選擇比勤奮重要，但如何才能做好選擇呢？從巴菲特和任正非說起
勤奮隻有建立在正确的方向上才有價值，也就是說，選擇更重要。
比如兩個年輕人同時進入職場，同樣努力工作，一年後，一個人升職加薪，一個人原地踏步，結果迥然不同。
這其中，可能是前者選對了公司，跟對了人，或者說是做了正确的事，讓自身努力的價值最大化了。
企業也是如此，有的企業每天都很努力，老闆天天盯着員工，督促大家拼命幹活，但實際效果卻不好，大家看付出沒有帶來回報，努力也就不可持續了。
所以，勤奮是有很大局限的，如雷軍所說，不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。
戰略的内涵就是選擇，正确的戰略意味着正确的方向，當方向正确以後，努力才會産生價值。
以巴菲特為例，從某種意義上講，他能夠在投資領域取得那麼大的成就，就是他“正确選擇”的變現。
而巴菲特為什麼能夠做出正确的選擇呢？
因為他對自己選擇的對象有深刻的理解和把握。關于巴菲特的“價值投資”理念，早已是廣為人知，但為什麼很少有人通過這個理念賺到大錢呢？
實際上，“價值投資”在巴菲特的成功因素中占比很小，巴菲特對他投資的企業有詳細的考察和深刻地了解，對風險有嚴格的控制，換句話說，巴菲特知道很多别人不知道的信息。然後他才能從中賺取高額的利潤。
投資的背後是信息，黑石的蘇世民就強調過，商業中最重要的資産就是信息，“你知道得越多，擁有的視角越多，可以建立的連接就越多，進行預測的能力就越強。”
網上有句話說，你賺不到自己認知之外的錢。這也說明了信息的重要性。
你獲取的信息越多（當然是價值信息），你的理解就越深刻，如此自然就容易做出正确的判斷和選擇。
比如華為的成功，首先就在于華為有任正非這樣的老闆，而說到任正非，我們在去掉“格局、無私、氣魄”等人格色彩後，就會發現任正非的厲害之處就在于他對商業的深刻洞察和理解。
在創業之前，任正非自學法律，認真研究過市場經濟，然後他得出結論，客戶、貨源和法律是市場經濟的三要素。他後來創辦華為，公司的運轉邏輯就是基于這三個要素的。
華為強調以客戶為中心，客戶是華為生存和發展的唯一理由，因為隻有客戶才能給公司帶來利潤，沒有利潤，公司就死了。
而貨源意味着主動權，華為要想不受制于人，要想滿足客戶的需求，要想賺到錢，就必須保證對貨物的掌控，要做出質量高、價格優的産品，所以華為必須投入研發，精益求精，給客戶提供好的産品和服務。
至于法律，它意味着交易的規則，同樣很重要。華為能夠融入全球市場生态和體系中，法務部門做出來巨大的貢獻。
除此之外，任正非對通信行業，對商業的本質，對企業運作的客觀規律，對人性的理解，等等層面，都有高于别人的理解。因此他才能把企業從小到大、從弱到強，一步一步做起來。
任正非有個“漁網理論”，大意是說要在工作中注意總結、歸納，編織出一張思維的網，然後才能不斷進步。這就是強調學習和經驗上升為理論，讓自己站在真理這一邊。
總而言之，不管你在什麼領域，你要想有所作為，都必須把自己變成一個真正懂行的人。無論是人與人之間的競争，還是企業之間的競争，歸根到底，比拼的都是對事物理解程度的不同。
所以，深度思考很重要，巴菲特對投資、商業的深刻理解成就了他的成功，任正非對通信行業的深刻理解和遠見成就了華為，他們的深刻認知能力才是他們的核心競争力。
而大多數人的錯誤就在于，他們喜歡活在自己的想象中，不管這種想象是對的還是錯的，他們喜歡自以為是，當現實和真理與他們的想法、喜好不一緻時，他們會很生氣，于是就容易做出錯誤的選擇。
這樣的情況在生活和工作中處處可見，人們總是習慣于以自我為中心，自高自大，以假為真，自欺欺人。
人生最大的敵人就是自己。任正非經常說自我批判，就是強調克服自我的狹隘和局限性，就是朝着自己進攻，實事求是，去僞求真，優秀的兒女，永遠追求的是真理。
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