3大高效工作方法|擺脫低效率重複‼️|||Hello~Polly又來跟大家見面了~為什麼有些人怎麼加班熬夜做的工作都得不到認可而你的同事花比你少2倍的時間就能收獲領導的肯定?
高效率在職場上不僅意味着【個人能力】,也體現一個人的【工作思維方式】,掌握高效率的思維模型,能讓你迅速看透工作的本質,不會盲目開展工作!
掌握這三種高效率思維模型,一下子超越同齡職場人!
一、四象限法則時間管理
每一天我們都需要把事情歸類為四個象限,分清楚哪些是重要的,緊急的。
第一象限是重要且緊急的任務,優先處理。
第二象限是重要非緊急的任務,提前計劃。
第三象限是緊急非重要的任務,盡量減少。
第四象限是非重要非緊急的任務,避免發生。
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二、135法則時間管理
135法則時間管理是對四象限法則時間管理的補充,我們每天工作的時間隻有8H,要把更多的精力和時間放在重要緊急的事情上
135法則:1*3+3*1+5*0.5=8.5H
1⃣做一件事(3H)非常緊急重要的事情
在保證自己精力充沛的情況下,花費3個小時的時間全神貫注去完成工作任務
3⃣做3件事(1H)不緊急但重要的事情
在處理這3件事時,按照任務的時間、重要程度決定是否同時開展,還是依次開展。
5⃣做5件事(0.5H)緊急但不重要的事情
花0.5個小時集中去處理一些瑣碎的事情,這樣避免緊急任務和瑣碎任務交叉在一起引起沖突,導緻兩種任務都沒有完成。
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三、OKR工作方法
OKR工作方法翻譯過來就是目标與關鍵結果法。
O是指我們要實現的目标,通俗易懂
例如:我們要在7月底發布新APP,可以判斷時間是:7月底,任務:發布APP。
️注意:我們在制定O的時候,要考慮到這個目标是不是符合當下的情境,是不是解決了目前的困難,而不是不切實際提出目标,要注意優先級+适用性。
KR是我們要達成O需要的結果,具體的量化的可實現的。
例如:我們要在7月底發布新APP
KR1市場部:調研用戶數據及了解市場大盤
KR2設計部:産品設計
KR3推廣部:制定線上推廣計劃提升APP的曝光
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怎麼樣,學會了嗎?高效做事的前提一定是有嚴謹的思維模型,掌握一個工作方法,兩個時間管理法則希望給正處在職場中和渴望改變工作方式的你一點心得哦~#職場日常 #高效工作 #職場 #OKR #時間管理 #高效率工作#2
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