當前位置:首頁 > 财經 > 正文

選擇比勤奮重要,但如何才能做好選擇呢?從巴菲特和任正非說起

勤奮隻有建立在正确的方向上才有價值,也就是說,選擇更重要。

比如兩個年輕人同時進入職場,同樣努力工作,一年後,一個人升職加薪,一個人原地踏步,結果迥然不同。

這其中,可能是前者選對了公司,跟對了人,或者說是做了正确的事,讓自身努力的價值最大化了。

企業也是如此,有的企業每天都很努力,老闆天天盯着員工,督促大家拼命幹活,但實際效果卻不好,大家看付出沒有帶來回報,努力也就不可持續了。

所以,勤奮是有很大局限的,如雷軍所說,不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。

戰略的内涵就是選擇,正确的戰略意味着正确的方向,當方向正确以後,努力才會産生價值。

以巴菲特為例,從某種意義上講,他能夠在投資領域取得那麼大的成就,就是他“正确選擇”的變現。

而巴菲特為什麼能夠做出正确的選擇呢?

因為他對自己選擇的對象有深刻的理解和把握。關于巴菲特的“價值投資”理念,早已是廣為人知,但為什麼很少有人通過這個理念賺到大錢呢?

實際上,“價值投資”在巴菲特的成功因素中占比很小,巴菲特對他投資的企業有詳細的考察和深刻地了解,對風險有嚴格的控制,換句話說,巴菲特知道很多别人不知道的信息。然後他才能從中賺取高額的利潤。

投資的背後是信息,黑石的蘇世民就強調過,商業中最重要的資産就是信息,“你知道得越多,擁有的視角越多,可以建立的連接就越多,進行預測的能力就越強。”

網上有句話說,你賺不到自己認知之外的錢。這也說明了信息的重要性。

你獲取的信息越多(當然是價值信息),你的理解就越深刻,如此自然就容易做出正确的判斷和選擇。

比如華為的成功,首先就在于華為有任正非這樣的老闆,而說到任正非,我們在去掉“格局、無私、氣魄”等人格色彩後,就會發現任正非的厲害之處就在于他對商業的深刻洞察和理解。

在創業之前,任正非自學法律,認真研究過市場經濟,然後他得出結論,客戶、貨源和法律是市場經濟的三要素。他後來創辦華為,公司的運轉邏輯就是基于這三個要素的。

華為強調以客戶為中心,客戶是華為生存和發展的唯一理由,因為隻有客戶才能給公司帶來利潤,沒有利潤,公司就死了。

而貨源意味着主動權,華為要想不受制于人,要想滿足客戶的需求,要想賺到錢,就必須保證對貨物的掌控,要做出質量高、價格優的産品,所以華為必須投入研發,精益求精,給客戶提供好的産品和服務。

至于法律,它意味着交易的規則,同樣很重要。華為能夠融入全球市場生态和體系中,法務部門做出來巨大的貢獻。

除此之外,任正非對通信行業,對商業的本質,對企業運作的客觀規律,對人性的理解,等等層面,都有高于别人的理解。因此他才能把企業從小到大、從弱到強,一步一步做起來。

任正非有個“漁網理論”,大意是說要在工作中注意總結、歸納,編織出一張思維的網,然後才能不斷進步。這就是強調學習和經驗上升為理論,讓自己站在真理這一邊。

總而言之,不管你在什麼領域,你要想有所作為,都必須把自己變成一個真正懂行的人。無論是人與人之間的競争,還是企業之間的競争,歸根到底,比拼的都是對事物理解程度的不同。

所以,深度思考很重要,巴菲特對投資、商業的深刻理解成就了他的成功,任正非對通信行業的深刻理解和遠見成就了華為,他們的深刻認知能力才是他們的核心競争力。

而大多數人的錯誤就在于,他們喜歡活在自己的想象中,不管這種想象是對的還是錯的,他們喜歡自以為是,當現實和真理與他們的想法、喜好不一緻時,他們會很生氣,于是就容易做出錯誤的選擇。

這樣的情況在生活和工作中處處可見,人們總是習慣于以自我為中心,自高自大,以假為真,自欺欺人。

人生最大的敵人就是自己。任正非經常說自我批判,就是強調克服自我的狹隘和局限性,就是朝着自己進攻,實事求是,去僞求真,優秀的兒女,永遠追求的是真理。

你可能想看:

有話要說...

取消
掃碼支持 支付碼