ECRS是IE工程改善、精益生產管理改善的四大法寶。
針對現有的生産線進行改善時,常見的做法是對現有的生産線進行繪制各工站的工時面積表如下圖所見,然後對各工站的動作單元進行ECRS 改善。
優思學院|精益管理認證課程(CLMP)
E:不需要的可進行 Eliminate (取消)
C:工時較短、順序可行的動作單元進行 Combine(合并)
R:順序可以調整的進行 Rearrange(重整)
S:自身工時可一進步壓縮的進行 Simple (簡化)
取消 (Eliminate) :取消不必要的工序、動作、操作,這是不需要投資的一種改進,是改進的最高原則。
合并 (Combine ) :對錢無法取消而又有必要的,看是否能夠合并,以達到省時簡化的目的。
重整 (Rearrange) :經過取消、合并後,可再根據“ 何人、何地、何時“三個提問進行重排,使其能有最佳的順序、除去重複、辦事有序。
簡化 (Simple) :經過取消、合并、重排後的必要工作,就可考慮能否采 用最簡單的方法及設備,以節省人力、時間及費用。
上述四個原則是精益管理提倡的改善的核心方法之一,每一個精益管理的專業人員[1]都需要掌握的。
有話要說...