四十歲才明白原來這三種男人，将來都是“人中之龍鳳”
前言 日本的經營之聖，稻盛和夫，曾經說過，“人才可以分為三種，第一種人機智善辯，第二種人磊落豪雄，第三種人是深沉厚重”。 先給大家簡單介紹一下，這位傳說中的經營之聖，稻盛和夫在1952年的時候，創立了京瓷公司，後來又創立了DDI電信公司，這兩家公司，都進入了世界500強。 2010年的時候，73歲的他又臨危受命，擔任了日航的CEO，拯救了即将破産的，日本國家航空公司。所以稻盛和夫在日本，就是一個商業的神話。 而他說的三種人，其實是在他的著作，《稻盛和夫自傳》裡提出的。下面咱們就來看看，這三種人才，到底有啥區别。
機智善辯的人 我還記得，年輕的時候，我們特别崇拜，那些口才很棒的人，那些能在人群中，口若懸河，巧舌如簧的人，我們天然的覺得，他們未來定會成功。 但其實，到了四十歲以後，才慢慢發現，雖然機智善辯，是一種智力的體現，說明你腦子轉的很快，但這樣的人，也隻是别人手裡的“工具”。 往往口才很棒的人，做一名銷售，做一個中層管理者，還是不錯的，但很難委以重任。
《三國演義》裡面的馬谡，其實就是一個典型的例子，馬谡這個人，一直跟在諸葛亮身邊，而且每次都能，猜中丞相的心思，甚至很多外交場合，也能用馬谡。 但是在具體的大事上，馬谡的性格不夠沉穩，雖然通過巧舌，赢得了諸葛亮的賞識，但在街亭戰役裡，好大喜功，導緻蜀軍的糧道，被司馬懿占領，第一次北伐失敗。 其實生活中，那些機智善辯，一語道破先機的人，還是不少的，但成大事的人，卻寥寥無幾，最核心的原因，還是他們的性格太飄，隻是嘴上功夫厲害。 當然了，這第一種人，雖然成不了大事，還是一個人才的，畢竟口才，有很多可用武之地。
磊落豪雄的人 第二種人才呢，叫做磊落豪雄的人，這樣的人在年輕的時候，就能看出，日後必是人中之龍鳳。 磊落豪雄的人，往往敢作敢當，有勇有謀，你交給他什麼事情，他一定給你，辦得漂漂亮亮的，絕對不會拖泥帶水。 将來在公司裡面，這樣的人一定是，諸多重要項目的操盤手，也是各大老闆，争相搶奪的人才。 比如說，曆史上韓信、嶽飛、蒙恬等大将，都是磊落豪雄的英雄，但他們雖然都是英雄，也是當時的豪傑，人生卻缺少了規劃，缺少了厚重的成分。
所以往往那些，能辦大事的人，最後都很難善終，因為他們缺少全局思維，隻關注于眼前，不考慮将來的事情，也對人性缺少琢磨。 曾國藩曾經說過，“辦大事，一定要找替手，他們可以幫你，解決所有的問題，而你隻需要考慮，哪些問題需要解決。”。 其實曾國藩口中的“替手”，就是那些磊落豪雄的人，他們都是人中之龍鳳，你要想成事，就要從人群中，将他們挑選出來，讓他們輔助你。
深沉厚重的人 其實最厲害的人，還是那種深沉厚重的人，他們往往不顯山，不漏水。但卻是人生最大的赢家。 深沉厚重的人，往往不會具體的解決問題，他們隻會在關鍵時刻，給予團隊方向，告訴他們怎麼走，要不要繼續下去，或者給予他們信念。 《西遊記》裡面的唐僧，就是這樣一個，深沉厚重的人。比起人生閱曆，他的三個徒弟，都比他大幾百歲。比起能力，三個徒弟上天入海，無所不能，而他一無所能。
但是唐僧有信念啊，無論團隊出現什麼問題，最後他都一個字，“走”。不取到正經，絕不回頭。就是這種信念，才讓這個團隊走下去的。 二戰時候，美國海軍名将，斯普魯恩斯。在中途島海戰中，擔任元帥一職。但在整個戰役裡，他都一直呆在，軍艦上的圖書館裡，将戰争的指揮權，交給了将軍們。 但他在關鍵時刻，做出了三個最為明智的決定，就是這三個決定，讓日本輸掉了中途島戰役。 其實這就是深沉厚重的人，隻需要關鍵時刻出來，告訴團隊，接下來該怎麼走，平時靜靜觀察局勢變化即可。
阿文寄語 男人到了四十歲就會明白，原來這三種男人，将來都是人中之龍鳳。雖然他們三者，還是有一個高低之分，但人生往往不能那麼完美。 古人說，“性格決定命運”。你是哪種類型的人，那将來就走向哪裡。你可能想看：
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