模型在手,方法我有!
工具1:用“四象限原理”規劃時間
工具2:用“80/20法則”分配時間
工具3:用“SMART”法确定目标
工具4:用“目标多權樹法”分解目标
工具5:用”剝洋蔥法“設定職業目标
工具6:理清自己的願景
工具7:根據意願與能力對員工分類
工具8:馬斯洛的需求激勵模式
工具9:情境領導模型
工具10:橄榄球定律
工具11:用“PDCA工作循環“實施計劃(戴明環)
工具12:标準化管理
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有話要說...