職場人最大的差距，就是會不會向上管理，4原則教你學會向上管理
職場從來都是殘酷的，隻不過這兩年的環境讓職場殘酷的本質更加凸顯出來了而已。
如何從競争激烈的職場中脫穎而出，成為遠超同齡人的管理者，做出卓越績效的骨幹？
當然需要個人的努力和持之以恒的堅持，但是在此之外也有很大一部分歸結于向上管理的能力。
毫不誇張地說，一個人在職場裡到底能夠走多遠，就取決于向上管理的能力有多強！
不知道你是否經曆過類似的情況，或者你身邊的朋友與同事是否是這樣的人：
他們苦于在上級面前無法清晰地表達需求，并且在領導交代任務後卻無法及時反饋難度過大無法完成的困境，甚至在需要資源支持時得不到上級的支持，最終沒有很好地完成工作任務，也沒有滿足領導的預期，反而獲得了負面的評價。
或者是否是對領導從來都是隻報喜不報憂，而且到最後一刻才能讓上級了解到事态已經惡化到無可挽回的地步，最後隻能慘遭痛批的結局。
亦或者和領導的溝通很少，不注重及時反饋，卻一直盲目地接受任務，能力有限不知道尋求資源，最後隻能以未完成結尾。
毫無疑問，這些問題在職場裡非常常見，也是大多數職場中普通人最常見的一些問題。
這都是不懂得向上管理而出現的問題。
包括我自己從業這麼多年以來，有太多的年輕人或者是在一家公司裡已經待了10多年的老人都不懂得向上管理。
他們經常會跑來問我阿U老師，如何才能與上級相處融洽、順暢溝通？
他們也會問我阿U老師，如何才能及時讀懂上級的需求和思路，積極配合，同頻共振呢
事實上，這些困擾許多人很多年的問題隻要在學會了向上管理以後，都可以迎刃而解。
向上管理實際上在這幾年裡大行其道，成為了一個非常熱門的詞彙。
但是熱度雖高，真正能夠學會的卻很少。
就像一本紅樓夢，曆經數百年的經典傳承，而真正能夠讀完的人更是少之又少。
在向上管理這個詞語普及的過程中，很多人會有一個誤區。
那就是向上管理到底是不是溜須拍馬？
答案顯然是否定的！
在現代職場中，尤其是越大的公司越需要靠實力和業績說話。
你幫領導多賺20萬，要比你多說領導西裝真好看強太多。
畢竟領導也不是傻子。
我們要知道，管理的本質是通過他人去做事情。
而向上管理的目的是激發領導者的善意，和你建立互相信任的基礎，讓他覺得你靠譜、并且幫助你完成工作任務。
而今天我就把學習向上管理的四個重要原則分享給你！
第一、知己知彼原則。
首先你需要明确自己的角色定位。在這家公司裡你到底是做什麼職務的，其次要知道你領導是怎樣的人。
簡單來說，你需要知道上級是一個什麼樣的人，喜歡什麼，厭惡什麼，做事的态度、方式方法是怎樣的。
這樣你在溝通的時候也能夠有的放矢。
第二、積極溝通。
向上管理很重要的一步就是要向上溝通。你要充分地與上級進行溝通才行，
在與領導談話的時候，不要做一個單純的傾聽者，也不要做一個單純的提問者。
第三、堅守目标。
在和領導溝通之前，盡量确定好一個目标。
工作從來都是對事不對人，堅持一個目标，設定一個錨點，和你的老闆共同去完成。
什麼是對老闆好的方式？就是對他的目标達成共識，最後幫助他實現目标。
第四、注重溝通的頻率，敢于向上溝通。
其實對于很多人來講，他們并不是不會向上溝通，往往是不敢向上溝通。
想要在職場裡有所作為，一定要有膽量向上溝通。
你需要知道的是，向上溝通的目的隻是為了能夠更好地完成工作，達成績效，幫助老闆實現目标而已。
最後，請你牢記一點，一個人想要在職場上有很好的的發展，真正走得長遠，就必須學會向上管理。
所以如果你想要在職場中有所建樹，想要快人一步升職加薪，那就趕快學會向上管理吧！
希望今天的内容能夠對你有啟發！
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