職場智謀 ” 潛心研究古人的智慧,總結提煉智謀精髓,古今結合,詳細揭秘職場潛規則以及辦公室政治
強勢文化造就強者,弱勢文化造就弱者,強勢文化與弱勢文化是兩種不同的文化,兩種文化對峙,必然産生沖突,員工屬于弱勢,領導屬于強勢,員工與領導不和的事情比比皆是。
當員工的時候用弱勢文化看待問題,領導如果安排的不合理,必須要給自己一個交代,凡事要講理,有道理才能服衆,弱者沒有權力,隻能通過講道理争取自己的利益。
當上領導後,有幾個兵可以調遣,手裡有點兒權力,這時候心态逐步開始變化,由弱勢轉變為強勢,我是領導,我怎麼安排你就怎麼幹,要我給你交代?你算老幾?
既要馬兒跑,又要馬兒不吃草,領導許諾的事情,事後又不兌現,員工特别反感領導畫餅,員工沒有當過領導,不明白管理中的黑暗。
當上領導後,雖然手裡有點兒權力,但是擔子也重了,為了能完成上級下達的任務,領導隻能給下屬畫餅,為激勵下屬,領導許諾的利益已經超出自己的承受範圍。
當然領導也是走一步算一步,根本不打算兌現,下屬如果追究起來,能推則推,通常來說都可以推脫掉,實在推不了隻能翻臉,口頭承諾而已,你拿他沒辦法。
當員工的時候,隻需要幹好自己的本分工作即可,到點下班,其它事情不用操心,領導怎麼安排就怎麼幹,員工根據領導的安排做事,發生什麼事找領導。
當上領導後,需要顧全大局,既要完成上級領導安排的任務,又要督促下屬完成工作,其次也要平衡各個部門的事情,做一件事情,需要考慮方方面面。
顧全大局,上中下策都要想好,事前做好功課,才不會手忙腳亂,任務完成,領導有方,功勞是領導的,事情搞砸馬上甩鍋,讓背鍋俠頂罪。
有話要說...