導提交結案報告。
用一句話來說，就是事事有回應，件件有着落，凡事有交待。
03
學會聰明地向人請教
職場新人面臨的最大挑戰就是專業技能的缺乏。有的公司有成熟的培訓體系和新人輔導機制，可以幫助新人快速度過這段時間，但大部分公司在這方面都是缺失的，隻能靠新人自己野蠻生長。
在這方面，同樣會存在兩個極端，一個是伸手主義，一個是死扛到底。
有的新人一遇到問題，就找同事問，簡單是行走的十萬個為什麼。有的問題明明在網上搜一下就能知道，有的在公司的業務手冊都查到，有的自己稍稍想一下就能明白，偏偏把希望全都放在别人身上。
“我是新人，同事不應該給我提供幫助嗎？”這就是一種職場巨嬰思維，職場上，真不是每個人都有責任幫助你，而且，也沒有多少人願意給什麼都不懂，隻會伸手的傻瓜當師傅。
還有一種人呢，特别怕麻煩别人，也怕向别人請教時被别人拒絕，所以遇到什麼問題都自個兒死扛着一聲不吭，結果到最後因為自己的失誤耽擱了整個項目的進展才說出來。
這兩種極端我們都要避免，要學會聰明地向人請教。怎麼做呢？先自己利用各種渠道做做功課，再拿着自己的草案向别人請教，這樣别人才能夠針對性地給你提供幫助。
舉個例子。
我曾在一家公司入職，當時團隊還沒有搭建起來，一些業務上的事情我得親曆親為。但我已經有近十年沒有做過這類執行性的工作，對于這個行業也很陌生。怎麼辦？
我在網上先找了一些資料，根據自己在其他行業的經驗遷移，對整個流程做了梳理，之後再拿着這個流程去和兄弟公司一位同事溝通。
這樣他就能直接告訴我實際業務中流程方面哪些需要做調整，每個流程的關鍵工作内容是什麼，評估标準是怎麼樣的。短短兩個小時，我就對整個業務流程的執行有了清楚地了解，能夠很快上手開展工作。後來招了業務人員後，我也能夠清楚評估他工作成果的标準。
04
學會結交好人緣
職場上的好人緣對于我們的職場發展也有很重要的作用。經營職場人脈并不限于你的上級，還包括你的平級、合作部門的同事甚至微不足道的人員。因為任何一個人都可能在你的職場發展過程中發揮很微妙的作用。
有幾個巧招讓你輕而易舉就能建立良好的人脈關系。
一是多說謝謝多感恩。
不是非得别人幫了你什麼大忙才值得謝謝，你應該養成随時感恩别人的習慣。比如保潔阿姨幫你清潔了桌面說聲謝謝，前台幫你把快遞送過來也說聲謝謝，同事解答了你一個疑問也表示感謝。
更要在一些公共場合通過感謝幫助别人獲得肯定，創建業績。
比如領導誇你項目執行非常出色，你大可以當着所有人的面把其他部門、其他人給你提供的幫助一一提及，這樣做一箭三雕。一是領導覺得你不争功；二呢覺得你擅長協調資源，三是是讓别人覺得和你一塊合作你知恩圖報，以後自然會繼續幫助你。
這種幫助别人突出業績的作法也适合用郵件、工作群中使用。
二是多多贊美别人。
在我們現實中，最愉悅的是什麼？那就是獲得别人的肯定，普通員工如此，領導也不例外。所以平時在和同事交往時，多多誇獎别人也會有奇效。
贊美别人也要講究方法，一是要誇到具體的事例上，不能誇誇其談，那樣就不是誇獎，而是拍馬屁，另一方面呢要表達你的感受或帶給你的價值，這樣會讓人覺得真誠。比如“你的EXCEL使用太厲害了，你給我教的ECXEL公式的使用，讓我統計工作大大簡化，原來兩天的工作現在兩小時就能完成。”三呢多多在别人背後誇。這樣由第三人把你的誇獎傳遞給别人，效果加倍。
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