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在單位,領導更喜歡人才,還是聽話沒有能力的人?

導讀:在單位,領導更喜歡人才還是聽話的人?

作為領導,能夠駕馭得了下屬并受到下屬的尊敬擁戴,這當然才足以稱為“馭下有方”和成功的領導典範。

如果領導在下屬心中無威嚴,那管理将會亂成“一鍋粥”,到時候有事情沒人幹,有人沒事情幹的糟糕局面就會出現,而這些都是公司發展的阻礙和潛在威脅。

一個成功的領導應該是能夠預防危機,并把危機化解在初始階段的,否則不管不顧又或後知後覺,已經釀成的大禍有誰能承擔呢?

要說領導是喜歡有才華的人還是聽話的人,這二者并不是絕對對立的。

雖然有才華的人身上多半有些傲氣,想法也比較多,不容易受人管束,但反過來,如果領導的行事作風能讓這些人臣服,那才真正說明了領導的管理能力高超。

通常來說,聽話的人領導當然是喜聞樂見的,但聽話還不夠,最重要的是工作能力,能辦好事情,為公司創收。

如果一個員工所有事情都沒有自己的獨立判斷和思考,隻知道唯命是從,這無論是對于員工個人而言,還是公司長遠發展來看,都是沒有好處的。

其實每個人對事情或多或少都會有一些自己的想法和看法的,關鍵是這些想法是否被遏制住。

領導想要絕對聽話的人是不可能的,每個人都要為自己的利益去争取,這是很自然的事情,如果違背常理,将會适得其反。

領導若想讓自己的員工既有才華又聽話順從,這是兩全其美的事情,不是不可能發生,但概率比較低。

畢竟聽話順從的标準是什麼呢?

是對領導的一切指令安排都百分百順從,還是可以依據具體的事實情況去獨立思考,認真研究分析,然後酌情有選擇性地去聽取領導意見。

讓員工百分百順從自己,這樣的領導多半有些“病态”心理,控制欲太強隻會欲速則不達,最後引起員工的反感,這樣不僅不利于事情的推進,還會讓公司的發展陷入僵局。

那領導究竟如何做才能讓員工心甘情願地朝着想要的方向發展,赢得員工們的擁戴呢?下面給你一些建議。

尊重是前提,換位思考是根本

領導老覺得員工不聽話,叫他朝東他偏往西,其實這不是員工的問題,而是領導的問題。

為什麼這麼說?作為領導,是需要經常進行反省反思的,否則,很難提升管理水平,員工也将一如既往地不服你,你将困在這無休止的工作溝通不暢順,目标無法達成的怪圈中。

做領導的,多站在員工們的角度想一想,就能更了解員工的情況,為人做事帶點“人情味”,員工的忠誠度就會更高,并進一步把心和領導貼在一塊,勁往一處使,最終達成“雙赢”的局面。

領導唯有學會了尊重底下的員工,把員工當“人”看,才有可能提高後續的團隊合作默契度和辦事效率。

員工對領導的态度和領導對員工的态度是相輔相成的,如果一個領導老是擺出一副高高在上的态度,對員工不理不睬,隻會用“官威”吓唬人。

那員工心裡肯定不服,對領導也心存芥蒂與不滿,而這些不良因素都将對後續工作的推進造成負面影響,不利于整體工作的進一步往前推進。

恩威并施,管理的訣竅在于管人

人才資源是利用好手上一切資源的前提,人才具有主動性和流動性,這就說明了留住人才、用好人才是辦好事的關鍵。

作為領導,要千方百計地激發出人才的工作積極性,調動他們擅長的能力方面,繼而更好地發揮出他們的工作能力。從而出色地完成工作任務。

管理的訣竅在于管人,如果人都管理不好,那後面的一切都是空談。

做領導的,要有一顆敏感的心,能察覺到下屬員工的情緒,能及時給予他們工作指導,幫助他們消除疑慮和解決困難。

唯有如此,員工才能切實地感受到領導的誠意、誠心,清楚地知道領導和自己是站在統一戰線的,然後摒棄心中懷疑猜忌,做到心無旁骛地為公司效力,把個人發展目标和公司整體目标聯系到一塊,一起成長進步。

不要小看領導的“恩威并施”,對待員工既要有嚴師一般的指導和教誨,又要有如朋友一般的親近和支持,這樣我們才能收服員工,讓員工心悅誠服地為我們所用。

幫助員工進步,為自己培養得力助手

世上是有很多人才,各行各業也不缺乏佼佼者,但能為你所用的人才終究是有限的。

作為領導,要經常地進行反思,常常問問自己憑什麼留住人才,憑什麼讓人才選自己而不跳槽到别處。

凡事員工心理都是有一杆秤的,他們心裡清晰地知道如何施展自己的才華實力,如何更進一步擁抱和實現更佳的職業夢想。

領導要摸清員工的工作需求,及時滿足他們的需求,才有下一步留住他們的籌碼。

領導千萬不要吝啬自己的教導,要有幫助員工一起進步的寬闊心胸,這樣領導的身邊才會聚集越來越多的優秀人才,做起事情來事半功倍,達到出乎意料的好效果。

得力助手還是自己由低培養起來的更靠譜忠誠,用起來也更順手放心,而這些人才将成為領導摘取更大成功碩果的重要“梯子”,幫助領導平步青雲。

文/老夏分析師

有時候,雖然素未謀面。卻已相識很久,很微妙也很知足。

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