一個領導，心機深到可怕的六個表現！你若是遇到了，可一定要小心
心機一、明知故問。
有時候，領導明明很清楚地知道一個問題的答案，或者很清楚一件事的過程，但在下屬面前，卻會裝作不知道的樣子，然後征詢下屬的意見，或者讓下屬說清這個事情的過程。下屬如果自作聰明，在其中有所隐瞞，向領導撒謊，那領導通過這樣的考驗，立馬就能看清楚下屬的真面目！
心機二、抛磚引玉。
領導有時候，會裝作推心置腹的樣子，告訴你一些心裡話，或者說一些“機密”，似乎将你當作心腹。但是，轉過頭，領帶又會安排别人去試探你，問你領導都說了什麼，如果你不夠謹慎，把領導說的話告訴對方，那就中招了！就表明你這個人靠不住、信不過，連自己的嘴都管不住，這樣，領導肯定就不會重用你了。
心機三、引蛇出洞。
領導考驗下屬的時候，心機是非常深的，手段也是極為隐蔽的。比如，有些領導事先會客戶聯系好，讓客戶請你吃飯喝酒，過程中偷偷給你送禮塞錢，讓你幫忙做什麼事，假如你經受不住誘惑，拿了客戶送的禮。那麼，領導馬上就會知道，不僅不會再重用你，還會對你嚴加審查，看你過往是否做過這樣的事情。
心機四、下餌釣魚。
領導想要看你這個人手腳幹不幹淨，就會交給你一些錢，讓你拿錢去辦事，比如，讓你采購一些東西，看你回來報銷的時候，是否會虛報，以中飽私囊。或者吃飯的時候，總是讓你去結賬，看你是否會動手腳，假如動了，那你就危險了。
心機五、隔岸觀火。
領導給你開支的時候，或者讓你拿錢辦事的時候，會故意多給你一些錢，看你是默不作聲地私吞，還是在問清楚領導後，主動給他退回去。假如你選擇前者，那就表明，你至少是一個喜歡占小便宜的人，領導肯定是不會重用你的，不管你的能力有多麼出衆。
心機六、打入冷宮。
領導在想要重用一個下屬的時候，反而不會急用提拔，因為這樣容易刺激下屬的野心，讓下屬覺得領導離不開他。這個時候，領導不僅不會直接提拔，還會故意将下屬打入“冷宮”，也就是讓下屬坐冷闆凳，借此磨煉下屬的心性，看下屬是否有怨言，也借此讓下屬知道，自己的殺生大全都在領導舉手之間。這樣，下屬就更容易被領導駕馭。
綜上所述，真正心機深的領導，都是很懂謀略智慧的，也都是很有領導力的。如果你想成為這樣的領導，或者想要應對好這樣的領導，就也得學習心機和謀略，以及培養自身的領導力。有基于此，下面再針對性地推薦一些相關圖書給大家，分别是一本修煉心機的經典《做人要有心機，做事要有手腕》、一本謀略奇書《素書》和一套五冊養成領導力的管理書系。
上面的《做人要有心機，做事要有手腕》，和《做人要精明，做事要高明》是一套書，都是做人做事的必讀經典。精讀這本《做人要有心機，做事要有手腕》，不僅有助于你修煉做人的心機和城府，也能助你掌握做事的謀略和手腕，做任何事情，都能事半功倍！這本《做人要有心機，做事要有手腕》，以及與之一套的《做人要精明，做事要高明》，也特别适合領導、想成為領導、想要對付領導的人閱讀和學習，還沒看過的朋友，不要錯過了。
上方鍊接的《素書》，是中國曆史上的謀略智慧集大成之作，作者是“漢初三傑”之首張良的老師黃石公，所以，又名“黃石天書”！事實上，張良正是憑借對《素書》謀略的領悟和發揮，輔佐劉邦，打敗了不可一世的西楚霸王項羽。本文的分享，主要的參考也正是這本《素書》。精讀這本千古謀略奇書《素書》，掌握其中的謀略精髓，不管是當領導駕馭人，還是當下屬應對領導，都能給你帶來極大的啟發和幫助！
最後推薦的一套五冊養成領導力的管理書系，包括《不懂帶團隊，你就自己累》、《領導力法則》、《高情商管理》、《管理三要》和《如何說，員工才會聽；怎麼帶，員工才願幹》這五本書。這套書每一本的針對性都很強，把領導力闡述的很全面，也很通透，适合每一位領導，以及想要成為領導的職場人士，用心一讀！（百家号獨家内容）
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