人在單位，學會做一個有城府的人
形容一個人“有城府”，往往含有貶義色彩。指的是心機重，做什麼事都要先想好怎樣做對自己才有利。
但越是在單位待久了，越會發現，一個有城府的人，往往很有包容性，很能理解和體諒别人的感受，故而能夠做到“見怪不怪、寵辱不驚。”
因此，學會做一個有城府的人，是職場中必備的修行。
01
看破但不說破。
人在單位，千人千面。你看到的，往往是表面現象，背地裡各人有什麼小算盤，你很難摸清。
尤其是作為一個新人，還沒有和任何人發生利益糾葛，更會産生一種錯覺：大家對我都挺好的。
如果一個人，能一直保持這份淡定、歡喜和無畏，該多好呀！
隻是，随着經曆的事情越來越多，同事們光鮮亮麗的光環也都暗淡下去，還顯露出醜陋的一面出來。
那時的你，是視而不見聽而不聞，還是不吐不快憤憤不平，就成為很多人重新“認識”你的分水嶺了。
一個不成熟的人，根本不會顧及對方的身份、地位，總是直言不諱，暢所欲言。一個有城府的人，則會察言觀色，看别人怎麼說，再決定自己怎麼說。縱然打心底裡一萬個不贊同，也不會赤裸裸地表達這個觀點，而是“随大流”地附和幾聲，不讓自己站在對立面。
比如，在開全體會議的時候，就某項工作方案進行讨論，大家都發現了一個“顯而易見”的錯誤，但就是沒有人挑明，你千萬不要傻乎乎地捅破這層窗戶紙。
寓言《皇帝的新裝》中，皇帝穿上新衣服上街遊行，所有人都贊不絕口，唯有一個小孩道出了真相，讓讀者無比欽佩。
但現實不是童話，你以為的坦誠直率，更多的時候是愚蠢和幼稚，讓别人覺得無法與你分享任何秘密，因而，任何一個小圈子也就會主動将你排擠出局。
02
專業但不固執。
人在單位，想要赢得領導的賞識和器重，會幹事的人，不如會來事的人。
換句話說，專業水平再高，若“一根筋”到底，不懂得變通，隻會陷入“孤芳自賞”的泥潭。
領導需要的是被“崇拜”。所以，他甯可要一個能力水平一般但絕對“聽話”的人，也不會青睐一個專業水準很高卻“不聽指揮”的人。
你越是專業技術強，越要學會與領導“打交道”。
打個很簡單的比方，公司彙報需要制作一個幻燈片演示文稿，當領導不明白你為什麼要選用不同模闆的時候，千萬不要與之争論，而是先弄清楚他對于幻燈片演示文稿的理解，再作解釋說明。
當然，光靠一張嘴，是說不清的，不如把領導帶到現場，看實物、講流程，擺事實，講道理。哪怕對方一次兩次不能理解，但長此以往，随着認識的加深，領導自然也會明白更多的專業知識。
所以，不要固執地想要立即改變領導的看法，左右對方的決定，而要多種方式的溝通。一旦他知曉了其中的不容易，也會對從事這項工作的人，刮目相看。
03
忠誠但不谄媚。
人在單位，判斷一個人是否可用，能力是一個重要指标，忠誠是同等重要的另一個指标。
一個忠誠的人，才會既分工又合作，才能在單位遇到緊急情況的時候，不分分内分外，迎頭趕上，将大事化小，小事化了。
谄媚則更傾向于“謀人”，他們隻在乎巴結讨好領導，而并不在乎一件事要不要做到本分，更不要說做到完美，避免纰漏。
因此，能擔當重任的人，必備的品質是忠誠。
任何一個單位，都有忠誠的人，有谄媚的人。作為一把手，心中自然有所判斷。若他自己身正威嚴，眼裡也是容不得沙子的。
洪應明在《菜根譚》中寫道： “休與小人為仇，小人自我對頭；休向君子谄媚，君子原無私惠”。意思就是說，不要與那些行為不正的小人結下仇怨，小人自然有他的冤家對頭；不要向君子去讨好獻媚，君子本來就不會因為私情而給予恩惠。
所以，隻管踏踏實實做好你該做的工作，隻要問心無愧，就足矣。
04
結束語：
人在單位，遵從的仍然是“弱肉強食”的叢林法則。
想要立足，就必然要學會僞裝、逃跑、攻擊和圍獵，既要有很強的“單兵作戰”能力，還有懂得拉攏自己的小圈子。
哪怕看上去獨來獨往，但背地裡，一定有幾個支持你的人。
如此一來，你才能遊刃有餘，進退自如。
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