老領導實幹也善講,這“八個抓落實”就是集大成,整體邏輯嚴密,每一部分也可獨立成文。把常規的“為什麼幹、幹什麼、怎麼幹”,有機融合在一起,從其他維度來強調落實,不論是立意、結構、邏輯、起承轉合、内容、以及語态的把握,都值得學習。
一個單位裡,工作類會議是非常常見的場景,動員會、推進會、調度會、總結會,分析會,在這種類型會議上,作為領導,我們除了強調關鍵事,更為重要的是要站位宏觀,講一講人這方面的要求,畢竟任何工作都是需要人來落實,這也是一個領導應該把握的主責。
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有話要說...