在單位，領導更喜歡人才，還是聽話沒有能力的人？
導讀：在單位，領導更喜歡人才還是聽話的人？
作為領導，能夠駕馭得了下屬并受到下屬的尊敬擁戴，這當然才足以稱為“馭下有方”和成功的領導典範。
如果領導在下屬心中無威嚴，那管理将會亂成“一鍋粥”，到時候有事情沒人幹，有人沒事情幹的糟糕局面就會出現，而這些都是公司發展的阻礙和潛在威脅。
一個成功的領導應該是能夠預防危機，并把危機化解在初始階段的，否則不管不顧又或後知後覺，已經釀成的大禍有誰能承擔呢？
要說領導是喜歡有才華的人還是聽話的人，這二者并不是絕對對立的。
雖然有才華的人身上多半有些傲氣，想法也比較多，不容易受人管束，但反過來，如果領導的行事作風能讓這些人臣服，那才真正說明了領導的管理能力高超。
通常來說，聽話的人領導當然是喜聞樂見的，但聽話還不夠，最重要的是工作能力，能辦好事情，為公司創收。
如果一個員工所有事情都沒有自己的獨立判斷和思考，隻知道唯命是從，這無論是對于員工個人而言，還是公司長遠發展來看，都是沒有好處的。
其實每個人對事情或多或少都會有一些自己的想法和看法的，關鍵是這些想法是否被遏制住。
領導想要絕對聽話的人是不可能的，每個人都要為自己的利益去争取，這是很自然的事情，如果違背常理，将會适得其反。
領導若想讓自己的員工既有才華又聽話順從，這是兩全其美的事情，不是不可能發生，但概率比較低。
畢竟聽話順從的标準是什麼呢？
是對領導的一切指令安排都百分百順從，還是可以依據具體的事實情況去獨立思考，認真研究分析，然後酌情有選擇性地去聽取領導意見。
讓員工百分百順從自己，這樣的領導多半有些“病态”心理，控制欲太強隻會欲速則不達，最後引起員工的反感，這樣不僅不利于事情的推進，還會讓公司的發展陷入僵局。
那領導究竟如何做才能讓員工心甘情願地朝着想要的方向發展，赢得員工們的擁戴呢?下面給你一些建議。
尊重是前提，換位思考是根本
領導老覺得員工不聽話，叫他朝東他偏往西，其實這不是員工的問題，而是領導的問題。
為什麼這麼說？作為領導，是需要經常進行反省反思的，否則，很難提升管理水平，員工也将一如既往地不服你，你将困在這無休止的工作溝通不暢順，目标無法達成的怪圈中。
做領導的，多站在員工們的角度想一想，就能更了解員工的情況，為人做事帶點“人情味”，員工的忠誠度就會更高，并進一步把心和領導貼在一塊，勁往一處使，最終達成“雙赢”的局面。
領導唯有學會了尊重底下的員工，把員工當“人”看，才有可能提高後續的團隊合作默契度和辦事效率。
員工對領導的态度和領導對員工的态度是相輔相成的，如果一個領導老是擺出一副高高在上的态度，對員工不理不睬，隻會用“官威”吓唬人。
那員工心裡肯定不服，對領導也心存芥蒂與不滿，而這些不良因素都将對後續工作的推進造成負面影響，不利于整體工作的進一步往前推進。
恩威并施，管理的訣竅在于管人
人才資源是利用好手上一切資源的前提，人才具有主動性和流動性，這就說明了留住人才、用好人才是辦好事的關鍵。
作為領導，要千方百計地激發出人才的工作積極性，調動他們擅長的能力方面，繼而更好地發揮出他們的工作能力。從而出色地完成工作任務。
管理的訣竅在于管人，如果人都管理不好，那後面的一切都是空談。
做領導的，要有一顆敏感的心，能察覺到下屬員工的情緒，能及時給予他們工作指導，幫助他們消除疑慮和解決困難。
唯有如此，員工才能切實地感受到領導的誠意、誠心，清楚地知道領導和自己是站在統一戰線的，然後摒棄心中懷疑猜忌，做到心無旁骛地為公司效力，把個人發展目标和公司整體目标聯系到一塊，一起成長進步。
不要小看領導的“恩威并施”，對待員工既要有嚴師一般的指導和教誨，又要有如朋友一般的親近和支持，這樣我們才能收服員工，讓員工心悅誠服地為我們所用。
幫助員工進步，為自己培養得力助手
世上是有很多人才，各行各業也不缺乏佼佼者，但能為你所用的人才終究是有限的。
作為領導，要經常地進行反思，常常問問自己憑什麼留住人才，憑什麼讓人才選自己而不跳槽到别處。
凡事員工心理都是有一杆秤的，他們心裡清晰地知道如何施展自己的才華實力，如何更進一步擁抱和實現更佳的職業夢想。
領導要摸清員工的工作需求，及時滿足他們的需求，才有下一步留住他們的籌碼。
領導千萬不要吝啬自己的教導，要有幫助員工一起進步的寬闊心胸，這樣領導的身邊才會聚集越來越多的優秀人才，做起事情來事半功倍，達到出乎意料的好效果。
得力助手還是自己由低培養起來的更靠譜忠誠，用起來也更順手放心，而這些人才将成為領導摘取更大成功碩果的重要“梯子”，幫助領導平步青雲。
文/老夏分析師
有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。
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