從前，一位晉商和船夫就一塊錢的船費讨價還價，最後以九毛九成交，船
從前，一位晉商和船夫就一塊錢的船費讨價還價，最後以九毛九成交，船夫很好奇，商人為啥偏要少給這一分錢？
商人說：有了這一分錢，萬一生意賠了，那就指望靠這一分錢起家啦！自此，人們便把晉商嚴格控制成本的精神，調侃為“九毛九”。
所以，山西老闆管毅宏在創業初期，就用九毛九給自己的品牌命名。九毛九也沒辜負管老闆的期望，靠着10塊錢一碗的面，搖身一變，成了年入20億的上市公司，他究竟有啥妙招？
其實很簡單，就是一個“721”合夥制，具體是這麼做的：
首先，總部投資開店，店鋪運營由店長負責，總部隻拿70%的分紅。接着，總部會拿出20%的分紅，獎勵給業績好的店長。最後，隻要老店長培養出新店長，他就可以拿到新門店10%的利潤分紅。
九毛九這套“721”合夥制，不僅綁定了店長和門店，還激發了店長工作的積極性，店長想要多賺錢，那肯定要把門店經營好，而門店經營得越好，總部賺的錢也就越多，這樣一來就形成了良性循環，總部再也不用操心門店的經營和員工的管理問題了。
如果你也想把合夥制運用到自己的企業裡，可以試試下面這個通用公式：
1、投資開店：每開一家新店，總部投資70%，提供一系列賦能幫扶；店長投資30%，負責日常門店運營。
2、利益分紅：回本前，暫時按投資比例分紅；回本後，總部和店長各拿一半分紅。
3、人才培養：每個店長每年要培養出一名新店長，新店長出去開新店之後，老店長可以拿到新店5%的利潤分紅。
4、虧損承擔：開店前三年，如果産生虧損，那總部幫你承擔80%，店長隻需要承擔20%，但如果三年後還在虧損，那總部就考慮是否要關店了。
看到這兒，你明白了吧！合夥模式就是幫你把公司變平台，把員工變老闆，讓員工盡情綻放，讓老闆省時省力的雙赢策略。同時呢，師徒制又是幫你培養人才，實現快速擴張的有力舉措。
商人說：有了這一分錢，萬一生意賠了，那就指望靠這一分錢起家啦！自此，人們便把晉商嚴格控制成本的精神，調侃為“九毛九”。
所以，山西老闆管毅宏在創業初期，就用九毛九給自己的品牌命名。九毛九也沒辜負管老闆的期望，靠着10塊錢一碗的面，搖身一變，成了年入20億的上市公司，他究竟有啥妙招？
其實很簡單，就是一個“721”合夥制，具體是這麼做的：
首先，總部投資開店，店鋪運營由店長負責，總部隻拿70%的分紅。接着，總部會拿出20%的分紅，獎勵給業績好的店長。最後，隻要老店長培養出新店長，他就可以拿到新門店10%的利潤分紅。
九毛九這套“721”合夥制，不僅綁定了店長和門店，還激發了店長工作的積極性，店長想要多賺錢，那肯定要把門店經營好，而門店經營得越好，總部賺的錢也就越多，這樣一來就形成了良性循環，總部再也不用操心門店的經營和員工的管理問題了。
如果你也想把合夥制運用到自己的企業裡，可以試試下面這個通用公式：
1、投資開店：每開一家新店，總部投資70%，提供一系列賦能幫扶；店長投資30%，負責日常門店運營。
2、利益分紅：回本前，暫時按投資比例分紅；回本後，總部和店長各拿一半分紅。
3、人才培養：每個店長每年要培養出一名新店長，新店長出去開新店之後，老店長可以拿到新店5%的利潤分紅。
4、虧損承擔：開店前三年，如果産生虧損，那總部幫你承擔80%，店長隻需要承擔20%，但如果三年後還在虧損，那總部就考慮是否要關店了。
看到這兒，你明白了吧！合夥模式就是幫你把公司變平台，把員工變老闆，讓員工盡情綻放，讓老闆省時省力的雙赢策略。同時呢，師徒制又是幫你培養人才，實現快速擴張的有力舉措。
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