任何單位的領導班子,正副職都是按職數比組成的。班子成員在職務上是從屬關系,工作上是同事關系,黨内是同志關系,人格上是平等關系,生活上是朋友關系。那麼,如何處理好這些關系,做好正副職?
“副”,字典上的解釋指居第二位的,輔助的(也就是說,是區别于正或主的)。從這個意義上說,副職就是協助正職的,是正職的參謀、助手和搭檔。
作為副職隻有甘當綠葉,樹立當好配角的思維意識,才能增加班子的和諧與團結、理解與支持,才能有效發揮自身的作用。首先要擺正位置,找準角色。在同一目标下,正副職扮演的兩種不同角色,履行着不同職責,承擔着不同責任。副職是正職的助手,是協助正職工作的。因此,副職就應樹立起配合為先、執行為先、團結為先、大局為先的工作意識,确保工作到位。其次是管好自身,維護核心。不論在任何情況下,副職都要尊重正職、理解正職工作的艱辛,深刻領會正職工作的意圖,認真執行班子決議,全力維護班子團結。正職是一個地方、一個單位的領導核心,作為副職就必須全力維護這個核心,這是做好工作的根本。
要當好副職,必須具有高度的責任感,嚴格履行崗位職責,這是做好工作的關鍵。副職在履職中,一是當好參謀。副職要協助正職幹好工作,就要善于學習思考,善于與下屬交心談心,善于做好調查研究,結合完成任務的工作特點,提出有見地、有分量、有針對性的建議,真正成為正職的“高參”。二是守位履職。在堅持原則的前提下,高标準做好分管工作是副職的主要職責,也是對正職管好全面的最大支持。三是到位不越位。副職除完成正職交給的具體工作外,還應積極配合正職抓好全面工作,圍繞正常性工作抓好落實,圍繞難點抓重點,做到常請示、多協調,确保協助工作到位不越位、謀事不謀人、争事不争權。
作為副職要胸懷大局,發揚吃苦耐勞、勇挑重擔的傳統工作本色,不要有“時位之移人”的特殊心态,這是做好副職的前提。副職要積極擁護、服從正職的分工和安排,對于關系到全局的一些突擊性和臨時性任務要敢于沖鋒在前、勇挑重擔,為正職排憂解難。同時,還要樹立及時補台的大局意識,當正職在工作中出現纰漏時,不能有“幸災樂禍”的思想,作為副職要從全局利益出發,及時拾遺補缺,自覺補台,以防止問題的蔓延和再度發生。
除事關政策性、全局性、傾向性的工作和問題外,正職必須在統攬全局中不“謀子”、不抓“卒”,做到統而不包、攬而不過,以适度的攬與放,駕馭全局。在工作中,要按照層級管理要求,把日常事務性、個别性的工作和問題,撒手放權讓副職來“獨當一面”,使他們在其位、适其政、展其能、竭其力,共同抓好全面工作。這樣,正職既能樹立權威,又能在放權中發揮副職的作用,在副職中增強被依重、被信任的心理,才能形成協同一緻工作、令行禁止的良好氛圍,圓滿完成工作任務。
正職主持決策,要當好“班長”,防止個人獨斷,做到既言之、則聽之、再思之,擇其優者而從,統一思想而決,以保證決策的民主性與科學性;要廣開言路,善于傾聽不同意見,保證副職“知無不言、言無不盡”的讨論問題,克服主觀主義思想;要增強機遇意識和風險意識,敢于果敢拍闆,避免強行決策;要通過對多方信息的分析,利弊得失的論證,達到統一思想、提升決策力。
正職對副職要在政治上關心、思想上關切、工作上關照、生活上關懷、進步上關愛,在班子搭配上揚長避短、優勢互補,在看問題上要利弊有加、重在能力,不能老是去找别人的“缺點”,即使工作偏向,也要及時撥正;哪怕工作碰壁,也要主動協調;即使工作失誤,也要風雨同舟;遇到感情糾葛,也要主動關心。這樣才能處理好工作與生活的關系,增強班子之間的團結力和工作聚合力。
有話要說...